El propósito de la planificación y la estrategia es maximizar la productividad y el crecimiento del negocio. Es por eso que las empresas desarrollan estrategias corporativas. Hoy, vamos a discutir la estrategia corporativa, sus tipos, componentes y ejemplos.
Tabla de Contenidos
¿Qué es la Estrategia Corporativa?
La estrategia corporativa sigue el enfoque de cartera para tomar una decisión en la que se analizan todos los negocios de la empresa y se analiza cómo generar el máximo valor de los mismos.
Si está estableciendo una estrategia corporativa, debe encontrar un enlace que indique cómo se conectan las diferentes empresas, su impacto entre sí y la estructura y funcionalidad de la empresa matriz. es mejorar la gestión, los procesos y el capital humano.
Las empresas generalmente desarrollan una estrategia corporativa además de su estrategia comercial, y se ocupa de la estrategia comercial de las empresas individuales.
Diferente Entre Estrategia Corporativa y de Negocio
La estrategia de negocio es un plan de acción específico que una empresa diseña para lograr un determinado objetivo u objetivo de la organización. La estrategia de negocio generalmente sigue las preocupaciones de la estrategia corporativa que afecta a toda la empresa. Ayuda a la empresa a atraer nuevos inversores para que puedan invertir su capital. Además, garantiza a los acreedores la salud financiera de la organización.
La estrategia corporativa, por otro lado, es el plan de alta dirección que afecta a toda la organización. Es el plan maestro que dirige a la empresa hacia el éxito. Cuanto más adecuada sea la estrategia a nivel corporativo, más aumentarán las posibilidades de éxito de su organización.
Algunas de las principales diferencias entre la estrategia a nivel corporativo y de negocio son las siguientes;
- Los gerentes generalmente diseñan la estrategia comercial para mejorar el rendimiento general de la empresa. Por otro lado, la declaración de objetivos expresa la estrategia institucional y los objetivos finales de la organización.
- Son los gerentes departamentales y de nivel medio los que generalmente estructuran la estrategia de negocio. Los directores generales, directores ejecutivos, directivos de alto nivel y consejos de administración planifican la estrategia corporativa.
- La naturaleza y el propósito de la estrategia de negocios son gobernar y ejecutar los planes de una empresa, mientras que la estrategia corporativa tiene más una naturaleza determinista y legislativa.
- La duración de la estrategia de negocio es a corto plazo y la estrategia corporativa es lograr los objetivos a largo plazo.
- El propósito de la estrategia de negocios es elegir un plan de negocios que cumpla con el objetivo de la organización. Sin embargo, el objetivo de la estrategia corporativa es elegir un negocio para la organización que compita en el mercado.
- Un departamento, división o unidad en particular es la principal preocupación de la estrategia comercial. El enfoque de la estrategia corporativa son varias unidades de negocio y toda la organización.
- El enfoque de la estrategia de negocio es competir en el mercado con otros negocios, y el enfoque de la estrategia corporativa es aumentar el crecimiento y la rentabilidad de la empresa.
- La estrategia de negocio sigue el enfoque introvertido donde se ocupa de la funcionalidad interna de la empresa. La estrategia corporativa sigue el enfoque extrovertido y se ocupa del entorno empresarial.
- La estrategia de negocio aplica estrategias como diferenciación, enfoque y liderazgo de costos. La estrategia corporativa sigue estrategias como la reducción de gastos, la estabilidad y la expansión.
Componentes de la Estrategia Corporativa
Algunos de los componentes principales de la estrategia corporativa son los siguientes;
Asignación de recursos
La asignación de recursos comprende el manejo de dos recursos principales; capital y personas. El líder tiene la tarea de utilizar estos recursos de manera tan eficiente para mejorar el valor de la organización, y cómo y dónde distribuir estos recursos en varias cantidades en diferentes departamentos. Algunos de los factores clave en la asignación de recursos son los siguientes;
Personas
- Conocer las fortalezas y capacidades del personal de la empresa y distribuirlas por toda la organización en diferentes departamentos
- Cambiar la posición de líder en función de la viabilidad y dónde podrían desempeñarse mejor y agregar más valor
- Asegurarse de la disponibilidad del talento en toda la organización
- Distribuir recursos financieros en varias divisiones de negocios donde podrían generar más
- ingresos
- Explotar oportunidades externas como fusiones y adquisiciones, distribuyendo de manera eficiente el capital interna y externamente.
