¿Alguna vez se ha preguntado el razonamiento detrás de un cheque de pago? Como en, ¿por qué un empleado gana una cierta cantidad, mientras que otro gana más o menos? Todo se reduce a la filosofía de compensación de una organización.
¿Su organización tiene una filosofía de compensación? Una encuesta de WorldatWork encontró que más de nueve de cada 10 empresas tienen una filosofía de compensación; sin embargo, eso no significa que sus filosofías de compensación sean buenas. Casi una de cada tres filosofías de compensación no están escritas, mientras que aproximadamente la mitad de los empleados ni siquiera las conocen o entienden. Esto representa una gran oportunidad perdida para las empresas, ya que hay muchos beneficios en la transparencia de pagos.
Intrigado? Siga leyendo para saber qué es la filosofía de compensación y cómo su organización puede beneficiarse de tener una buena estrategia de compensación en su lugar.
¿Qué es la Filosofía de Compensación?
Una filosofía de compensación responde al «por qué» detrás de la remuneración de los empleados. En una declaración formal por escrito, una filosofía de compensación debe identificar los programas de pago y las estrategias de recompensa de la organización y crear un marco para la coherencia. Esta base servirá como los principios rectores que impulsan la toma de decisiones con respecto a la compensación en una empresa.
Las filosofías de compensación suelen ser creadas por los profesionales de recursos humanos de su empresa. Eso puede ser un empleado dedicado o usted mismo, dependiendo de la composición de su negocio. Al desarrollar una filosofía de compensación, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) dice que se deben tener en cuenta varios factores, incluidos:
- Posición financiera de la empresa
- Tamaño de la organización
- Industria
- Objetivos de negocio
- Datos de salarios de mercado
- Nivel de dificultad para encontrar talento calificado
Una buena filosofía de compensación debe apoyar el negocio de la organización metas y objetivos, sin dejar de ser competitivos en el mercado. Un sistema de recompensas para aumentos y bonificaciones también debe tenerse en cuenta en una filosofía de compensación.
¿Por qué es Necesaria la Filosofía de Compensación?
Las filosofías de compensación se utilizan para atraer, retener y motivar a los empleados. Hay varias razones por las que su organización debe ser transparente sobre su filosofía de compensación.
Demostrar compromiso
Al tomarse el tiempo para garantizar estrategias de compensación justas, su organización puede ayudar a los empleados a sentirse apreciados. Según una encuesta de la Asociación Americana de Psicología, el 93 por ciento de los empleados dijeron que están motivados para hacer su mejor trabajo cuando se sienten valorados. Compartir su filosofía de compensación demostrará a sus empleados que usted se preocupa y que está invertido en su bienestar.
Retener a los empleados
La forma en que aborda la remuneración puede tener un impacto directo en la satisfacción de los empleados. De hecho, cómo se sienten con respecto a su proceso de pago puede ser aún más importante que cuánto se les paga. De acuerdo con una encuesta de PayScale, la percepción de un empleado de su proceso de nómina es «5,4 veces más impactante en lo satisfecho que está que en cómo se le paga en relación con el mercado.»Eso sugiere que si su organización es justa y transparente en cuanto a la remuneración, la satisfacción de los empleados y las tasas de retención podrían aumentar.
Atraer talento
La transparencia de la nómina puede impactar más que solo a sus empleados actuales. Publicar o compartir su filosofía de remuneración con los candidatos a puestos de trabajo debería atraer más talento y ayudar a encontrar a las personas adecuadas cuyas necesidades y valores se alinean con su filosofía. Como descubrió SMART Recruit Online, las ofertas de trabajo con una remuneración en la lista aumentaron el número total de candidatos en un 30 por ciento. Los candidatos aprecian a las empresas que son transparentes en cuanto a la remuneración, y el número de solicitantes que recibe una organización probablemente lo refleje.
Garantizar la igualdad de remuneración
Si bien existen diferencias salariales permitidas basadas en factores no prohibidos por la ley, su filosofía de compensación debe mostrar la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor. Sentirse mal pagado es una de las principales razones por las que los empleados abandonan sus trabajos, por lo que garantizar la igualdad de remuneración a través de su filosofía de compensación ayudará a aumentar la tasa de retención.
Cómo escribir una Filosofía de compensación
Hay muchos tipos diferentes de filosofía de compensación. Por ejemplo, la empresa de servicios financieros Citi y la plataforma de marketing predictivo Windsor Circle son dos ejemplos de filosofía de compensación muy diferentes, pero buenos. Citi adopta un enfoque más filosófico de su filosofía de compensación al establecer pautas en lugar de números fijos, mientras que Windsor Circle profundiza en los detalles de su paquete de compensación. A pesar de sus diferentes enfoques, ambas filosofías de compensación golpean las marcas de la equidad, la transparencia y el compromiso.
Blog de gestión de pequeñas empresas BizFluent presentó cuatro formas diferentes de escribir una filosofía de compensación.
