Per molte organizzazioni, grandi o piccole, una “strategia per le persone” correttamente implementata può aiutare a far crescere la propria attività e portare il proprio lavoro al livello successivo. Abbiamo discusso l’argomento e richiesto di pensare alla formulazione di una strategia people con il Chief People Officer di Personio*, Ross Seychell.
Ecco cosa c’è da sapere sulle strategie delle persone e cosa c’è dentro di loro. Inoltre, perché avere uno potrebbe fare un mondo di differenza per la vostra azienda!
Inizia scaricando Ross’ guida e roadmap per costruire una strategia di persone oggi.
Che cos’è una strategia per le persone?
Una strategia people è il piano people della tua organizzazione. Il modo in cui pensi e metti in moto modi per attrarre, sviluppare, trattenere e in generale ispirare la tua forza lavoro. Al suo interno, una strategia people è progettata per ispirare e raggiungere un allineamento diffuso a livello aziendale sugli obiettivi che riguardano il suo asset più importante: le persone.
Cosa fai con una strategia People?
Proprio come qualsiasi altra strategia aziendale o organizzativa, una strategia people sostiene e consente al tuo business di avere successo. Più specificamente, però, è costruito per guidare il coinvolgimento dei dipendenti, la produttività e, soprattutto, la ritenzione dei dipendenti ad alte prestazioni o ad alto potenziale.
Pensalo come una roadmap per aiutare la tua azienda a crescere, in base al talento che hai, al talento che alla fine dovrai avere, al quadrato con il talento che vuoi attrarre e il talento che vuoi trattenere.
In che modo la strategia delle persone si relaziona con la strategia aziendale?
Le aziende strategizzano in modo molto dettagliato quando si tratta del loro prodotto, del loro mercato di riferimento e delle persone con cui vogliono parlare e interagire. Una strategia di persone fa la stessa cosa, ma internamente. Ecco perché è così fondamentale perché la mancanza di una strategia di persone può danneggiare la strategia aziendale complessiva.
D’altra parte, quando hai una strategia di persone che è ben articolata e compresa, può alimentare la strategia aziendale complessiva e alimentarla. Questo perché sviluppare i tuoi dipendenti e renderli il meglio che possono essere ha un impatto diretto sui risultati di business, punto e basta.
Ecco la nostra guida per allineare HR con i vostri obiettivi di business complessivi.
La strategia delle persone e la strategia delle risorse umane sono la stessa cosa?
La differenza tra la strategia delle persone e la strategia delle risorse umane è una questione di portata. Mentre un team HR of People svilupperà e realizzerà una strategia people, è un documento o un piano che si applica a ogni aspetto dell’organizzazione. Ciò significa che una strategia people si concentrerà su argomenti di vasta portata, come lo sviluppo, la crescita, il feedback e la diversità, l’uguaglianza e l’inclusione.
Una strategia HR, spesso informata da obiettivi di business, è molto più focalizzata sui modi in cui i team HR lavorano. Ciò potrebbe includere cose come reclutamento, onboarding, gestione del database e altre attività amministrative. Così, mentre una strategia di persone sarà ancora informare quello che succede qui, hanno un più di un rapporto distinto top-down.
Sostenere la strategia delle risorse umane per incoraggiare la strategia delle persone
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Hai veramente bisogno di una strategia per le persone?
La domanda migliore potrebbe essere: perché non ne hai già uno? Aiuta a pensare a una strategia di persone in due modi. Uno, come estensione della vostra strategia di business. Quindi, una strategia che sostiene il successo della tua azienda.
Questo perché aggiunge visione e chiarezza al modo in cui gestisci i tuoi team. Questo, a sua volta, ha un’influenza diretta sul lavoro che produci.
Se non hai una strategia people, stai camminando su una linea incredibilmente sottile. Infatti, senza uno sul posto, si corre il rischio di:
- Squadre disallineate
- Raddoppio del lavoro
- Enfatizzare le priorità sbagliate
- Roadmap di prodotti e clienti poco chiare
Prima o poi, problemi interni come questi diventano grandi esterni. Ciò è particolarmente dannoso per le aziende che cercano di crescere o scalare il loro business.
