Puedes detectar el talento en menos de 10 segundos, pero solo si sabes qué buscar. Por otro lado, si no sabes qué buscar, puedes terminar gastando toneladas de tiempo y recursos en buscar, encontrar y finalmente adquirir un talento sin sentido. Y lo que podría considerarse una habilidad hoy en día puede resultar inútil en el futuro. En el mundo de los deportes, el mundo del espectáculo y los negocios, el concepto de «detección de talentos» se usa con bastante frecuencia y se ha convertido en uno de los conceptos más comentados en el reclutamiento. Puede que por eso nos resulte tan difícil describir qué es exactamente. El talento viene en muchas formas, pero la pregunta es si puedes detectarlo en otros cuando lo encuentras. Cuando buscamos talento, muchos de nosotros buscamos algo reconocible, y ahí es donde nos equivocamos porque no todos los talentos son reconocibles; muchos son talentos ocultos que mueren por liberarse. El desafío al que se enfrenta la mayoría de las personas cuando buscan talento es que te gusta lo que puedes reconocer, y solo puedes reconocer algo que has visto antes.
Es imperativo que los reclutadores, gerentes y líderes establezcan redes y vínculos significativos con las personas que encontrará a lo largo de su carrera. Por lo tanto, debe convertirse en un experto en recursos humanos en cómo mapear, mantener y nutrir a las personas y sus talentos.
El talento del futuro
Entonces, ¿qué tipo de talentos necesitamos en el futuro? ¿A quién necesitarás de 5 a 10 años a partir de ahora?
Con el tiempo, la TI y la robótica se harán cargo de más y más de los trabajos estándar que requieren lo que yo llamo trabajo cerebral primario, como matemáticas, dibujo técnico, procesamiento de datos, etc. La capacidad de pensar de manera interdisciplinaria, compleja a través de colaboraciones y relaciones complejas, es donde debemos perfeccionar nuestro talento. Las personas deben buscar a aquellos que tienen rasgos de personalidad únicos y profundidad, en lugar de obtener una puntuación alta en una prueba estandarizada.
En segundo lugar, el talento es algo natural. Algo que ya está en una persona. Un talento puede ser amplio o estrecho. Puede ser general o puede ser específico. Pase lo que pase, un talento es algo en lo que una persona sobresale naturalmente.
Es importante centrarse en el futuro a la hora de buscar talento con estos cinco consejos básicos:
- En primer lugar, pregúntese qué talento o habilidades necesitará su empresa de 5 a 10 años a partir de ahora. Luego, haz un mapa de cómo crees que se ven esos talentos o habilidades, pero recuerda, pueden ser cosas que nunca antes habías buscado.
- Otra forma de encontrar nuevos talentos es contratar a través de nuevos canales y basar las habilidades de los candidatos en sus valores y no en los exámenes.
- Deshágase de sus solicitudes de empleo sesgadas y sistemáticas. ¡No tienen profundidad y solo son buenos para contratar robots!
- Asegúrese de que puede distinguir entre un talento natural y un talento entrenado.
- Atrévete a tomar un comodín. No existe tal cosa como un «talento seguro».»A veces es bueno ir con tus instintos. Así que cuando te encuentres con alguien «especial», ¡no lo dejes ir!
Soulaima Gourani es profesora, asesora corporativa y autora. Es autora de tres libros: «Enciende Tu Carrera», «Toma el Control de tu Carrera» y «Coraje para el Éxito».»One2Speak nombró a Gourani uno de los mejores oradores daneses en 2010. En 2012, el Foro Económico Mundial la nombró Joven Líder Mundial, y más tarde ese año fue nombrada presidenta de la organización sin fines de lucro Dignidad Global. En 2013, Nordic Business Forum la designó como una de las más grandes pensadoras de los países nórdicos. En 2014, fue elegida como una de las jóvenes líderes europeas» 40 menores de 40 años». Gourani fue elegida mentora de TED en 2016 y más tarde ese mismo año fue anunciada como una de las» Inspiradoras 50 nórdicas » en el sector tecnológico.