Puoi individuare il talento in meno di 10 secondi, ma solo se sai cosa cercare. D’altra parte, se non sai cosa cercare, puoi finire per spendere tonnellate di tempo e risorse per cercare, trovare e infine acquisire un talento inutile. E ciò che potrebbe essere considerato un’abilità oggi può rivelarsi inutile in futuro. Nel mondo dello sport, dello spettacolo e degli affari, il concetto di “talent spotting” è usato abbastanza spesso ed è diventato uno dei concetti più discussi nel reclutamento. Questo potrebbe essere il motivo per cui troviamo così difficile descrivere cosa, esattamente, sia. Il talento si presenta in molte forme, ma la domanda è se puoi individuarlo negli altri quando lo incontri. Quando cerchiamo il talento, molti di noi cercano qualcosa di riconoscibile, ed è qui che sbagliamo perché non tutti i talenti sono riconoscibili; molti sono talenti nascosti che muoiono dalla voglia di essere scatenati. La sfida che la maggior parte delle persone devono affrontare quando alla ricerca di talento è che ti piace quello che si può riconoscere, e si può riconoscere solo qualcosa che hai visto prima.
È imperativo per reclutatori, manager e leader di rete e creare legami significativi con le persone che si incontrano nel corso della tua carriera. Pertanto, devi diventare un esperto di risorse umane su come mappare, mantenere e nutrire le persone e i loro talenti.
Il talento del futuro
Quindi di che tipo di talenti abbiamo bisogno in futuro? Di chi avrai bisogno tra 5 o 10 anni?
Col tempo, l’IT e la robotica assumeranno sempre più quei lavori standard che richiedono quello che io chiamo lavoro cerebrale primario, come la matematica, il disegno tecnico, l’elaborazione dei dati, ecc. La capacità di pensare in modo interdisciplinare, complesso attraverso collaborazioni e relazioni complesse, è dove dovremmo affinare il nostro talento. Gli individui dovrebbero cercare coloro che hanno tratti di personalità unici e profondità, piuttosto che ottenere un punteggio elevato su un test standardizzare.
In secondo luogo, il talento è qualcosa di naturale. Qualcosa che è già in una persona. Un talento può essere ampio o stretto. Può essere generale o può essere specifico. Non importa cosa, un talento è qualcosa che una persona eccelle naturalmente.
È importante concentrarsi sul futuro quando si cerca il talento con questi cinque suggerimenti di base:
- In primo luogo, chiediti quali talenti o abilità la tua azienda avrà bisogno da 5 a 10 anni da oggi. Poi mappare ciò che si pensa quei talenti o abilità assomigliano, ma ricordate, essi possono essere cose che non hai mai cercato prima.
- Un altro modo per trovare nuovi talenti è reclutare attraverso nuovi canali e basare le abilità dei candidati sui loro valori e non sugli esami.
- Sbarazzati dei tuoi pregiudizi e delle applicazioni di lavoro sistematiche. Non hanno profondità e sono solo buoni per l’assunzione di robot!
- Assicurati di poter distinguere tra un talento naturale e un talento addestrato.
- Il coraggio di prendere una Wild Card. Non esiste una cosa come un sicuro “talento.”A volte è bene andare con il tuo istinto. Quindi, quando ti imbatti in qualcuno “speciale”, non lasciarlo andare!
Soulaima Gourani è docente, consulente aziendale e autore. È autrice di tre libri: “Accendi la tua carriera”, “Prendi il controllo della tua carriera” e ” Coraggio per il successo.”One2Speak nominato Gourani uno dei migliori relatori danesi keynote nel 2010. Nel 2012, il World Economic Forum l’ha nominata giovane leader globale, e più tardi quell’anno è stata nominata presidente dell’organizzazione no-profit Global Dignity. Nel 2013, Nordic Business Forum l’ha designata uno dei più grandi pensatori del Nordico. Nel 2014 è stata scelta tra i giovani leader europei “40 under 40”. Gourani è stata eletta come mentore TED nel 2016 e più tardi nello stesso anno è stata annunciata come una delle donne “Ispiratrici 50 nordiche” nel settore tecnologico.