Ce l’hai fatta.
Hai raggiunto l’obiettivo a cui hai lavorato per almeno un decennio. Hai ottenuto il lavoro dei tuoi sogni, e stai iniziando come membro di facoltà in un istituto di ricerca e gestendo il tuo laboratorio. Prendi un minuto per congratularmi con te—è stato un sacco di lavoro per arrivare a questo punto, con la pianificazione di applicazione, le indagini su siti web di carriera, assunzione di interviste Skype, praticare il vostro lavoro e gesso colloqui, viaggiando in tutto, e, infine, negoziare e prendere una decisione—perché una volta che si firma sulla linea, il tutto diventa ancora più caotica.
Stai pensando di finire il tuo lavoro, pubblicare nel tuo laboratorio postdoc e magari trasferirti in una nuova città. E ora hai la responsabilità di assumere personale, budgeting e, soprattutto, ma meno urgente, quale sarà il tuo vero programma di ricerca. Probabilmente stai anche pensando a come integrarti nel tuo nuovo dipartimento e forse anche a cosa insegnerai.
La scorsa estate, mi sono trasferito dalla mia posizione postdoc al Memorial Sloan Kettering Cancer Center sul lato est di Manhattan per un ruolo come assistente professore di Ingegneria biomedica presso il City College di New York. Sono stato fortunato che questa fosse solo una mossa di 4 miglia, ma ha comunque comportato l’acquisto di una casa, la formazione di sostituzioni nel mio laboratorio postdoc e il tentativo di far funzionare le cose nel mio nuovo laboratorio il prima possibile. Ecco le cose che vorrei aver conosciuto prima di entrare in questo periodo caotico.
Hai già un sistema di supporto in atto
Ricorda, hai scelto il tuo nuovo lavoro per molteplici motivi, non ultimo dei quali è che è un ambiente di supporto in cui puoi avere successo. Ti hanno assunto perché sono d’accordo con te. Ciò significa che hai il supporto del tuo presidente di dipartimento e dei futuri colleghi senior. Speriamo che tu abbia anche un gruppo dinamico e solidale di giovani docenti che possono dirti cosa hanno fatto bene, cosa hanno fatto di sbagliato e tutto il resto.
All’inizio, cogli l’opportunità di avere una telefonata o una conversazione di persona con queste persone. Si dovrebbe anche avere questi tipi di ” da dove comincio?”conversazioni con il tuo attuale PI, eventuali stretti collaboratori e altre persone su cui puoi fare affidamento. Questo è un momento in cui si farà un sacco di capire le cose da soli, ma non dimenticate di avere un sacco di sostegno da parte di coloro che sono stati lì prima.
L’aiuto è in arrivo
Tu, le tue idee e il tuo finanziamento puoi arrivare solo fino alle persone che le eseguono. Si dovrebbe avere una parte significativa del vostro budget di avvio messo da parte per il personale. Si può pianificare un grande splash o investimento a lungo termine in un postdoc o due, o si può essere alla ricerca di un tecnico laborioso per ottenere la palla a rotazione. In entrambi i casi, è inestimabile avere una o due persone di cui ti fidi che ti aiutano in quei primi giorni—non aspettarti di averli lì il giorno 1, ma entro i primi mesi. Presto, ti aiuteranno a ordinare, organizzare e fondamentalmente a far funzionare la tua cultura e le tue tecniche di laboratorio.
Per trovare queste persone, fai affidamento sulla tua rete. Ho due tecnici che lavorano con me, entrambi i quali sono venuti su raccomandazione di diverse persone nella mia rete. Conosci bene la tua rete, quindi fidati delle loro raccomandazioni. Ti consigliamo anche di ottenere alcuni studenti laureati in-dopo tutto, studenti di dottorato di laurea probabilmente riflette bene sulla vostra decisione di mandato, e quegli studenti prendono circa la stessa quantità di tempo come il vostro orologio di mandato. Qualunque sia il modo in cui il tuo dipartimento gestisce il suo programma di laurea e assegna studenti di dottorato, i tuoi colleghi senior dovrebbero guidare gli studenti verso di te e darti le prime scelte dalla classe in arrivo—che si tratti di studenti a rotazione nel tuo primo anno, studenti che iniziano con te fuori dal cancello, o studenti per iniziare Ho avuto la fortuna che il mio presidente del dipartimento ha messo uno dei migliori candidati di dottorato del dipartimento in contatto con me mesi prima che iniziassi il laboratorio, e lei si è impegnata a unirsi al mio laboratorio questa estate.
