La Política de inventario como Herramienta para el Logro de los Objetivos Organizacionales
Las políticas de inventarios en las empresas manufactureras han sido una gran ayuda para el logro de los objetivos organizacionales, que no solo tienen como objetivo ayudar al sustento de las industrias manufactureras o establecerlas en una empresa en marcha y, por lo tanto, fomentar la rentabilidad a largo plazo las empresas de fabricación es cómo mantener y valorar sus inventarios y, al hacerlo, lograr un inventario de opinión. La importancia de la política de inventario en el logro de los objetivos de la organización no se puede enfatizar demasiado, ya que se ha establecido para desempeñar un papel de liderazgo a1 en la existencia productiva continua, eficiente y rentable de cualquier organización de fabricación.Por esa razón, la confianza de este trabajo de investigación será esencialmente analizar la importancia de la política de inventario, sus problemas y soluciones, y como una herramienta para el logro de los objetivos de la organización utilizando Nigeria breweries Plc. esquina de la milla 9, cerca de Enugu como caso de estudio. Los datos para el trabajo de investigación se recogerán mediante el uso de cuestionarios y entrevistas personales diseñadas y administradas sistemáticamente sobre la respuesta. El análisis de los datos recogidos se basará en el uso de porcentajes simples. Este estudio constará de cinco capítulos. El capítulo uno trata de la parte introductoria del estudio, el capítulo dos trata de la revisión de la literatura que otras personas ven sobre el tema. En el capítulo tres se destacó la metodología método de recolección de datos, Descripción del instrumento utilizado, en el capítulo cuatro se trató de mostrar el análisis de los datos y la interpretación de los datos. El capítulo cinco trata de los resultados, las recomendaciones y conclusiones, la bibliografía y el cuestionario.
1.1 ANTECEDENTES DEL ESTUDIO
Uno de los principales activos de cualquier empresa o negocio son sus inventarios y representan una gran proporción de la inversión total de su negocio. El inventario constituye uno de los mayores activos controlables de una empresa. La encuesta llevada a cabo por el grupo de estudio internacional de contadores en 1968 muestra que los inventarios generalmente constituyen, después de los activos, la partida de balance más grande en el informe financiero de las empresas manufactureras y de comercialización, expresada como porcentaje de los activos totales netos. Administrar activos de todo tipo es básicamente un problema de inventario. La ineficiencia de un inventario puede resultar en un inventario desequilibrado. La empresa puede estar con frecuencia sin existencias de cierto tipo de inventario y con exceso de existencias de otro tipo, como se indica a continuación: Materias primas, trabajos en curso y productos terminados.
En este momento es pertinente señalar que la política de inventario no puede ser establecida por un solo ejecutivo. Se puede obtener una política de inventario sólida mediante los esfuerzos concertados del comité ejecutivo de películas. Esto se debe a que el departamento de producción, marketing, finanzas y compras tiene un interés en la política de inventario que debe adoptar cualquier organización es tan compleja como importante. Hay un nivel óptimo de inversión para cualquier inventario sea efectivo, planta física y otros inventarios. Un error en la política de inventario puede resultar en que se conserve demasiado grande o muy poco. Si la producción y la entrega de bienes fueran instantáneas, se necesitaría una política de inventario, excepto como protección contra los cambios.
El inventario debe mantenerse para que los clientes puedan ahorrarse de inmediato o al menos lo suficientemente rápido para que no recurra a otra fuente de suministro. Por otro lado, las operaciones de producción no pueden fluir sin problemas, sin tener inventarios de materiales directos de trabajo en curso, piezas terminadas y suministros.
Para los fines de este estudio, es necesario distinguir entre los registros de inventario y las tarjetas de control y corrección de almacenes cuyos saldos y conteos físicos están de acuerdo. Puede haber una recepción eficiente de pedidos de compra y manejo de materiales. Pero a pesar de todo esto y de los empleados diligentes, el control de inventario será inadecuado, la eficiencia administrativa, por lo tanto, no está en disposición solo para tareas importantes, ya que la inspección puede lograr el control de inventario. El principal problema de inventario es maximizar la rentabilidad equilibrando la inversión en inventario con lo que se requiere para mantener la operación.
El problema de la política de inversión de inventario para organizaciones sin fines de lucro como hospitales fuerzas armadas e.tc y la rentabilidad puede tomar la forma de reducir al mínimo los costos en estas organizaciones, el control y registro de inventario no será necesario ni se aplicará a menos que exista una política de inventario sólida. La gran pregunta planteada por varios empresarios y ejecutivos que se enfrentan al dilema y la frustración de intentar mantener una operación de producción estable, proporcionar a los clientes un servicio adecuado y mantener la inversión en existencias y equipos a niveles razonables.