Basado en percentiles
Algunas organizaciones utilizarán percentiles en su filosofía de compensación. Los percentiles indican dónde caerán los salarios en relación con el mercado salarial regional. Por ejemplo, una empresa podría pagar a sus empleados en el percentil 60 del mercado salarial regional. Esto significa que los empleados ganarán más que el 60 por ciento inferior de su mercado, pero menos que el 40 por ciento superior de esa misma población.
Números fijos
Una filosofía de compensación que utiliza números específicos detallará exactamente lo que hace cada empleado. Por ejemplo, un empleado de nivel inicial podría ganar 2 25,000 durante su primer año y 3 30,000 durante su segundo año, dependiendo de un buen desempeño. La inclusión de un número o rango fijo también puede ayudar a atraer a más candidatos a la hora de contratar.
Desglose del paquete de compensación
Una estructura de compensación es un excelente lugar para incluir artículos aparte del salario que conforman el paquete de compensación de un empleado. Esto incluirá el pago básico, el seguro de salud y otras formas de compensación indirecta e incluso recompensas no monetarias como el reconocimiento y los logros.
No específico
Una filosofía de compensación no específica no proporcionará percentiles, números duros o incluso un desglose de lo que incluye el paquete de compensación. En cambio, la filosofía de remuneración se centrará más en los principios rectores que ayudan a la organización a determinar cómo pagará a sus empleados. La filosofía, utilizando Citi como ejemplo, podría decir que uno de sus objetivos es «atraer y retener al mejor talento para llevar a la empresa al éxito.»La filosofía de Citi tiene como objetivo hacer esto al proporcionar programas de compensación competitivos y compensar a los empleados en función de la capacidad, las contribuciones y el rendimiento.
Cómo Revisar Su Filosofía de Compensación
Las filosofías de compensación deben revisarse regularmente y actualizarse cuando sea necesario. Al revisar su filosofía de compensación, SHRM dice que desea poder responder » sí » a las siguientes preguntas.
¿Es equitativa la filosofía de compensación?
RECURSOS Humanos es el departamento neutral de una organización, por lo que es su deber asegurarse de que todas las reglas, incluido el salario de los empleados, sean justas e imparciales. Un departamento o empleado no debe recibir un trato preferencial sobre otro a menos que haya una razón justificable detrás de ello.
¿La filosofía de compensación es defendible y percibida por los empleados como justa?
Habrá momentos en los que necesites defender tu filosofía de compensación, como cuando un empleado pide un aumento que no puedes dar. Una buena estrategia de compensación retendrá el talento al motivar a los empleados para que se desempeñen al máximo de su potencial y recompensar a los que lo hacen. También atraerá a candidatos con los requisitos salariales adecuados. Asegúrese de que los salarios sean competitivos con el valor de mercado, o un empleado o candidato potencial puede buscar una oportunidad que pague mejor en otro lugar.
¿La filosofía de compensación es fiscalmente sensible?
Es importante definir la posición competitiva en el mercado de la organización en lo que se refiere al salario base, la remuneración variable y las oportunidades de beneficios. Asegúrese de que la estrategia de compensación apoye la estrategia de negocio, la perspectiva competitiva, los objetivos operativos y las necesidades de capital humano.
¿Los programas incluidos en la filosofía de compensación cumplen con la ley?
El derecho de los empleados a no sufrir discriminación en la remuneración está protegido por varias leyes federales, incluida la Ley de Igualdad de Remuneración, el Título VII, la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo (ADEA) y la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA). La Ley de Normas Laborales Justas (FLSA, por sus siglas en inglés) también dicta el salario mínimo, el pago de horas extras, el mantenimiento de registros y las prácticas de trabajo infantil.
¿La organización comunica efectivamente la filosofía de compensación a los empleados?
Comunicar la filosofía de compensación a los empleados puede crear un sentido de justicia para que nadie se sienta engañado o mal pagado. La encuesta de WorldatWork encontró que el 46 por ciento de las organizaciones comparten información sobre salarios mínimos con sus empleados, y las que dicen que más de la mitad de sus empleados no la entienden. Cuando comparta su filosofía de compensación con sus empleados, opte por una política de «puertas abiertas» para que los empleados se sientan cómodos haciendo preguntas.
¿La estrategia de compensación atrae a nuevos empleados?
Es una buena idea que los candidatos conozcan la filosofía de remuneración de una empresa, ya que puede ayudar a atraer a los mejores talentos. ¿Su filosofía de compensación incluye listados de salarios, pago justo de mercado y lenguaje que haga que los empleados se sientan valorados? Aplicar estas estrategias puede ayudar a atraer a más empleados nuevos a su negocio.
Atraer y Retener a Buenos Empleados con la Filosofía de Compensación Correcta
Simplemente tener una filosofía de compensación no es suficiente. Comprender lo que hace que una buena filosofía de remuneración y ser transparente sobre el pago ayudará a su organización a atraer, retener y motivar a los empleados.