Un objetivo que teníamos como empresa era capturar la posición número 1 en línea en protección de pantalla con el lanzamiento del iPhone 6. Este fue un verdadero esfuerzo de equipo, y realmente lanzamos el producto con todos los cilindros. Planeamos con meses de anticipación, y afectó a todas las áreas de nuestro negocio, desde el desarrollo de productos hasta la logística, el marketing y el soporte técnico. Actualmente somos el accesorio número 1 en venta en línea, y no podría estar más orgulloso de nuestro equipo.
—Joseph Jaconi, cofundador y gerente general de Tech Armor
Como objetivo personal, el equilibrio siempre es un problema. A menudo me agarro con los plazos y me aseguro de tener una bandeja de entrada de correo electrónico limpia todas las noches antes de irme a la cama, lo que me impide estar «fuera de servicio».»Para combatir esto, imprimí la palabra «Equilibrio» y la coloqué en mi escritorio para recordarme la importancia de este principio.
– Jayna Cooke, CEO de EVENTup
Hacer públicas las Propiedades Residenciales estadounidenses fue mi objetivo Número 1. Recaudamos cerca de 3 300 millones en la oferta pública inicial. Creo que lo que tienes en la cabeza y lo que crees es esencial. Teníamos la visión de proporcionar viviendas de alquiler limpias y bien ubicadas a las familias, con un gran servicio. Contratamos a las personas adecuadas, establecimos un sistema de valores clave para nuestra empresa en una sesión de lluvia de ideas para todo el equipo y reunimos al equipo adecuado. Nunca cuestionamos nuestra decisión ni nuestra determinación.
—Steve Schmitz, presidente y CEO de American Residential Properties
Un objetivo personal que me he fijado es trabajar y pensar de manera más estratégica. Tengo que tomarme el tiempo para alejarme de los asuntos cotidianos y pensar de manera más estratégica en cómo hacer crecer la empresa. Trabajar en su negocio en lugar de en su negocio es un error clásico que la mayoría de los nuevos fundadores cometen. Un gran objetivo es no dedicar demasiado tiempo a tareas de bajo nivel y, en su lugar, delegarlas a los miembros del equipo. Todos necesitamos aprender a dejar ir un poco y delegar la responsabilidad: ¡una persona no puede hacer todo!
—Anna Urban, cofundadora y directora creativa de Aviva
Tenemos el objetivo de abrir otras cinco ubicaciones en 2015. Esperamos expandir nuestra presencia y construir la marca CURE. El reconocimiento es particularmente importante en nuestra industria porque los pacientes nunca pueden predecir cuándo o dónde surgirá una emergencia. Sin embargo, si el nombre, como CURE, es sinónimo de excelente atención médica, sin importar las circunstancias, las personas sabrán que pueden ingresar a nuestros centros y sentirse mejor de inmediato.
—Dr. Jake Deutsch., cofundadora y directora clínica de CURE Urgent Care
Nuestro objetivo para 2015 es continuar trabajando para llamar la atención sobre la igualdad de género y enseñar a las niñas que con trabajo duro pueden alcanzar sus grandes sueños. Esperamos ser un ejemplo de ello y llevar nuestros juguetes a más tiendas en todo el país y a manos de más niñas de todo el mundo.
– Marisa Banigan, cofundadora y CEO de Raina al Rescate!
Nuestro objetivo para 2015 es estar basado en datos en todo lo que hacemos. Dado que esencialmente proporcionamos el equivalente de datos corporativos a nuestros clientes de equipos deportivos en forma de informes de análisis y análisis de video, parece hipócrita de nuestra parte no hacer lo mismo internamente. A veces es difícil dar el paso adicional de respaldar su decisión con datos en lugar de «intuición», pero hemos implementado una serie de herramientas nuevas que nos ayudarán a hacer esto.
—Vasu Kulkarni, fundador y CEO de Krossover
Con cada empresa, necesita una visión del gran plan, y luego un plan detallado con hitos y objetivos específicos. Pero nunca tenga miedo de desafiar ese plan e incluso cambiarlo porque las fuerzas del mercado lo dictan. Estamos construyendo herramientas para médicos, hospitales y centros de cirugía ambulatoria, y sentimos que no podíamos ignorar el mercado móvil. Así que nos detuvimos, dimos un giro y desarrollamos una aplicación móvil. Y ahora lanzamos dos productos: una aplicación móvil para pacientes y una aplicación para proveedores.
—Linda Van Horn, presidenta y CEO de iShare Medical
Quiero iniciar una empresa de alto crecimiento, hacerla tener éxito y, finalmente, tener un gran impacto social. Para llegar allí, necesito aprender todo lo que pueda y hacer todo lo que pueda. Esta estrategia está funcionando bastante bien. He ganado el Desafío de la Ciudad Más Emprendedora de Estados Unidos, lo que me ha dado una experiencia y conexiones valiosas. Y estoy recorriendo muchas ideas de bajo costo muy rápidamente para aprender lo que funciona y lo que no.
—Sam Stowers, estudiante de último año de secundaria, Kansas City, Missouri.
¿Qué quieres lograr? Domina el arte de establecer metas en solo 4 pasos.
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