Todo el mundo quiere ser parte de un gran equipo. Cuando se trata del mundo profesional, un equipo de alto rendimiento es aquel que entrega resultados de manera consistente. También es más fácil trabajar para ellos. Cuando eres parte de un gran equipo, disfrutas más de tu trabajo. Los días no parecen tan largos, y llevas menos estrés en el fin de semana. Se siente genial estar en un equipo exitoso.
Pero, ¿qué es lo que hace que un gran equipo sea tan grande? ¿Qué diferencia a un equipo de alto rendimiento del resto? ¿Cómo cambias las cosas en tu oficina desde dentro? La verdad es que los equipos de gran éxito no ocurren por casualidad; están diseñados para el éxito.
9 Elementos críticos Todo Equipo Exitoso Debe Tener
#1: Una Visión Clara de la Empresa
La visión va más allá de un eslogan fresco o una declaración de misión a largo plazo. La visión es lo que mantiene a su equipo unificado. Es una parte fundamental de la cultura de su empresa y es propiedad de todos los miembros del equipo. Mantiene a todos en la misma dirección y proporciona un propósito real que puede proporcionar motivación incluso para las tareas más mundanas. Sin visión, será imposible fomentar el trabajo en equipo, establecer metas o elevar a su personal de simples trabajadores a partes interesadas invertidas.
#2: Liderazgo efectivo
Al igual que un barco sin capitán, su compañía no tendrá rumbo sin un liderazgo efectivo. Pero convertirse en líder requiere más que un título. La mayoría de los negocios y equipos fallidos fracasan porque carecen de un liderazgo fuerte y eficaz. La alta dirección, los directores y los directores ejecutivos suelen estar entre los peores infractores. Puedes leer más sobre cómo convertirte en un buen líder aquí.
Recuerde que la medida del éxito de un líder no se encuentra en los números de ventas trimestrales ni en los bonos de fin de año. Se encuentra en la satisfacción y felicidad de su equipo. Cuando tratas a tu equipo como prescindible o sin importancia, creas una dinámica en la que es «nosotros contra ellos». Respetar a su personal demuestra que los ve como iguales, a pesar de su papel como líder. Esto permite que el equipo trabaje como una unidad cohesiva, en la que cada persona es tan importante como la siguiente.
#3: Trabajo en equipo (really ¡realmente hace que el sueño funcione!)
Una vez que tenga una visión clara y un liderazgo efectivo, debe fomentar un equipo que funcione bien en conjunto. El trabajo en equipo sinérgico tiene muchas facetas, pero las más importantes son identificar habilidades, definir roles y fomentar el respeto. Tom Brady es un futuro mariscal de campo del Salón de la Fama con un récord de 6 anillos del Super Bowl. Pero no puede atraparlo. (Quiero decir, el hombre realmente no puede atrapar.) Los Patriotas han tenido éxito porque identifican habilidades y usan a sus jugadores de una manera que maximiza esas habilidades. Es lo mismo en los negocios.
Una vez que hayas identificado las habilidades específicas de tu equipo, tendrás que establecer roles claramente definidos. Esto ayudará a garantizar que cada miembro del equipo sepa exactamente dónde están sus responsabilidades y dónde no. Cuando los empleados se ven obligados a usar varios «sombreros» y no están seguros de qué responsabilidades pueden tener que asumir cada día, no se sienten valorados. Esto lleva al agotamiento. Los empleados que no son felices, no son productivos.
El respeto es una calle de doble sentido, y tienes que darlo para conseguirlo. Sin respeto, incluso los colegas más talentosos no podrán rendir a un alto nivel. Fomentar el respeto comienza desde el principio, pero hay muchas maneras de fortalecer a tu equipo. Por ejemplo, puedes ver estas 8 actividades de creación de equipos de bricolaje que organizamos.
#4: Establecer metas
El siguiente paso es establecer metas claramente definidas. Es necesario definir claramente los roles y establecer métricas para medir el éxito. Los objetivos son diferentes a la visión, en el sentido de que son más específicos. Los objetivos no deben dejar lugar a ambigüedades y deben decirle a su equipo exactamente lo que se espera de ellos.
Hemos hablado antes de reducir la rotación de empleados, retener el talento y la importancia de establecer límites. Las metas claramente definidas son imperativas si quieres lograr cualquiera de estas cosas. Estos objetivos también se convierten en una especie de escala para determinar exactamente el rendimiento de cada miembro de tu equipo y te ayudarán a sacar el máximo provecho de tu equipo.
