Nella tua carriera probabilmente ti sei imbattuto in varie definizioni della parola leadership e idee diverse su come condurre in modo efficace. E se stai leggendo questo, allora sei ovviamente molto dedicato a sviluppare le tue abilità per migliorare le tue capacità di leadership! Innumerevoli teorie sono state avanzate su ciò che serve per essere un buon leader, ma tutte coinvolgono le persone. Dopo tutto, la leadership riguarda gruppi di persone. Oggi voglio presentarvi alla leadership facilitativa.
La leadership facilitativa consiste nell’allineare le persone nella stessa direzione, in modo che possano raggiungere un obiettivo condiviso. Ciò che rende la leadership facilitativa diversa dalle altre forme di leadership è il coinvolgimento degli altri nella fase decisionale. Tradizionalmente i manager, i lead del team o i capi prendono una decisione da soli e poi la introducono al gruppo. La leadership facilitativa è diversa. Le decisioni sono prese insieme come un gruppo. Questo può sembrare molto strano. Dopotutto, non è compito del capo avere tutte le risposte? Non c’è bisogno di preoccuparsi, è possibile impiegare il processo decisionale a livello di gruppo e ancora supervisionare il contenuto (più su questo a venire) mentre godendo gli enormi benefici che derivano dal processo decisionale come gruppo. I tre vantaggi chiave della leadership facilitativa sono l’impegno, l’allineamento e l’innovazione.
principali Vantaggi di Facilitatore di Leadership
- Consente di self-leadership
- Aiuta i dipendenti a vedere e capire il quadro generale
- Aumenta la motivazione dei dipendenti e l’impegno tramite la partecipazione nel processo decisionale
- Consente ai dipendenti di allineare le attività
- l’incontro può aiutare a creare nuove idee e innovazioni
- Molto efficace nel trattare con la complessità
le Sfide Chiave del Facilitatore Leadership
- Permette la creazione di nuove idee da parte di dipendenti e può sembrare caotico
- Richiede facilitazione di gruppi competenze per affrontare il caos del processo decisionale di gruppo
Pensa ai seguenti due scenari; ti viene detto dal tuo capo che devi viaggiare di più, o decidi con i membri del tuo team che sarebbe meglio per te fare più viaggi di lavoro. Quale scenario sarebbe più soddisfatto? Se un’idea o una decisione viene decisa insieme come gruppo, le persone saranno molto più impegnate. E con questo più alto livello di impegno arriva anche un forte allineamento tra il gruppo. L’allineamento si riferisce ai singoli compiti e azioni che ciascun membro prenderà in risposta alla decisione o all’obiettivo che è stato deciso.
Infine, tu e il tuo team beneficerete di più innovazione e creatività in seguito alla decisione condivisa. Molti dipendenti non hanno mai visto una leadership facilitativa in azione o sono stati coinvolti nel prendere decisioni come gruppo, e hanno la possibilità di condividere idee e contribuire in un modo che non è stato possibile prima. La leadership facilitativa consente loro di alzare la voce per contribuire in un modo nuovo e tutti ne traggono beneficio.
Gli strumenti, i metodi e la teoria alla base della leadership facilitativa sono qualcosa che condivido con le persone ogni giorno, e voglio che tu impari di più anche su di loro! Un ottimo posto per voi per saperne di più è nel mio nuovo libro, The Handbook of Facilitative Leadership: Concrete Ways to Boost Performance. Puoi leggere un’anteprima del libro e saperne di più semplicemente cliccando su questo link: The Handbook of Facilitative Leadership: Concrete Ways to Boost Performance.
Se volete conoscere la nostra formazione alla leadership facilitativa, fatecelo sapere. Ci piacerebbe sentire da voi!
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Jyri Saraste, +358 40 546 2332,