Guía de Estudio de Gestión de MSG

¿Qué es una organización ?

Una organización es una configuración en la que los individuos (empleados) se reúnen para trabajar por un objetivo común. Es esencial que los empleados trabajen en estrecha coordinación, alcancen sus mejores niveles y alcancen los objetivos dentro del plazo estipulado para el buen funcionamiento de la organización.

Cada organización tiene ciertos valores y sigue algunas políticas y directrices que la diferencian de otras. Los principios y creencias de cualquier organización forman su cultura. La cultura de la organización decide la forma en que los empleados interactúan entre sí y con partes externas. No hay dos organizaciones que puedan tener la misma cultura y es esencial que los empleados se adapten bien a la cultura de su organización para disfrutar de su trabajo y mantenerse libres de estrés.

Se han propuesto varios modelos hasta la fecha que explican la cultura de la organización, uno de ellos es el modelo Charles Handy.

¿Quién es Charles Handy ?

Charles Handy nacido en 1932 en Irlanda es un filósofo muy conocido que se ha especializado en la cultura de la organización.

Según Charles Handy del modelo, existen cuatro tipos de cultura que las organizaciones siguen:

Vamos a entender en detalle:

1. Potencia

   Hay algunas organizaciones donde el poder sigue en manos de pocas personas y sólo están autorizados a tomar decisiones. Ellos son los que disfrutan de privilegios especiales en el lugar de trabajo. Son las personas más importantes en el lugar de trabajo y los principales responsables de la toma de decisiones. Estas personas delegan responsabilidades a los demás empleados. En tal cultura, los subordinados no tienen más opción que seguir estrictamente las instrucciones de sus superiores. Los empleados no tienen la libertad de expresar sus puntos de vista o compartir sus ideas en un foro abierto y tienen que seguir lo que dice su superior. Los gerentes en este tipo de cultura a veces pueden ser parciales con alguien u otro, lo que lleva a un gran malestar entre otros.

2. Cultura de tareas

   Las organizaciones donde se forman equipos para alcanzar los objetivos o resolver problemas críticos siguen la cultura de tareas. En tales organizaciones, individuos con intereses y especializaciones comunes se unen para formar un equipo. Generalmente hay de cuatro a cinco miembros en cada equipo. En esta cultura, cada miembro del equipo tiene que contribuir por igual y realizar tareas de la manera más innovadora.

3. Cultura de la persona

   Hay ciertas organizaciones donde los empleados sienten que son más importantes que su organización. Estas organizaciones siguen una cultura conocida como cultura de la persona. En una cultura de persona, los individuos están más preocupados por sí mismos que por la organización. La organización en tal cultura pasa a un segundo plano y, finalmente, sufre. Los empleados solo vienen a la oficina por dinero y nunca se apegan a ella. Rara vez son leales a la administración y nunca deciden a favor de la organización. Uno siempre debe recordar que la organización es lo primero y todo lo demás después.

4. Cultura de roles

   La cultura de roles es una cultura en la que a cada empleado se le delegan funciones y responsabilidades de acuerdo con su especialización, calificación educativa e interés por extraer lo mejor de él. En tal cultura, los empleados deciden qué es lo mejor que pueden hacer y aceptan voluntariamente el desafío. Cada individuo es responsable de algo u otro y tiene que hacerse cargo del trabajo que se le ha asignado. El poder viene con la responsabilidad en tal cultura de trabajo.

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