Quali sono i costi controllabili?
I costi controllabili sono i costi che possono essere gestiti e modificati nell’orizzonte di breve termine sulla base delle esigenze e delle esigenze aziendali. Esempi di tale costo includono il costo della pubblicità, il costo del materiale diretto, le donazioni, il risarcimento ecc.
Esempi di costi controllabili
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Per esempio:
Fonte: Costi controllabili (wallstreetmojo.com)
#1 – Costo della pubblicità o del marketing
Il costo del marketing e della pubblicità sono i costi che l’azienda sopporta per commercializzare il proprio prodotto al mondo esterno. Tali costi comprendono costi di pubbliche relazioni e questo costo tende a variare con le dimensioni del business.
#2 – Costo del materiale diretto
Il costo del materiale direttocosto del materiale direttoil costo del materiale diretto è il costo totale sostenuto dalla società per l’acquisto della materia prima insieme al costo di altri componenti, inclusi i costi di imballaggio, trasporto e stoccaggio, tasse, ecc. che sono direttamente collegati alla produzione e alla produzione di vari prodotti dell’azienda.per saperne di più è il costo che l’azienda deve sopportare in termini di approvvigionamento di materie prime. Le materie prime Materie primel’inventario dei materiali grezzi è il costo dei prodotti nell’inventario della società che non è stato utilizzato per i prodotti finiti e l’inventario dei lavori in corso. L’inventario delle materie prime fa parte del costo delle scorte che è riportato nelle attività correnti dello stato patrimoniale.per saperne di più sono gli elementi costitutivi del business in quanto sono l’input per i prodotti finiti che escono dal processo di produzione.
#3 – Costo delle donazioni
A volte ogni business unit è prescritta con l’obiettivo di svolgere attività legate alla responsabilità sociale d’impresa all’interno dell’azienda. Tali obiettivi vengono trasmessi al top management con i budget prescritti sui costi. Pertanto, l’azienda può donare tali importi per incorporare attività sociali e la proporzione in cui sono distribuiti è generalmente controllata.
#4 – Retribuzione dei dipendenti
La direzione assume generalmente individui come dipendenti per incontrare un lavoro. Pertanto, la gestione può assumere più persone o meno persone per ottenere il lavoro fatto. Quindi tali costi sono un esempio di costi controllabili in quanto tali costi possono essere controllati rivedendo i loro stipendi o rimuovendoli dal lavoro.
#5 – Forniture necessarie per uffici
Le forniture generalmente vengono acquistate dal mercato dei fornitori per soddisfare l’utilizzo quotidiano per le esigenze aziendali degli uffici. Pertanto tali costi sono generalmente considerati di natura controllabile e la direzione ha il potere di stabilire budget su tali forniture e di ridurle al momento più opportuno.
#6 – Costi sulla formazione
L’azienda che assume dipendenti per un lavoro specifico può richiedere loro di essere addestrati per quel lavoro specifico. Pertanto, tali costi nascono come costi di formazione. Ogni gestione anno assegna un budget che si concentra sulla formazione dei propri dipendenti in cui l’entità di tali costi può essere controllato secondo gli obiettivi dell’organizzazione.
Fattori
I fattori che assicura sempre che i costi non sono controllabili natura sono come segue: –
- di Gestione con la massima Efficacia ed Efficienza: La gestione deve essere proattivo e rendere veloce strategie sui costi di gestione e allocazione di una volta che la loro divulgazione di informazioni finanziarie statementsFinancial StatementsFinancial le istruzioni sono scritte rapporti redatti da società di gestione per presentare la società finanziaria di affari in un determinato periodo (trimestre, semestrale o annuale). Questi rendiconti, che comprendono lo stato patrimoniale, il conto economico, i flussi di cassa e il rendiconto patrimoniale, devono essere preparati in conformità con i principi contabili prescritti e standardizzati per garantire l’uniformità nella rendicontazione a tutti i livelli.per saperne di più.
- Monitoraggio strategico ed efficace dei costi: Il bilancio è generalmente considerato come la scorecard in termini finanziari di business. Non sono numeri grezzi e quindi la segregazione dei costi come presentata dalle dichiarazioni dovrebbe essere studiata e monitorata. Dovrebbe essere fatta un’efficace biforcazione dei costi in termini di controllabile e incontrollabile. Ciò consente ai costi di essere più controllabili e possono essere monitorati in modo efficace in cui la gestione potrebbe eseguire confronti su tali segregazioni su base mensile o annuale.
- Pacchetti di incentivi: La gestione è generalmente pagata in conformità con il profitabilityProfitabilityProfitability si riferisce alla capacità di un’azienda di generare entrate e massimizzare il profitto al di sopra delle sue spese e costi operativi. Viene misurato utilizzando rapporti specifici come il margine di profitto lordo, l’EBITDA e il margine di profitto netto. Aiuta gli investitori ad analizzare le prestazioni dell’azienda.per saperne di più ottengono. La gestione è quindi dotata di incentivi per contenere e tenere conto dei costi controllabili e sono anche penalizzati se tali costi non vengono gestiti correttamente. Base la nota spese come presentato nel bilancio tali incentivi sono col gesso fuori.
Articoli consigliati
Questa è stata una guida a Ciò che è Costi controllabili & la sua definizione. Qui discutiamo gli esempi di costi controllabili e dei loro fattori. Puoi saperne di più sul budgeting dai seguenti articoli–
- Controllo dei costi
- Costo impegnato
- Classificazione dei costi
- Superamento dei costi