¿Por qué siempre estamos agotados? ¿Con qué frecuencia debemos reordenar o cómo debemos ajustar la producción cuando las ventas son inciertas? ¿Qué nivel de capacidad debemos establecer para la operación? ¿Qué planificamos como producción y adquisición para las ventas de temporada? La idea de inventario implica la dificultad de determinar cuán grande debe ser el inventario. Para algunas personas, el inventario debe ser lo suficientemente grande, pero lo que es «LO SUFICIENTEMENTE GRANDE». El problema se hace más difícil porque cada individuo dentro del grupo de gestión tiende a responder a sus preguntas desde su propio punto de vista. No reconoce el costo fuera de su marco de trabajo y piensa en el inventario de forma aislada de otras operaciones.
Es desafortunado que los ejecutivos de negocios vean los inventarios con aversión como una oportunidad de drenaje innecesario de recursos, algo que uno ha sido capaz de eliminar, pero difícilmente un activo «productivo» como una nueva máquina o herramienta. No se dan cuenta de que los inventarios son tan productivos en ganancias como otros tipos de inversión de capital. Sirven como lubricación y condimento para el sistema de distribución de producción, evitando que se queme o se rompa bajo choques externos. Toda la organización para sobrevivir en este complejo sistema, debe funcionar de manera eficiente y la política y la gestión de inventarios se mantendrán para lograr esto, lo que resulta en una «proporción» de utilización relativamente alta, cómo escribir inventarios absolutos y deteriorados y pocos casos de paro laboral o costo de ventas debido a la escasez de existencias. Todo esto contribuye a un alto margen de beneficio, una alta utilización total de los activos, una alta tasa de retorno de la inversión y un fuerte precio de las acciones.
No se puede enfatizar demasiado la necesidad de una política de inventario adecuada. Podría verse con varios beneficios asociados con una política de inventario sólida. Un buen inventario y gestión logran el objetivo de hacer que los inventarios actúen como amortiguadores para absorber los errores de planificación y las fluctuaciones imprevistas en la oferta y la demanda, y facilitar la operación de producción y comercialización sin problemas.
Además, el inventario tiene ayuda para aislar o minimizar la interdependencia de todas las partes de la organización para que cada una pueda funcionar de manera efectiva mediante la fabricación o compra de muchas partes y ensamblajes para ser almacenados y utilizados s necesarios.
A la luz de lo anterior, debe verse que una buena política ayuda a lograr una cantidad requerida de ventas y este volumen de ventas ayuda a lograr la maximización de los beneficios, que por supuesto es el objetivo de la mayoría de las organizaciones. la política de inventario puede ser utilizada por organizaciones de todos los tamaños. Un inventario adecuado es el primero en lograr el objetivo de la organización, pero a menudo las políticas adoptadas por la organización son peligrosas, surge la duda de si hay alguna política por organización, es peligroso, surge la duda de si hay alguna política en absoluto.
1.2 DECLARACIÓN DEL PROBLEMA
Siempre se ha afirmado que la política de inventario implicaba el control, la planificación y la inversión y el mantenimiento del inventario para las ventas de producción exitosas y el servicio adecuado y rápido a los clientes. Se afirma además que, sin una política de inventario sólida y adecuada, una empresa no puede alcanzar los objetivos para los que se ha establecido.
A pesar de esta afirmación, el investigador observó que muchas empresas productivas no tienen una política de inventarios adecuada y mantienen enormes ganancias. El investigador observó además que estas empresas no tienen una política definida para mantener una política de inventario adecuada a la que se ha establecido la organización.
Problemas secundarios
Con la introducción de programas de ajuste estructural SAP el costo de adquisición de dinero es muy alto. Esto ha hecho que la fabricación sea parte de la inversión de la empresa, que se encuentra en el inventario, ya sean materias primas, piezas de repuesto y productos terminados. En los últimos tiempos, se ha descubierto que ha habido un aumento de las ganancias a través de las altas ventas con el aumento del costo de transporte la administración de costos está observando la decisión de compra más de cerca y uno no puede permitirse el lujo de dejar que los materiales o los inventarios permanezcan inactivos en la tienda.
El énfasis ahora estaba en la función de integridad de la gestión de materiales y teniendo en cuenta el valor del dinero. Más aún, la política de inventario es maximizar la rentabilidad al equilibrar la inversión de inventario con lo que se requiere para mantener un funcionamiento sin problemas. El ejecutivo de la mayoría de las empresas de fabricación ve la gestión de inventario a veces como un gasto innecesario de recursos al que no se le debe dar mucho más tiempo. Su problema es que olvidan que el inventario más descuidado también es el más caro de mantener en stock.
Esta negligencia ha llevado al cierre de algunas empresas manufactureras como las Cervecerías africanas Ibadan y muchas más.
