El modelo de OSKAR coaching fue desarrollado por Mark McKergow y Paul Z Jackson alrededor del año 2000. Originalmente desarrollamos el modelo para el programa de Coaching para Resultados en Walkers Snackfoods, y desde entonces ha demostrado ser una guía versátil y flexible para entrenadores independientes, así como para gerentes que trabajan como entrenadores. De hecho, ahora es ampliamente visto como un importante modelo de coaching por derecho propio.
OSKAR significa:RESULTADO: ¿Cuál es el objetivo de este coaching? ESCALA: En una escala de 0 a 10, con 10 representando el Futuro Perfecto, y 0 lo peor que ha sido, ¿dónde estás en esa escala hoy? |
|
RECURSOS DE KNOW-HOW & :
¿Qué le ayuda a desempeñarse en n en la escala, en lugar de 0?
¿Cuándo te ocurre el resultado, aunque sea un poco?
¿Qué hiciste para que eso sucediera? ¿Cómo hiciste eso?
¿Qué hiciste diferente?
¿Qué dirían otras personas que lo estás haciendo bien?
AFIRMACIÓN Y ACCIÓN:
Lo que es particularmente impresionante hasta ahora-sobre las fortalezas y los recursos empleados
¿Cuál es el siguiente pequeño paso? ¿Qué le gustaría hacer personalmente, de inmediato?
Ahora estás en n, ¿qué se necesitaría para llegar a n+1?
REVISIÓN:
¿Qué es mejor?
¿Qué hiciste para que el cambio sucediera?
¿Qué efectos han tenido los cambios?
¿Qué crees que cambiará a continuación?
OSKAR ofrece algunas diferencias útiles con otros modelos como GROW.
- Utiliza específicamente el enfoque de SF, y ofrece una excelente manera para que los gerentes y entrenadores comiencen a experimentar el poder y la efectividad de SF en acción
- Permite específicamente compartir conocimientos técnicos, de otras personas de la organización e incluso del entrenador, además de los métodos de cuestionamiento habituales
- Se centra específicamente en la afirmación y las acciones PEQUEÑAS, mucho más efectivas en situaciones reales difíciles que los intentos de «romper las barreras» y hacer todo a la vez
- Específicamente tiene al entrenador y al coachee participando en la búsqueda de » lo que es mejor » – detectar signos de cambios útiles y amplificarlos para los próximos pasos.
- Todo el modelo OSKAR se puede enseñar como un conjunto de herramientas en lugar de un proceso: no es necesario usar todos los elementos cada vez, un beneficio particular para los gerentes ocupados que buscan conversaciones cortas pero efectivas.
Lea un documento técnico sobre OSKAR coaching
Lea un documento que describe las diferencias entre OSKAR y GROW
Puede incorporar a OSKAR a su organización con nuestro programa de Entrenamiento de SF para Líderes o con un entrenamiento de OSKAR a medida.