• Focus sul presente e sul futuro. La pianificazione della successione tende a dominare la conversazione di gestione nelle imprese intergenerazionali. Ma si dovrebbe anche trascorrere del tempo alla ricerca di modi per ottenere le generazioni che lavorano in modo produttivo nel qui e ora. “Chi vuole addestrare qualcuno in modo che diventi obsoleto? Dobbiamo imparare a concentrarci maggiormente sul lavorare insieme e sfruttare al meglio”, afferma Stein. “Usando le abilità degli altri per spingere gli affari in avanti, non per spingere le persone fuori.”
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Gestione di un’azienda familiare: affrontare lo stress della pianificazione della successione
Una grande parte di assicurarsi che la tua azienda abbia successo nel futuro comporta la gestione delle transizioni di leadership con finezza. Per le aziende che sembrano probabilmente passare attraverso diverse generazioni, la successione può diventare un problema che consuma tutto. È assolutamente complicato per molte ragioni, e quindi deve essere gestito con una mano gentile ma ferma. Il processo deve anche essere aperto a tutti.
Sebbene la pianificazione della successione sia una parte radicata del pensiero di base sulle imprese familiari, i proprietari devono fare un passo indietro durante il processo, afferma Marshack. “Devi stare attento e devi assicurarti che la tua azienda possa ospitare la prossima generazione. Tutti pensano ‘Voglio che mio figlio lavori per me’, ma l’azienda può davvero permetterselo?”
Se credi che la tua attività sia abbastanza solida da durare attraverso le generazioni, lascia che il processo di toelettatura abbia inizio. Ma essere aperti e uguali quando si lavora con diversi figli nella stessa fascia di età – e consentire loro di guidare il processo. Certamente, i bambini possono svilupparsi a ritmi diversi e in età diverse. Colui che professa di amare il business a 18 può scoprire una nuova passione, mentre al college, e colui che non ama le finanze e la contabilità potrebbe solo diventare materiale di gestione dopo il liceo.
Ricorda: quando viene preso in considerazione un successore, deve anche adattarsi a tutte le condizioni prerequisite che hai impostato per il futuro della tua azienda. Chiedersi: assumeresti qualcuno con l’esperienza di vita e l’educazione di questo bambino per rimpiazzarmi?
” Perché si vuole qualcuno prendendo in consegna il vostro business che non è mai andato fuori nel mondo e si è dimostrato?”Chiede Marshack. “Se non avessero mai dovuto prendersi cura di se stessi, potrebbero non sentire alcuna urgenza di prendersi cura di determinati problemi.”
Come parte del processo di grooming, dovrai portare il tuo successore nella piega manageriale non solo esponendolo a importanti decisioni aziendali, ma permettendo alla loro voce di essere ascoltata. Inoltre, esporli a qualsiasi e tutte le condizioni future che hai impostato sul business, compresi i sogni e gli obiettivi.
La situazione può diventare difficile quando sei in una vecchia azienda di famiglia e hai una giovane famiglia. È naturale pensare fin dall’inizio che i tuoi figli faranno parte del business. Ma quanto si vuole effettivamente lo sposo giovani ragazzi per il loro futuro in ruoli specifici nel vostro business? Questa è una domanda estremamente complessa, con ramificazioni sociologiche e psicologiche.
Stein consiglia che questo è un settore in cui si potrebbe desiderare di consigliare consulenti esterni, soprattutto nel campo della consulenza familiare. Un’interpretazione moderna degli studi familiari potrebbe consigliare di consentire al bambino di perseguire qualsiasi interesse dimostrino. Ma Stein dice che come genitori in un’azienda di famiglia, “abbiamo questa responsabilità nel modo in cui alleviamo i nostri figli, in modo che l’eredità del business continui.”
” E ‘genitorialità con il pretesto di occupabilità in un business, in un certo senso,” lei dice. “Devi guardare, da quando sono piccoli, il messaggio che stai inviando loro. E può essere realizzato.”