Il churn del cliente, le prestazioni negative, l’impatto finanziario e le questioni degli azionisti possono tutti seguire. Naturalmente, ognuno è dannoso da solo e distruttivo se combinato.
Come si costruisce una corretta strategia di persone?
Quindi, da dove inizi e come inizi a mettere insieme la tua strategia per le persone? Mentre potrebbe sembrare intimidatorio in un primo momento, una strategia funzionale persone si basa su alcuni principi chiave:
| Elementi chiave | Spiegazione |
|---|---|
| 1. Inizia con una visione e alcuni dati | Acquisiscono dati che aiutano a inserire o definire la visione generale. |
| 2. Identificare i problemi e gli esiti | Dove hai lacune e come si fa a risolverli (attraverso l’assunzione,la formazione, ecc.)? |
| 3. Raccogliere feedback & Eccitazione | Coinvolgere le parti interessate nel processo e assicurarsi che la strategia di persone si sente come un affare collettivo. |
| 4. Visualizza & Comunicare | Condividi la tua strategia ampiamente e cercare modi per ‘attivare’ l’intera forza lavoro attraverso Q& Come e presentazioni su larga scala. |
| 5. Traccia & Regola | La tua strategia people è un documento vivente, quindi devi impostarlo, tenerlo d’occhio e iterare secondo necessità. Sempre. |
Quindi, tutto inizia con l’ispirazione. Dopotutto, questo è ciò che ogni strategia dovrebbe essere progettata per fare: ispirare le persone a lavorare al meglio. Analizziamo ciascuno dei passaggi e perché sono importanti
Inizia con una visione e alcuni dati
Anche se hai già una “visione” in mente, è meglio raccogliere dati che possono aiutare a nutrire il tuo piano. In questo modo, puoi costruirlo in un modo distinto e perseguibile.
Il primo passo è quello di acquisire dati di tutti i tipi. I dati quantitativi, come quelli sulla diversità (il rapporto tra dipendenti maschi e femmine), il tasso di turnover, i giorni di malattia e altro ancora, possono offrire informazioni di base per aiutare a costruire il set di dati.
Quindi, considera i dati qualitativi direttamente dal team di leadership (a livello esecutivo), dai vari lead del team e dagli utenti in tutto il team di persone (attraverso interviste o sondaggi strutturati).
I dati quantitativi, come quelli sulla diversità (il rapporto tra dipendenti maschi e femmine), il tasso di turnover, i giorni di malattia e altro ancora, possono anche creare il set di dati in modo perseguibile.
In questo processo, è essenziale mantenere tutti i metodi di valutazione il più coerenti possibile. In questo modo, il set di dati rimane coerente in ogni gruppo di utenti.
Il feedback può essere completato compilando una serie di tendenze retrospettive e guardando al futuro. Questo può determinare sia dove andrai che quali nuove abilità hai bisogno per arrivarci.
Una strategia di persone di successo inizia con una visione che è aspirazionale di dove si vuole andare. Poi, ispirato dai dati che avete a portata di mano.
L’analisi delle risorse umane che alimenta le strategie delle persone
Per informare e potenziare la strategia delle persone, il team HR deve avere accesso costante a analisi e report puliti e personalizzati. Ulteriori informazioni su HR analytics e reporting con Personio oggi.
Identificare i problemi e i risultati
Dopo aver analizzato i dati, il passo successivo è identificare eventuali problemi e risultati previsti dal processo.
Una strategia per le persone deve essere riflessiva, il che significa che deve identificare i problemi prima che si verifichino e gestirli in modo proattivo.
Questo può essere ottenuto eseguendo alcuni workshop per ipotizzare alcuni dei problemi che devono essere risolti come team di persone.
Pensiamoci in quattro fasi chiave:
- Hai un problema che stai cercando di risolvere
- Quindi, i risultati che vuoi raggiungere
- Il lavoro o le attività che risolvono il problema
- Come puoi misurare il processo per assicurarti di raggiungerlo
La tua strategia per le persone è molto più di una dichiarazione di missione o di una visione. Funziona perché prevede lacune, problemi o blocchi stradali mentre trova e traccia varie soluzioni.