No se puede pasar por alto la imperfección e indiscreción del arbitraje del personal directivo encargado de la planificación y el control del inventario. El fondo invertido en inventarios podría utilizarse para realizar inversiones en otras áreas que generen rendimientos más rápidos y mayores y permitan a la empresa disfrutar de los beneficios de la relación tiempo-valor del dinero.
1.3 OBJETIVOS DEL ESTUDIO
El trabajo de investigación es examinar la actitud insatisfactoria que influye en el tamaño y la estructura de los inventarios a realizar y los mejores métodos de planificación y control a utilizar por la organización.
Una organización que adopta una buena política de inventario ha dado un paso hacia el logro de sus metas y objetivos, lo que podría considerarse una organización prudente. El tipo de política de inventario que se toma su precisión y el tiempo que se tarda en formular esta política es una prueba de buena planificación, capacidad de respuesta a la responsabilidad y, por lo tanto, depende de una organización eficiente y eficaz. Por lo tanto, este estudio intenta discutir
a. La dificultad de determinar el costo adecuado que se asignará al mantenimiento del inventario, así como otras cuestiones que influyen en el establecimiento de una política adecuada de inventario.
b. El problema de reordenar y programar la producción, ya que afecta a la política de inventario.
c. Los problemas estacionales de choque y similares relacionados con un programa racional de planificación del inventario y la producción, con el principal problema de previsión y control incluido en el enfoque total de la política de inventario en lo que se refiere a la empresa.
d. Este estudio también tiene por objeto determinar el método de formulación de la política de inventario en las organizaciones, los niveles de existencias de inventario y las posibles formas de eliminar la decepción de los proveedores a los clientes.
1,4 SIGNIFICACIÓN DEL ESTUDIO
Se ha prestado menos atención a la formulación de la política de inventario, mientras que se ha prestado más atención a su gestión. Eficiencia es la palabra clave de toda organización, ya sea fabricación, comercialización, etc., que son a pequeña y gran escala. Una política de inventario bien establecida permite a la organización disfrutar de múltiples efectos de su mérito. La importancia de este estudio es proporcionar pautas que ayuden a ser eficaces y eficientes. Esto invariable crea una oportunidad para un trabajo más coordinado y una maximización de los beneficios, ya que la satisfacción de la mayoría de la gerencia es que lograron usar el costo mínimo para maximizar los beneficios.
A las tiendas o al gerente de producción, como se le puede llamar, quién es responsable del departamento de producción de las tiendas y quién es responsable y responsable de los inventarios. Este estudio proporcionará el equipo necesario para la planificación, el control y la adquisición de inventarios de acuerdo con «Hongreen» se deben imponer dos límites en el control de los niveles de inventario porque hay dos puntos de peligro que la administración generalmente quiere evitar, el primer peligro es el de inventarios inadecuados, interrumpe la producción y puede perder la venta. El segundo peligro es que los inventarios excesivos supongan un costo de transporte innecesario y un riesgo de obsolescencia.
A la luz de lo anterior, se espera que este estudio ayude a erradicar o minimizar la incidencia de lo anterior con el énfasis actual de las industrias manufactureras a pequeña escala, este estudio será de inmensa ayuda para el público y cualquier persona que tenga la intención de dedicarse a algún negocio a pequeña escala.
Otros que se beneficiarán de este estudio son futuros investigadores y compañeros de estudios que pueden recoger este trabajo de la biblioteca. Dado que el investigador no podría haber entrado en este trabajo ordinario, ya que se considerará invaluable, este trabajo lo expuso a cosas que podrían haber escapado a su atención. Los empleados en cursos de capacitación y desarrollo en administración de tiendas para esta posición de tiendas trabajan de manera útil. También es de ayuda que los gerentes también encontraron esta organización pública, así como el gobierno y los individuos encontrarán este trabajo como una ayuda en su transacción diaria.
1.5 DEFINICIÓN DE TÉRMINOS Política
: La política de términos cubre los objetos de negocio y el principio sobre el que se lleva a cabo.
Control de inventario: Es el control de las cualidades físicas de las cosas reales que se encuentran en las tiendas en cualquier momento. No es política de contratación y el procedimiento que la oferta de ganado y precios de procedimiento que claro fuera de stock muerto.
Trabajo en curso: Estos son los materiales que aún están en proceso de producción.
Materia prima: Material disponible para ser utilizado en el proceso de producción.
Productos terminados: Producto completo listo para la venta, el envío y el consumo.
Maximización de beneficios: esta es la maximización de la política total
Maximización de la riqueza: esta es la maximización de las ganancias por acción que maximizará el bienestar de los accionistas.
Planificación: La planificación es un proceso intelectual exigente. Requiere que determinemos inconscientemente la acción y basemos nuestra decisión en el propósito, el conocimiento y consideremos la estimación.
Inventario: es la inversión total de las empresas en trabajos en curso, materias primas y productos terminados.