Per Lopez, quando ha a che fare con gli affari della sua famiglia – i suoi nonni possedevano due alberghi – ha trovato la pianificazione della successione il problema più impegnativo. La transizione, dice, deve essere facilitata non solo mettendo le persone giuste in atto per prendere le redini, ma che tutti gli altri nel clan sanno quale sarà il loro ruolo. Eventuali conflitti esistenti, legali o semplicemente emotivi, dovrebbero essere allo scoperto.
“La raccomandazione più forte è quella di portare tutte le cose che potrebbero essere sotto la superficie in superficie prima di lasciare l’attività”, dice Lopez.
Simultaneo con la pianificazione della successione dovrebbe essere la pianificazione dell’uscita per te stesso. Una parte necessaria di ciò è logistica: cosa succederà alle proprietà, alle operazioni e alle tasse quando te ne sarai andato? Cliff Ennico, nel suo libro Small Business Survival Guide, chiama l’impatto della tenuta, la morte e le tasse di successione quando il fondatore della società muore uno dei “più grandi problemi di fronte a una stretta azienda di famiglia negli Stati Uniti.”Con una tassa di proprietà federale che può essere alto come 55 per cento del valore della tenuta, le imprese familiari con successori che sono desiderosi di prendere in consegna il business futuro possono essere costretti a vendere il business al fine di pagare una bolletta fiscale massiccia.
Al fine di evitare tali tasse catastrofiche, suggerisce di utilizzare una tecnica di pianificazione che prevede la creazione di una società in accomandita familiare. Il fondatore trasferirebbe le sue azioni alla società, di cui il coniuge e gli eredi del fondatore possono essere partner apportando piccoli contributi. Tuttavia, i FLP sono difficili da configurare, quindi Ennico suggerisce di arruolare l’aiuto di un avvocato specializzato in trust e proprietà.
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Gestione di un’azienda familiare: Arruolare competenze esterne
Sì, il vostro business è la vostra famiglia – ma ci sono momenti in cui gli esperti esterni sono necessari per portare nell’ovile. Prima di assumere un pezzo grosso, ovviamente, è importante discutere la decisione con tutte le persone coinvolte. E ‘ anche importante conoscere gli standard di base delle risorse umane che la vostra famiglia potrebbe essere battiscopa. È necessario stabilire pratiche di base, come il libro paga equo, una descrizione chiara del lavoro e un programma di lavoro ragionevole per il nuovo noleggio. (Solo perché tu e tuo fratello lavorate nei fine settimana non significa che lui o lei dovrà farlo.) E ricorda, gli standard a cui tieni quella persona-e i benefici che raccolgono – dovranno essere stabiliti su tutta la linea se non lo sono già.
* Durante decisioni importanti. Anche se la tua famiglia è affiatata e gli affari sono fiorenti, molti esperti suggeriscono ancora di arruolare un consiglio di amministrazione esterno per consigliare il management e aiutare a prendere decisioni importanti sul futuro dell’azienda. Un consiglio di amministrazione composto da fuori della famiglia che sono esperti di business e lavorano in campi non concorrenti può aiutare con tutto, dalla risoluzione dei conflitti alla pianificazione finanziaria.
“Aiuta ad avere una revisione oggettiva, perché non avrai una voce oggettiva all’interno della tua famiglia, non importa quanto ci provi”, dice Marshack. “Le persone che gestiscono un’azienda familiare saranno spesso più chiare quando sanno di dover rispondere a un consiglio su decisioni importanti.”
Stein concorda sul fatto che un consiglio esterno può infondere un senso di responsabilità e prospettiva anche nella più piccola azienda familiare. I membri di un consiglio di amministrazione devono essere compensati per il loro tempo, ovviamente. Se la tua piccola impresa non è in grado di pagare i membri del consiglio, puoi rivolgerti a una delle dozzine di centri commerciali familiari locali che sono sorti in tutto il paese. Spesso donando un po ‘ del vostro tempo per aiutare altre imprese come parte di un gruppo di peer-advisory, si otterrà lo stesso sostegno da parte di individui non in concorrenza commerciale con voi.
“Letteralmente da Rutgers all’Università del Vermont, a Toledo, i centri commerciali familiari stanno spuntando in tutti gli Stati Uniti a causa della recente conoscenza pubblica di quanto la spina dorsale del paese poggi sulle imprese familiari”, dice Stein.