Raccogli feedback& Eccitazione
Le risorse umane strategiche sono spesso risorse umane olistiche, il che significa che una strategia di persone deve essere informata dalle persone. Tutti i tipi di loro!
Il feedback è essenziale, ed è altrettanto essenziale che provenga da una vasta gamma di persone in vari ruoli e discipline.
In effetti, raccogliere alcuni occhi non HR su qualsiasi tipo di strategia di persone può aiutare a invitare una diversità di opinione. Ciò garantirà che la tua strategia abbia senso e possa ispirare quelli all’interno dell’organizzazione.
Questa fase potrebbe anche comportare l’identificazione di sponsor o candidati per unirsi a vari gruppi di progetto. In questo modo, la tua strategia per le persone ha ancora maggiori possibilità di diventare pienamente realizzata.
Non si tratta solo di feedback, però. Si tratta di raccogliere feedback e coinvolgere le persone a vedere se stessi nella strategia globale.
Si sviluppa buy-in da persone in tutta l’organizzazione. Allo stesso tempo, aiuta la tua visione finale a diventare più riflessiva di tutti nell’organizzazione.
Visualizza& Comunica
È utile creare qualcosa di visivo che possa essere utilizzato per comunicare i piani con la tua organizzazione più ampia.
Le rappresentazioni coinvolgenti non hanno solo un bell’aspetto. Possono aiutare a educare il business più ampio su come il lavoro è pensato e assegnato.
Questo può anche includere sia il lavoro di base che gli obiettivi futuri e parlare attraverso ciascuno.
Traccia & Regola
Naturalmente, una strategia people non è un piano statico, “set-it-and-forget-it”. È qualcosa che può cambiare e dovrebbe essere monitorato per assicurarsi che funzioni.
In questo modo, è importante effettuare il check-in proattivo con la strategia generale per assicurarsi che funzioni e che non richieda modifiche.
E, se sono necessarie modifiche, la regolazione è essenziale!
Immergiti ancora più a fondo nella nostra Guida strategica per le persone
Pronto a tuffarsi ancora più in profondità in ciascuno dei passaggi sopra elencati? Nel nostro whitepaper sulla strategia per le persone, offriamo una tabella di marcia che può aiutare a guidare il modo in cui pensi, costruisci ed esegui la tua strategia per le persone. Prendi la tua copia oggi stesso.
Due best practice per una strategia efficace per le persone
Ora sai un po ‘ di più su come una strategia forte, lungimirante e orientata ai risultati può aiutare la tua azienda a crescere. Forse hai anche una strategia in mente o l’inizio di uno, significa che hai finito? No, neanche lontanamente!
Le seguenti due domande sono forse tra le più importanti dell’intero processo.
Sono:
- Abbiamo il team per realizzare la nostra strategia?
- Come facciamo a trovare il tempo per concentrarci sulla strategia nel suo complesso?
Questo potrebbe apparire diverso per squadra o per anno. Può anche coinvolgere upscaling, promozione, cambiamenti strutturali, assunzione esternamente, o più.
Detto questo, il team incaricato di realizzare la tua strategia personale è importante quanto la strategia stessa. Uno determina il successo, o anche la possibilità, dell’altro.
Quindi, si tratta di trovare il tempo. I leader delle risorse umane spesso notano la tensione tra il lavoro sulla loro scrivania e le iniziative a lungo termine che stanno cercando di realizzare.
Non ‘Impostare & Dimenticare’ La tua strategia di persone
Una strategia di persone non è solo una tabella di marcia o una visione, è un promemoria costante. Permette ai leader di rimanere chiari sulle loro priorità-sia quello che puoi fare che quello che non farai.
Quindi, si tratta di eseguire, analizzare, tracciare e regolare — tutto per aiutare la tua azienda a crescere in base alle persone di cui ti fidi per aiutarti a arrivarci.
La nostra guida a
Strategie di persone
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