Che cosa è magra?

Lean è un modo di pensare alla creazione del valore necessario con meno risorse e meno sprechi. E lean è una pratica che consiste in una continua sperimentazione per ottenere un valore perfetto con zero sprechi. Il pensiero magro e la pratica si verificano insieme.

Lean thinking inizia sempre con il cliente. Che valore ha il cliente? Oppure, dichiarato in modo diverso e in un modo che invita all’azione concreta, quale problema deve risolvere il cliente?

Lean practice inizia con il lavoro–le azioni che direttamente e indirettamente creano valore per il cliente–e le persone che fanno quel lavoro. Attraverso la sperimentazione continua, lavoratori e manager imparano innovando nel loro lavoro-sia esso lavoro fisico o di conoscenza-per sempre migliore qualità e flusso, meno tempo e fatica, e costi inferiori. Pertanto, un’organizzazione caratterizzata dalla pratica lean è altamente adattabile al suo ambiente in continua evoluzione rispetto ai suoi coetanei a causa dell’apprendimento sistematico e continuo generato dal pensiero e dalla pratica lean.

Un’impresa lean è organizzata per continuare a comprendere il cliente e il suo contesto, cioè specificando il valore e cercando modi migliori per fornirlo:

• attraverso lo sviluppo del prodotto e del processo,
• durante l’evasione dell’ordine dalla produzione alla consegna e
• attraverso il ciclo di utilizzo del prodotto e/o del servizio dalla consegna alla manutenzione e agli aggiornamenti al riciclaggio.

Struttura di trasformazione snella

Le imprese lean, sia le imprese in corso e start-up, all’infinito affrontare questioni fondamentali di scopo, processo, e le persone:

1. Qual è lo scopo basato sul valore? O qual è il problema da risolvere?
2. Qual è il lavoro da fare (per risolvere il problema)?
3. Quali funzionalità sono richieste (per fare il lavoro per risolvere il problema?)
4. Quale sistema di gestione-sistema operativo e comportamenti di leadership-è richiesto?
5. Quale pensiero di base, comprese le mentalità e le ipotesi, sono richiesti dall’organizzazione come sistema socio-tecnico orientato allo scopo?

Il pensiero magro ha una bussola morale: rispetto per l’umanità dei clienti, dipendenti, fornitori, investitori, e le nostre comunità con la convinzione che tutti possono e saranno meglio attraverso le pratiche lean. Lean non è dogmatico. Non è un insieme rigido e immutabile di credenze e metodi. Invece, progredisce nel contesto di situazioni specifiche. Non esiste un endpoint finché il valore viene creato in modo imperfetto e lo spreco esiste. Scopri la breve storia del pensiero e della pratica magra.

Eleviamo il lavoro. Festeggialo. E, con questo, trattiamolo-il lavoro – con il profondo rispetto che merita.

– John Shook