#5: Rendición de cuentas
La rendición de cuentas es esencial para cualquier equipo. No basta con establecer objetivos y tener una visión compartida: cada miembro de tu equipo debe rendir cuentas de sus responsabilidades y entregables. Cuando hagas una promesa, mantenla. Periodo. Cuando te mantienes a un alto nivel, eres capaz de mantener a tus compañeros de trabajo de manera efectiva al mismo nivel. Esto también ayuda a desarrollar la confianza.
La mayoría de las veces, otros dependen de usted para entregar. No cumplir con las expectativas y los plazos puede tener un efecto dominó que perjudica a todo el equipo. La rendición de cuentas da como resultado la transparencia y la propiedad de su trabajo. Cuando crea una expectativa estándar que se aplica a todos en la empresa, puede evaluar y reparar rápidamente cualquier deficiencia.
#6: Comunicación clara
Hemos hablado de los peligros de la comunicación constante y de cómo enviar correos electrónicos y mensajes de texto sin parar conduce al agotamiento y muestra una total falta de respeto. La cuestión es que la comunicación es parte de tu cultura, y cuando te comunicas de manera efectiva, tu equipo sabe exactamente dónde está y qué se espera.
La verdad es que si estás cambiando las cosas constantemente, o enviando mensajes de texto y correo electrónico hasta bien entrada la noche y durante el fin de semana, muestra que tu empresa carece de la comunicación necesaria para tener un verdadero éxito. Esto podría incluir reuniones matutinas, recorridos semanales o un simple esquema del proyecto.
Al final del día, cada miembro del equipo debe saber en qué está trabajando, su papel específico en el proyecto y los parámetros para lograr sus objetivos. Cuando tu equipo se comunica con claridad, todos saben dónde están.
#7: Empoderamiento
Todas estas cosas te permiten empoderar a los miembros del equipo. Cuando identificas habilidades, estableces objetivos claros y te comunicas de manera efectiva, puedes empoderar a tu equipo para que trabaje de forma autónoma. Uno de los mayores problemas en cualquier empresa es la falta de confianza. Todo el trabajo tiene que ser canalizado a través de un gerente, y el tiempo se desperdicia constantemente haciendo preguntas sobre cada obstáculo encontrado.
Cuando capacita a trabajadores capaces para resolver problemas y tomar decisiones basadas en la visión y los objetivos compartidos por la empresa, encontrará que la productividad se acelera. Quizás aún más importante, empoderar a su personal conduce a miembros del equipo más felices. Consejo: ¿Tiene problemas para dejar de lado las decisiones del día a día? Contrate a un buen gerente de proyectos (o a algunos). Levanta los pies y disfruta de que alguien se encargue de los detalles. Esto le permitirá a su equipo tomar decisiones y administrar los plazos, solo acudiendo a usted para las grandes cosas.
#8: Un lugar de trabajo feliz
Un lugar de trabajo feliz es un lugar de trabajo más productivo. Un estudio de 2015 reveló que los empleados felices aumentan la productividad en un 12-20 por ciento. Una de las mayores barreras para un lugar de trabajo feliz es el estrés, que se ha demostrado que es tan dañino como el humo de segunda mano.
Cuando los empleados no están contentos, comienzan a buscar mejores oportunidades. Los empleadores pierden alrededor de 1 11 mil millones cada año debido a la rotación de empleados, y sin embargo, una de las formas más fáciles de solucionar el problema no se explora en gran medida. Puedes leer nuestro blog donde hablamos sobre 4 maneras de crear un lugar de trabajo feliz, y cómo estos simples cambios pueden hacer una gran diferencia para tu equipo.
#9: Apreciación de los empleados
Finalmente, es importante que se tome el tiempo para celebrar el éxito y la excelencia. Nos propusimos lograr objetivos porque hay una profunda satisfacción al completar la tarea. Trabajamos duro porque hay orgullo en un trabajo bien hecho. Nos esforzamos por mejorar porque queremos ser los mejores en nuestro campo.
Celebra estas cosas con el equipo. Marque logros e hitos importantes, reconozca el trabajo excepcional y recompense el éxito. Todos queremos sentirnos valorados e importantes como parte de un equipo que tiene éxito. No hay alegría en superar las metas o resolver problemas cuando la finalización se marca inmediatamente con la introducción de una nueva tarea o proyecto.
Con estas características, su equipo puede convertirse en uno marcado por la excelencia y definido por el éxito.
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