Sei KPI di costruzione di base e importanti da considerare
Apparentemente, ci sono vari KPI utilizzati e considerati nel settore delle costruzioni. Ma, qui ci sono i pochi KPI di base ma essenziali che sono comunemente usati per misurare il successo.
Produttività del lavoro
Iniziamo prima identificando quanto è produttiva la forza lavoro? La produttività dei lavoratori è un indicatore chiave di quanto sia buona e di successo la performance. Preferibilmente, la produttività del lavoro è necessaria per essere elevata in termini di tasso. Perché? È perché numerosi compiti sono necessari per essere completati ogni giorno lavorativo. Meno produttivo è il team, più tempo ci vuole prima che il progetto sia completato. Di conseguenza, può aumentare i costi complessivi.
Ecco perché è fondamentale capire e misurare come gli sforzi e il tempo vengono spesi sul posto. In questo modo sarà più facile per il team di allocare e regolare strumenti aggiuntivi e altre risorse per le aree più necessarie. Qui ci sono quattro comuni Kpi sotto la produttività del lavoro:
· il ricavo Medio per ogni ora di lavoro
· Percentuale di fermo macchina
· Rifiuti/riciclaggio per il lavoro
· Percentuale di lavoro i tempi di inattività
Qualità
il fatto di Avere una migliore comprensione quando si tratta della qualità complessiva dei progetti consentirà di ridurre al minimo la rielaborazione e modifiche. Quindi, mantenendo uno sguardo attento alle metriche di qualità mantiene un programma in tempo e nel budget. Di seguito sono comuni Kpi che aiuteranno tutto il team nel mantenimento di un alto livello di qualità:
· Numero di difetti di fabbricazione
· Numero di ispezioni condotti,
· Tempo a correggere i difetti
· Il costo totale di fuochi d’articio
· Il rapporto tra il numero di ispezioni
· Interno la soddisfazione del cliente
· la soddisfazione del Cliente
Sicurezza
Un altro luogo più sicuro guadagni meno rischi e i costi a lungo termine. Se si verificano problemi, impostare i progetti indietro nel tempo è la prima cosa da fare. Inoltre, gli incidenti di sicurezza potrebbero significare pagamenti assicurativi molto più elevati. Quindi, comprendere e conoscere l’attuale valutazione della sicurezza sul posto di lavoro è una chiave primaria per ridurre i costi e mantenere l’equipaggio produttivo. Ecco alcuni dei KPI di sicurezza di costruzione più comuni:
· Numero di comunicazioni/riunioni di sicurezza
· Numero di incidenti per ogni fornitore
· Tasso di sicurezza/incidenti
Soddisfazione del cliente
Chiedere direttamente ai clienti è uno dei modi migliori per determinare quanto sia impressionante la performance complessiva. Se mai il tasso di soddisfazione è alto, allora dimostra che si sta facendo grande dal punto di vista del cliente. Inoltre, si può sentire sicuro e protetto con la consapevolezza che si stanno incontrando le loro aspettative e compiuto gli obiettivi che avete fissato per loro. Tuttavia, ciò non significa necessariamente che il progetto sia già un successo perché altri fattori possono entrare in gioco.
Tempo e costi
La durata e i costi di costruzione sono fattori vitali. Hai già la garanzia che i clienti siano già soddisfatti, ma quanto è costato davvero tutto? Sommare tutte le spese totali per determinare quanto costa per ottenere questi obiettivi. Inoltre, si potrebbe desiderare che il costo di costruzione sia inferiore al pagamento che si dà. Ne hai appena tratto profitto.
Altrimenti, potresti stabilire qualcosa senza ottenere una ricompensa. Il tempo speso per progetti di costruzione legami in questo fattore come spesso va di pari passo con le spese. Come accennato in precedenza, più a lungo un progetto sarà completato, più è costoso.
Dipendenti
Oltre a monitorare la produttività del lavoro, misurare la soddisfazione e lo sviluppo dei dipendenti è anche fondamentale per il successo del progetto. Il personale e l’equipaggio che sono pienamente investiti, riconosciuti e apprezzati saranno in grado di lavorare e svolgere in modo più efficiente. Possono contribuire di più alla linea di fondo e rimarranno a lungo termine. Sotto elencate sono di costruzione di indicatori che sono cruciali per la conservazione di dipendenti:
· il completamento della Formazione e percentuale
· tasso di Turnover
· soddisfazione del Lavoratore
Kpi nella Gestione di Progetti di Costruzione
Mentre le condizioni e l’ambito della società Kpi può variare dai progetti ai progetti, diversi tipi di dati possono aiutare qualsiasi azienda. Le principali misure di benchmarking per una migliore gestione del progetto includono produttività, tempo di ciclo, prestazioni pianificate, prestazioni in termini di costi e ritorno dell’investimento (ROI).
Alcuni dei KPI comuni per la gestione del progetto includono l’attuale arretrato di sviluppo, l’allocazione delle risorse aggiornata, la pianificazione del progetto, le stime per il completamento del progetto, i costi di manodopera al mese e l’implementazione di tecnologie come il software di pianificazione dell’equipaggio. Di seguito sono riportate le quattro aree tematiche particolari incluse nella gestione del progetto, in cui i KPI sono meglio applicati:
1. Deviazione del budget pianificato-sapere dove, perché e come un budget di progetto deviato è fondamentale per rintracciare l’inefficienza e gli sprechi. È anche utile pianificare meglio i progetti e determinare sfide impreviste che sono probabilmente inerenti alla maggior parte dei progetti.
2. Varianza dei costi-mantenere registri precisi e dettagliati associati alla varianza dei costi può fornire un profilo accurato di quali processi e team sono più probabilmente efficienti e migliori. Può aiutare le aziende a decidere se un particolare progetto vale un investimento. Assistere i manager nel determinare se procedere o avviare progetti simili può anche essere più facile a causa della varianza dei costi.
3. Percentuale di pietre miliari utilizzate in modo improprio: i progetti di solito si spostano nelle cinque fasi del progetto. Quindi, raggiungere gli obiettivi e determinare le pietre miliari sono essenziali per mantenere lo slancio del progetto. Quando troppe pietre miliari non vengono ottenute o spostate, l’equipaggio partecipante potrebbe sentirsi più frustrante. Quindi, è fondamentale quando vengono identificate le pietre miliari perse perché può aiutare a mitigare simili inconvenienti in futuro e aiutare il progetto a ricominciare.
4. Deviazione delle ore di lavoro pianificate-Sapere quali compiti e attività hanno richiesto meno e più tempo può aiutare a allocare il tempo di formazione e consulenza. Inoltre, determinare quale equipaggio doveva andare oltre e oltre può stabilire preziosi programmi di ricompensa e incentivo. Pertanto, la pianificazione per l’allocazione del tempo è complessivamente migliorata. Inoltre, l’implementazione della gestione dell’equipaggio di costruzione può creare un ambiente molto più collaborativo e al passo per tutti i lavoratori edili partecipanti. È un’altra cosa essenziale su cui concentrarsi.