Aparecen en todas partes – lo imprevisto, imprevisto, imprevisto. resultados de decisiones y acciones bien intencionadas. La historia está plagada de organizaciones que fracasaron o incluso sobresalieron debido a consecuencias no deseadas The La Ley de Consecuencias No deseadas establece que la mayoría de las acciones tienen al menos una consecuencia no intencionada. En otras palabras, cada decisión o acción puede tener más de un efecto, incluidos los efectos imprevistos, pero el concepto es menos una ley o regla y más un llamado a los tomadores de decisiones, a tener cuidado, según Rob Norton; la ley de las consecuencias no deseadas se cita a menudo, pero rara vez se define, y los líderes han prestado atención a su poder durante décadas, pero…
Las decisiones han tenido consecuencias tanto intencionadas como no intencionadas. Según Ruth Winett; antes de tomar decisiones estratégicas, trate de anticipar las consecuencias de las acciones, piense en la cadena de eventos que probablemente desencadene una decisión, hable con clientes, empleados, expertos, e intente obtener información sobre las posibles consecuencias no deseadas de una decisión y sus resultados. Luego decida si la acción vale la pena las consecuencias: con demasiada frecuencia, las organizaciones toman decisiones estratégicas y luego se sorprenden por sus consecuencias. Recuerde, lo que puede parecer racional en el momento puede tener consecuencias imprevistas de largo alcance que pueden negar una decisión bien intencionada y aparentemente razonable
En el artículo Consecuencias imprevistas de Rodger Dean Duncan escribe: Consecuencias imprevistas es el término práctico para los resultados que no son los previstos por un acto intencional, por ejemplo; en medicina, las consecuencias imprevistas se denominan » efectos secundarios–: la lista de efectos involuntarios para un medicamento a menudo es más larga que la narrativa que la promueve A Una acción bien intencionada puede ser riesgosa According Según Isaac Newton; para cada acción hay una reacción igual y opuesta. La mayoría de las acciones que toma tienen el potencial de consecuencias que no anticipó Most La mayoría de las decisiones vienen sin garantías, pero también existe la realidad de que no tomar una decisión es una decisión y tiene consecuencias. Aquí hay algunos consejos que podrían ayudar:
- Decidir qué decidir: Muchas decisiones pueden y deben delegarse a otros… y eso le permite centrarse en aquellas decisiones que legítimamente requieren su enfoque
- Sea colaborativamente independiente: Consulte con expertos en la materia, pero evite verse atascado en una decisión por comité. Solicite puntos de vista de fuentes creíbles, pero prepárese para hacerse cargo de la decisión
- Evite el exceso de información: La sobrecarga de información puede llevar a la parálisis del análisis, lo que puede llevar a pensamientos confusos y decisiones erróneas. Manténgalo simple
- Defina el resultado deseado: En la medida de lo posible, aclare cómo debe ser el resultado específico Create Cree límites específicos, medibles, alcanzables, relevantes y relacionados con el tiempo…
En el artículo Consecuencias no deseadas de Michael K. Shaub escribe: Cuando tomas decisiones, es tentador pensar a corto plazo y limitarte en términos de posibles consecuencias no deseadas. Hay un par de razones: En primer lugar, las consecuencias a corto plazo son las más identificables; son las más fáciles de anticipar Second En segundo lugar, las consecuencias a largo plazo son menos identificables y conllevan un mayor riesgo de consecuencias no deseadas However Sin embargo, una cosa es segura de que no puede controlar todo lo que otras personas hacen y mientras otras personas estén involucradas en una situación, nunca podrá estar seguro del resultado Just Solo porque hay un plan de acción integral que no significa que se producirán las consecuencias deseadas variables las variables que están fuera de su control pueden muy bien dictar el resultado…
En el artículo Consecuencias no deseadas de Decisiones de negocios por Josh Linkner escribe: Con demasiada frecuencia los problemas de negocios se resuelven impulsivamente, p.ej.; a toda prisa se instala una nueva política, se ofrece un incentivo generoso, se agrega otro paso al proceso de producción, se reducen los precios, se reduce la calidad para ahorrar costos These Estos cambios de tipo o ajustes son soluciones de cinta adhesiva y rara vez resisten la prueba del tiempo like como la fábula del pequeño niño holandés que descubrió una fuga en el dique al meter el dedo en el agujero para detener la fuga but pero luego una nueva fuga surgió en otro lugar about Se trata de problemas imprevistos que ocurren cuando enchufas un problema y luego aparece uno nuevo en otro lugar
Es un dilema: Actúas a pesar de que hay incertidumbres y consecuencias desconocidas de tus acciones and y sin embargo debes actuar porque incluso no hacer nada es actuar knowing sabiendo que siempre habrá consecuencias Change El cambio es una parte inherente del negocio: El cambio es necesario; parte del cambio está dentro de tu control y es predecible; parte del cambio es anticipar lo desconocido. Usted tiene la responsabilidad de actuar, pero también tiene la obligación de aceptar, mitigar las consecuencias imprevistas e imprevistas de sus acciones Accepting Aceptar la responsabilidad de acciones que no fueron intencionadas es difícil, pero está ahí, no obstante…
Los responsables de la toma de decisiones deben tomarse el tiempo para pensar en todas las ramificaciones de sus acciones. Cuanto más estratégica sea una acción, más consideración se requiere para tomar una decisión efectiva According Según Chad Thiele; las decisiones son un arte imperfecto, y los tomadores de decisiones deben aceptar que con la incertidumbre siempre hay un factor-Ups
Es darse cuenta de que hay consecuencias con la mayoría de las decisiones, algunas intencionadas y otras no intencionadas and y los resultados pueden no ser exactamente como se anticipó’s Es importante monitorear, medir, ajustar continuamente Decisions Las decisiones tienen consecuencias no deseadas y, a su vez, impactan aún otras decisiones. también pueden tener consecuencias no deseadas Act Actúe con prudencia: Tenga cuidado con las Consecuencias no deseadas