Essi pop-up ovunque-il non intenzionale, imprevisto, imprevisto. risultati da decisioni e azioni mirate ben intenzionate. La storia è disseminata di organizzazioni che hanno fallito o addirittura eccelso a causa di conseguenze non intenzionali – La Legge delle conseguenze non intenzionali afferma che la maggior parte delle azioni ha almeno una conseguenza non intenzionale. In altre parole, ogni decisione o azione può avere più di un effetto, tra imprevisti effetti… Ma il concetto è meno di una legge o di regolamento e di più di una chiamata per i decisori, di attenzione… Secondo Rob Norton; la legge delle conseguenze non intenzionali è spesso citato, ma raramente definito e dirigenti hanno ascoltato il suo potere per decenni, ma molti di loro hanno in gran parte ignorato…
le Decisioni che hanno inteso così come conseguenze indesiderate. Secondo Ruth Winett; prima di prendere decisioni strategiche cercare di anticipare le conseguenze delle azioni– pensare attraverso la catena di eventi una decisione rischia di innescare-Parlare con i clienti, dipendenti, esperti-e cercare di ottenere informazioni sulle potenziali conseguenze indesiderate di una decisione e dei suoi risultati. Poi decidere se l’azione vale le conseguenze Too Troppo spesso le organizzazioni prendono decisioni strategiche, poi sorpreso dalle sue conseguenze. Ricordate, ciò che può sembrare razionale nel momento potrebbe avere profonde conseguenze non intenzionali che possono negare un ben inteso e apparentemente ragionevole decisione…
Nell’articolo Conseguenze Indesiderate da Rodger Dean Duncan scrive: conseguenze non intenzionali è il termine utile per risultati che non sono quelli previsti da un atto propositivo, ad esempio; in medicina, conseguenze non intenzionali sono chiamati “effetti indesiderati” – elenco degli effetti indesiderati di un farmaco è spesso più lungo del racconto che lo promuovono… ben inteso azione può essere rischioso… Secondo Isaac Newton; per ogni azione c’è una reazione uguale e opposta. La maggior parte di ogni azione che intraprendi ha il potenziale per conseguenze che non hai previsto Most La maggior parte delle decisioni non ha garanzie, ma c’è anche la realtà che non prendere una decisione, è una decisione e ha conseguenze. Ecco alcuni suggerimenti che potrebbero aiutare:
- Decidere cosa decidere: molte decisioni possono e devono essere delegate ad altri… e questo ti consente di concentrarti su quelle decisioni che richiedono legittimamente la tua attenzione
- Essere collaborativamente indipendenti: Conferire con esperti in materia, ma evitare di impantanarsi nella decisione per commissione. Sollecitare opinioni di fonti credibili, ma essere pronti a possedere la decisione
- Evitare informazioni gonfiare: sovraccarico di informazioni può portare alla paralisi di analisi, che può portare a pensiero confuso e decisioni errate. Mantieni le cose semplici
- Definisci il risultato desiderato: per quanto possibile, chiarisci come deve apparire il risultato specifico Create Crea confini specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti, legati al tempo…
Nell’articolo Unintended Consequences di Michael K. Shaub scrive: Quando si prendono decisioni, si è tentati di pensare a breve termine e di limitarsi in termini di potenziali conseguenze indesiderate. Ci sono due ragioni: in primo luogo, le conseguenze a breve termine sono le più identificabili; essi sono i più facili da anticipare… Secondo, conseguenze a lungo termine sono meno identificabili e portare a un maggiore rischio di conseguenze non intenzionali… Tuttavia una cosa è certa non si può controllare tutto quello che fanno gli altri e come le altre persone sono coinvolte in una situazione non si può mai essere abbastanza sicuri del risultato… Solo perché c’è un piano di azione che non significa che le conseguenze saranno il risultato di un… le variabili che sono fuori dal vostro controllo può dettare l’esito…
Nell’articolo di Conseguenze non intenzionali di Decisioni aziendali di Josh Linkner scrive: Troppo spesso i problemi aziendali vengono risolti impulsivamente, ad esempio; hai fretta di installare una nuova politica, offrono un generoso incentivo, aggiungere un’altra fase del processo di produzione, di tagliare i prezzi, ridurre la qualità per risparmiare sui costi… Questi tipo di modifiche o di regolazione sono duct-tape soluzioni e raramente di resistere alla prova del tempo… come la favola del piccolo bambino olandese che ha scoperto una falla nella diga, mettendo il suo dito nel foro per fermare la perdita… ma poi una nuova perdita sospesa in un’altra posizione… Si tratta di problemi imprevisti che si verificano quando si collega un problema e quindi un nuovo pop-up altrove…
È un dilemma: Agisci anche se ci sono incertezze e conseguenze sconosciute delle tue azioni yet eppure devi agire perché anche non fare nulla è agire knowing sapendo che ci saranno sempre conseguenze Change Il cambiamento è una parte intrinseca del business: il cambiamento è necessario; parte del cambiamento è sotto il tuo controllo e prevedibile; parte del cambiamento è anticipare l’ignoto. Hai la responsabilità di agire, ma hai anche l’obbligo di accettare, mitigare le conseguenze non intenzionali e impreviste delle tue azioni Accepting Accettare la responsabilità per azioni che non erano destinate è difficile, ma è comunque lì…
I decisori devono prendere tempo per riflettere su tutte le ramificazioni delle loro azioni. Più un’azione è strategica, più è necessaria la premura per prendere una decisione efficace According Secondo Chad Thiele; le decisioni sono un imperfetto arte, e i decisori politici devono accettare che l’incertezza c’è sempre un’– Oops fattore…
È la realizzazione che non ci sono conseguenze con la maggior parte delle decisioni– alcune intese e gli altri non voluta… e i risultati potrebbero non essere esattamente come previsto… È importante che continua a monitorare, misurare, regolare… le Decisioni che hanno conseguenze impreviste e, a sua volta, ha un impatto ancora altre decisioni. possono anche avere conseguenze non volute Act Agire con prudenza: attenzione alle conseguenze non volute