¿Cuáles son los Costos Controlables?
Los costes controlables son los costes que se pueden gestionar y modificar en el horizonte a corto plazo en función de los requisitos y necesidades de la empresa. Entre los ejemplos de ese costo se incluyen el costo de la publicidad, el costo directo de los materiales, las donaciones, la compensación, etc.
Ejemplos de costos controlables
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Por ejemplo:
Fuente: Costes controlables (wallstreetmojo.com)
#1 – Costo de Publicidad o Marketing
El costo de marketing y publicidad son los costos que la empresa soporta para comercializar su producto en el mundo exterior. Estos costos comprenden los costos de relaciones públicas y este costo tiende a variar con el tamaño de la empresa.
#2 – Costo de Material Directo
El costo de materiales directoscost de Materiales Directoscost de Material Directo es el costo total incurrido por la empresa en la compra de la materia prima junto con el costo de otros componentes, incluidos los costos de embalaje, flete y almacenamiento, impuestos, etc. que están directamente relacionados con la fabricación y producción de diversos productos de la empresa.leer más es el costo que la empresa tiene que soportar en términos de adquisición de materias primas. El inventario de materiales de extracción de materias primas es el costo de los productos en el inventario de la empresa que no se han utilizado para los productos terminados y el inventario de trabajo en curso. El inventario de materias primas es parte del coste de inventario que se consigna en los activos corrientes del balance.leer más son los bloques de construcción del negocio, ya que son el insumo para los productos terminados que salen del proceso de producción.
#3-Costo de las Donaciones
A veces se prescribe cada unidad de negocio con el objetivo de realizar actividades relacionadas con la responsabilidad social corporativa dentro del negocio. Tales objetivos se pasan a la alta dirección con los presupuestos prescritos en costos. Por lo tanto, la empresa puede donar tales cantidades para incorporar actividades sociales y la proporción en que se distribuyen generalmente se controla.
#4-Remuneración de los empleados
La dirección generalmente contrata a personas como empleados para encontrar un trabajo. Por lo tanto, la gerencia puede contratar a más o menos personas para hacer el trabajo. Por lo tanto, estos costos son un ejemplo de costos controlables, ya que pueden controlarse revisando sus salarios o retirándolos del trabajo.
#5 – Suministros necesarios para oficinas
Los suministros generalmente se adquieren en el mercado de proveedores para satisfacer el uso diario para las necesidades comerciales de las oficinas. Por lo tanto, en general se considera que esos costos son de naturaleza controlable y la administración tiene la facultad de establecer presupuestos para esos suministros, así como de reducirlos en el momento más oportuno.
#6-Costos de capacitación
La empresa que contrata empleados para un trabajo específico puede requerir que reciban capacitación para ese trabajo específico. Por lo tanto, tales costos nacen como costos de capacitación. Cada año, la administración asigna un presupuesto que se centra en la capacitación de sus empleados, en el que la magnitud de dichos costos se puede controlar según los objetivos de la organización.
Factores
Los factores que siempre aseguran que los costos sean de naturaleza controlable son los siguientes: –
- Gestión con alta Eficacia y Eficiencia: La dirección tiene que ser proactiva y adoptar estrategias rápidas sobre la gestión y asignación de costes una vez que sus divulgaciones de información sobre los estados financieroslos estados financieroslos estados financieros son informes escritos preparados por la dirección de una empresa para presentar los asuntos financieros de la empresa durante un período determinado (trimestral, semestral o anual). Estos estados, que incluyen el Balance, el Estado de Resultados, los Flujos de Efectivo y el Estado de Patrimonio de los Accionistas, deben prepararse de conformidad con las normas contables prescritas y normalizadas para garantizar la uniformidad en la presentación de informes a todos los niveles.leer más.
- Supervisión estratégica y eficaz de los costos: Los estados financieros se consideran generalmente como el cuadro de mando en las condiciones financieras de la empresa. No se trata de cifras brutas, por lo que debe estudiarse y supervisarse la separación de los gastos que se presenta en los estados financieros. Se debe hacer una bifurcación efectiva de los costos en términos de controlables e incontrolables. Esto permite que los costos sean más controlables y se puedan supervisar de manera eficaz, de modo que la administración pueda realizar comparaciones sobre esas segregaciones, ya sea mensual o anualmente.
- Paquetes de incentivos :La administración generalmente se paga de acuerdo con la rentabilidad, la rentabilidad se refiere a la capacidad de una empresa para generar ingresos y maximizar los beneficios por encima de sus gastos y costos operativos. Se mide utilizando ratios específicos, como el margen de beneficio bruto, el EBITDA y el margen de beneficio neto. Ayuda a los inversores a analizar el rendimiento de la empresa.leer más que logran. Por lo tanto, se ofrecen a la administración incentivos para reducir y contabilizar los costos controlables, y también se penalizan si esos costos no se manejan adecuadamente. Base el informe de gastos tal como se presenta en los estados financieros, dichos incentivos se anotan.
Artículos recomendados
Esta ha sido una guía de Lo que es Costos Controlables & su Definición. Aquí discutimos los ejemplos de costos controlables y sus factores. Puede obtener más información sobre el presupuesto en los siguientes artículos–
- Control de costos
- Costo comprometido
- Clasificación de costos
- Sobrecostos