Certamente, il morale dei dipendenti è una delle cose più importanti, ma più difficili, da gestire in un’azienda. È vitale raggiungere e mantenere un alto livello di morale per migliorare la ritenzione, ma è spesso difficile avere un’idea precisa su come ti senti e quali sono le cause della loro insoddisfazione. Questo può essere una seria preoccupazione per il vostro business, come personale infelice porterebbe a scarso servizio clienti, livelli di produttività più bassi e problemi di ritenzione. Bene, puoi risolvere questo problema più facilmente identificando le cause popolari del basso morale dei dipendenti.
1. Potenziale sprecato
Il basso morale deriverebbe semplicemente dallo spreco di talento, specialmente quando assumi persone per un lavoro per cui sono troppo qualificate o che hanno un diverso insieme di abilità o interessi rispetto a ciò che richiede il loro lavoro. In questo caso, possono facilmente annoiarsi o frustrati con i loro compiti, dove finirebbero per essere più preoccupati di lasciare la tua azienda piuttosto che fare un buon lavoro. Non solo questo, ma potrebbe anche privarli della loro capacità di raggiungere il loro vero potenziale. Quindi, trova posizioni appropriate per i tuoi dipendenti per evitare risultati sfavorevoli.
2. Scarso trattamento dei dipendenti
Spesso citato come causa di problemi di morale, una cattiva gestione può venire in molte forme, e uno di questi è il mancato trattamento dei dipendenti in modo appropriato. Un esempio di questo è quando un manager agisce come se un dipendente ha la fortuna di avere un lavoro, invece di rispettare lui/lei e il suo lavoro.
3. Comunicazione chiusa
Se il tuo posto di lavoro non consente una linea di comunicazione aperta alla direzione, allora stai rischiando il morale del personale. Rendere i vostri dipendenti si sentono come se fossero tenuti lontano da comunicare con i loro leader presenterà opportunità per le voci di scoppiare e creerà risentimento. Ciò significa che dovresti spesso fornire ai tuoi dipendenti informazioni sui modi per migliorare le procedure dell’ufficio o il tuo servizio o prodotto, altrimenti avrai problemi legittimi con il personale. Se non si sentono a proprio agio con avvicinando i vostri manager o voi stessi né hanno le loro preoccupazioni o ide sentito, allora si corre il rischio di avere problemi fester o mancanti su concetti creativi. Assicurati di impostare le linee guida che consentono alle persone di sapere come discutere i problemi con altre persone o privatamente e non farli sentire come se stessero facendo qualcosa di sbagliato in questo modo.
4. Carico di lavoro irragionevole
Mentre la maggior parte dei tuoi dipendenti capisce che i carichi di lavoro possono andare su e giù, richiedere a un membro del tuo staff di tenere il passo con un carico di lavoro irragionevole per lunghi periodi di tempo può causare burnout e risentimento. Questo è particolarmente vero quando si sta ridimensionando su una recessione e semplicemente aspettando il vostro popolo ad assumere più lavoro senza nemmeno riconoscere il loro sforzo.
5. Non riconoscere il duro lavoro
Mentre non ciascuno dei vostri dipendenti risponderebbe allo stesso tipo di riconoscimento, la maggior parte di loro sarebbe felice di avere i loro sforzi riconosciuti in qualche modo. Ciò non solo implica che stanno incontrando e persino superando le aspettative, ma dà loro anche un senso di realizzazione e orgoglio nel loro lavoro.
6. Aspettative poco chiare e fraintese
La confusione può certamente abbattere il morale dei dipendenti, in cui le tue persone sarebbero immotivate e frustrate dal non sapere a cosa stanno lavorando. Come puoi vedere, dovresti dare un feedback regolare ai tuoi dipendenti per far loro sapere dove si trovano e quali sono le tue aspettative da loro. Quando i dipendenti mancano di una guida chiara, tenderanno a comportarsi male secondo i tuoi standard e sperimenteranno una diminuzione del morale in quanto inizierebbero a pensare che stiano solo sprecando il loro tempo e l’organizzazione nel suo complesso.
7. Mal definito Piano di sviluppo dei dipendenti
Quando si assumono dipendenti, avrebbero una visione a lungo termine per quali ruoli e responsabilità avrebbero preso col passare del tempo. Quando la vostra azienda e il vostro popolo sono sulla stessa pagina, allora si dovrebbe avere un chiaro piani di sviluppo dei dipendenti in atto, affermando che sarebbero assumendo nuovi ruoli in futuro. Il fallimento di fare questo si corre un alto rischio di vostri dipendenti sentirsi insoddisfatti e di essere in grado di eseguire al loro pieno potenziale nei loro compiti individuali. Quindi, avrebbero iniziato a cercare altre aziende per trovare nuove opportunità. Pertanto, dovresti fornire una linea chiara su come le tue persone svilupperanno la loro carriera con te e raggiungeranno i loro obiettivi.
8. Cambiare gli obiettivi
Comprensibilmente, i tuoi dipendenti si sentirebbero frustrati se i tuoi obiettivi prefissati cambiassero costantemente, specialmente quando ciò si verifica anche prima che il primo obiettivo sia raggiunto o quando i nuovi obiettivi contraddicono il vecchio, il che rende obsoleto il loro precedente lavoro. Cambiamenti costanti sarebbero anche esaurire i dipendenti che stanno cercando di eseguire bene. Ricordate che avere loro di concentrare tutto il loro tempo ed energia sul raggiungimento di un certo obiettivo e improvvisamente scartando per uno nuovo può provocare scoraggiamento e un senso di mancanza di realizzazione.
9. Mancanza di fiducia sui dipendenti per completare il lavoro
Di solito, questo si manifesta nella microgestione o in un ambiente di lavoro in cui i dipendenti non sentono di avere alcun margine di manovra. Prendi nota che la tua gente preferirebbe fare le loro assegnazioni nel miglior modo possibile e poter fare la chiamata giusta senza che le loro decisioni siano spesso messe in discussione. Rispettivamente, i dipendenti dovrebbero anche sentirsi liberi di porre domande senza ricevere ripercussioni negative il più possibile.
10. Alti tassi di turnover
Quando si verificano alti fatturati, si metterebbe eccessivo stress sull’intera organizzazione, dove i restanti dipendenti dovrebbero prendere il gioco. Inoltre, questo causerebbe anche i restanti dipendenti a perdere la fiducia nella loro sicurezza del lavoro.
Conclusione
Sorprendentemente, stipendio non fattore alto come alcune persone potrebbero indovinare quando si tratta di influenzare il morale livelli, ma ha ancora bisogno di essere ragionevole e dovrebbe riflettere di lavoro dipendente di qualità e livello di responsabilità, in quanto non ci sarebbero più problemi e frustrazioni conti con se irragionevole compensazione è accoppiato con una qualsiasi delle cose sopra elencate. Così, fare bene ed evitare questi contrattempi per assicurare la vostra azienda di un buon livello di morale dei dipendenti.