Diseño
El diseño organizacional significa asegurarse de que la empresa tenga un sistema y una estructura adecuados que puedan generar valor. El líder debe considerar seguir el enfoque centralizado o descentralizado y el sistema de presentación de informes de las divisiones individuales y empresariales. Algunos de los principales factores en el diseño organizacional son los siguientes;
Oficina central
- Determinar cuánta independencia debe tener una unidad de negocio
- Si el proceso de toma de decisiones debe estar arriba o abajo de la cadena jerárquica
- Cuánta influencia deben tener las unidades de negocio en la estrategia
Estructura de informes
- divisiones más pequeñas
- Combinando varias funciones y unidades de negocio, para que no queden redundancias
- Manteniendo un equilibrio entre riesgo y responsabilidades
- Seleccionar una autoridad delegante adecuada
- Establecer una estructura de gestión e informes
Gestión de cartera
La gestión de cartera se trata de encontrar una correlación entre las divisiones de negocio que se complementan entre sí. Algunos de los factores en la gestión de carteras son los siguientes;
- Tomar una decisión sobre el campo de negocio en el que desea estar
- Minimizar el factor de riesgo mediante la diversificación de los recursos y disminuir la correlación de resultados
- Generar una nueva opción estratégica buscando nuevas oportunidades
- Equilibrar la cartera de acuerdo con las tendencias del mercado
Compensación estratégica
Una compensación estratégica consiste en encontrar un equilibrio entre el riesgo y el rendimiento. También debe tener una visión crítica de su negocio, ya sea que su empresa esté cumpliendo con los resultados requeridos o no. Algunos de los principales factores relevantes para la compensación estratégica son los siguientes;
Gestión de riesgos
- El riesgo generalmente se basa en la estrategia que la empresa elige seguir
- La diferenciación del producto también es muy arriesgada, podría llevarlo a ganar todo o perderlo
- Cuando una empresa sigue la estrategia de imitación modificando el producto experimentado en el mercado
- Debe estar familiarizado con la estrategia y los riesgos asociados
- Debe diferenciar en algunas áreas como el liderazgo de costos y seguir la estrategia de imitación en el otro
- La independencia de varias divisiones de negocios
Retorno
La estrategia de alto riesgo generalmente paga un mayor retorno, el liderazgo de costos y la diferenciación del producto podrían pagar mucho a largo plazo
Incentivos
- Los incentivos son muy importantes cuando se trata de gerentes de división que cuánto riesgo y rendimiento, deben tomar
- Separar el generador de ingresos y las responsabilidades del riesgo-los tomadores, para que pudieran rendir mejor
- Administrar y mantener los diversos tipos de Estrategias Corporativas a corto/largo plazo y superposición de riesgos
Estrategias de crecimiento
La estrategia de crecimiento consiste en lograr el crecimiento de su empresa en términos de penetración en el mercado, cuota de mercado, ingresos, etc. Las empresas logran su objetivo a través de las siguientes estrategias;
Estrategia de concentración
- Integración Horizontal
- Integración Vertical
Estrategia de diversificación
- Diversificación básica
- Rentable
- Crecimiento adyacente
- Crecimiento de conglomerados
Estrategias de estabilidad
Los negocios y las empresas que siguen la estrategia de estabilidad no se centran en el desarrollo y el crecimiento del negocio. En cambio, se centran en permanecer en el negocio, porque están satisfechos con el estado actual de su negocio. El logro de la estabilidad a través de;
- Rentabilidad
- Status Quo
Estrategias de reducción de plantilla
Es completamente opuesto a la estrategia de crecimiento y status quo, aquí sigue la estrategia defensiva para mejorar la posición de la empresa y deshacerse de los puntos débiles que lo están derribando.
- Desinversión
- Turnaround
Estrategias de reinvención
La estrategia de reinvención consiste en reinventar su negocio existente que no ha cambiado durante años. Las empresas suelen reinventar su negocio con la última tecnología. Las empresas reinventan sus negocios a través de las siguientes estrategias
- Estrategia Evolutiva
- Estrategia Revolucionaria
Cómo Desarrollar una Estrategia Corporativa Efectiva
En primer lugar, debe comenzar con el desarrollo de la misión y la declaración de visión de la organización, qué impacto logra dejar la empresa en la sociedad.
A continuación, debe hacer esta pregunta que cómo debe llegar allí. La empresa debe diseñar un plan estratégico y toda la organización debe estar en la misma página para lograr su objetivo.
A continuación, debe desarrollar una estructura de toma de decisiones, en la que participen la dirección y el órgano de gobierno a bordo.
Debe asegurarse de que toda la organización esté a bordo y que todos se muevan en la misma dirección. Debe hablar claramente sobre su estrategia corporativa y tomar medidas relevantes para lograr sus objetivos.
Ejemplo de Estrategia Corporativa
Porsche
Porsche es la marca automotriz líder en el mundo. La compañía estaba al borde del desastre en 1990 debido al diseño obsoleto y los métodos obsoletos de ingeniería. Wendelin Wiedeking, un fabricante de vehículos alemán y un CEO recién nombrado, reinventó la marca siguiendo los conceptos de fabricación japoneses para aumentar la eficiencia y la productividad de la organización.
Los modelos de vehículos como Cayman, Boxster y 911 eran específicos y se dirigían a cierto tipo de mercado de clientes. Más tarde, la compañía automotriz lanzó un nuevo modelo con el nombre de Cayenne, un lujoso SUV de cuatro puertas, dirigido a clientes adinerados.
La brillante estrategia y un diseño notable generaron muchos beneficios para la empresa y dejaron atrás a todos los competidores en términos de crecimiento. Vale la pena señalar aquí que los ingresos de Porsche son mucho más altos que su marca matriz, Volkswagen.