Il denaro è nelle tue mani
Insieme all’assunzione, puoi anche spendere un sacco di soldi. Uno strumento importante potrebbe costare più soldi di quanto tu abbia mai visto nella tua vita. È fantastico, e importante, e probabilmente hai negoziato appositamente per questo. Spendere i soldi quando è necessario, ma guardatevi intorno il vostro nuovo dipartimento e istituzione-c’è qualcosa che si può condividere, a lungo termine, che può consentire di mettere quei soldi verso qualcos’altro? Parla con la tua sedia, i colleghi senior e i vicini del prossimo laboratorio se questo è fattibile. Le cose che non ti aspetti inizieranno a sommarsi (poche migliaia qui, un braccio e una gamba lì), quindi lascia un po ‘ di spazio.
Il modo migliore per farlo è quello di raggiungere i rappresentanti di società o prodotti—quasi tutti i fornitori scientifici là fuori sono disposti a tagliare un sacco di soldi (10% -30%, in molti casi) se dici loro che stai appena iniziando. Inoltre, non dovresti esitare a negoziare se ti senti come se potessi spingere per un po ‘ più di risparmio qua e là. Trovare il giusto equilibrio tra penny pizzicare e buttare soldi a tutto—devi spendere soldi (per assumere persone e ottenere dati) per fare soldi (sovvenzioni). Ricorda anche che ci sono molte borse di studio di tipo giovane (fondazioni e governo) e probabilmente premi interni alla tua istituzione. L’applicazione per questi ti dà una buona pratica e anche una buona possibilità di ottenere qualche soldo aggiuntivo.
Hai già le basi
Iniziare da solo è difficile, e venire con nuove idee di breakaway-from-your-old-PI può essere scoraggiante. Ma la fiducia in te stesso – il tuo discorso gesso o piano di ricerca è un ottimo punto di partenza. Dovresti aver già discusso queste idee con il tuo vecchio PI, assicurandoti di avere la loro benedizione per fare questo lavoro e che credono anche in questa scienza.
Durante la mia transizione, sono stato molto fortunato ad avere un PI postdoc estremamente favorevole. Probabilmente hai anche discusso alcune collaborazioni che ti permetteranno di portare con te—quei collaboratori senior saranno inestimabili nella raccolta di dati preliminari e nella richiesta di sovvenzioni come co-PI. Continuando la mia carriera a New York City mi ha assicurato il supporto di numerosi collaboratori clinici e scientifici di base; tuttavia, la tua rete scientifica precedente o futura dovrebbe essere utile per trovarli, anche se ti sposti più lontano di 4 miglia di distanza. Assicurati di cercare anche 2-3 collaboratori nel tuo nuovo reparto, che può anche aiutarti a orientarti. Probabilmente ti renderai conto che il tuo piano di ricerca applicativa era molto ampio e devi impostare obiettivi granulari per ottenere quel primo documento o dati preliminari per una sovvenzione. Con i tuoi fantastici nuovi assunti, siediti e discuti obiettivi realizzabili e realistici per i primi mesi o anni. Forse si può anche ritagliarsi un po ‘ di tempo per lavorare in laboratorio da soli (ma non contare su di esso).
Ultime parole
Ora è quando inizia il vero divertimento! No, davvero, e ‘ molto divertente. Tu sei la persona che arriva a venire con nuove idee e cercare di farli accadere, hai ritrovata libertà, e sei essenzialmente il capo di una piccola impresa. Fidati di te stesso. Affidati alla tua rete e ai tuoi colleghi. Custodisci attentamente il tuo tempo e i tuoi sforzi (incluso il tempo libero).
Ed essere quel leader che hai guardato o sempre voluto avere.