La competitividad de la fabricación está en muchas agendas políticas, nacidas de una preocupación por las empresas en economías de alto costo que se ven superadas por rivales de bajo costo. Los responsables de la formulación de políticas gubernamentales y los estrategas de las empresas manufactureras han puesto su fe en lo que denominamos fabricación de alto valor (HVM). Vemos la HVM como un fenómeno incipiente en la actualidad en una situación de presciencia, como algo que todavía está» en proceso de fabricación», con empresas manufactureras tratando de encontrar formas de poder alejarse de tener que competir en precios. Este documento consulta teorías estratégicas relevantes con el propósito de identificar los problemas y problemas que deben acomodarse para crear HVM y crear los efectos que se anticipan. Descubrimos que la HVM debe verse como una actividad distribuida, realizando así una funcionalidad compleja para un sistema de uso, mientras está sujeta a la constitución de rutas. Para que HVM funcione, las empresas involucradas necesitan encontrar soluciones al problema de la capacidad, el problema de la apropiación y el problema de la gobernanza. Sugerimos que la investigación adicional debe involucrarse en la actividad de resolución de problemas para ayudar a generar HVM y al mismo tiempo desarrollar más la teoría de estrategias dirigida a las empresas que participan en una actividad distribuida como HVM.