Propuesta de Straw Man (McKinsey)

Este artículo le proporciona una explicación práctica de la Propuesta de Hombre de Paja. Después de leer, comprenderá los conceptos básicos de este método de resolución de problemas poderoso y creativo. En este artículo también puedes descargar una plantilla de propuesta de Straw Man.

¿Cuál es la Propuesta del Hombre de Paja?

La propuesta de Straw Man es un método de McKinsey para resolver problemas. Debido a que este método se aplica a menudo para resolver los problemas de los clientes con un enfoque más estructurado, la consultora McKinsey lo desarrolló a lo largo de varios años.

Dentro de las empresas, la Propuesta del Hombre de paja permite un enfoque similar a una lluvia de ideas para discutir cualquier deficiencia que pueda conducir a problemas. A partir de ahí, se pueden introducir nuevas y mejores propuestas.

Una propuesta de strawman es una versión conceptual de algo que el equipo puede discutir, analizar y mejorar. Se basa en hipótesis y facilita la introducción de soluciones y propuestas cada vez mejores en procesos posteriores.

El origen del término hombre de paja no está claro. A menudo se usa en un sentido retórico, y se refiere a una figura humana hecha de paja, como una muñeca de entrenamiento militar o un espantapájaros.

Estos hombres de paja son fáciles de separar, destruir y reconstruir. Esta es también la idea subyacente de este método de resolución de problemas; se trata de una propuesta de mejora potencial, con margen para innovaciones y/o ajustes adicionales.

Condiciones y ejemplo de la propuesta de Straw Man

En las asociaciones, el método de resolución de problemas puede ser una herramienta importante para la resolución de problemas en todas las fases y en todos los niveles, por ejemplo, de participación del cliente. Este método de resolución de problemas también puede ofrecer soluciones para otros problemas dentro de una organización.

El ejemplo más común de donde se puede usar este método de resolución de problemas es cuando se crea una hipótesis inicial basada en una posible respuesta global a un problema. Una condición importante aquí es que cada miembro del equipo debe estar preparado para hacer una contribución y estar dispuesto a evaluar críticamente las contribuciones de otros y descartarlas si es necesario.

Se trata de discutir y refutar el razonamiento de una falacia lógica informal. Esto crea una mentalidad espontánea para todos los involucrados y permite examinar y mirar más de cerca todos los lados de un problema.

Versión conceptual

La propuesta strawman es una forma de discutir un problema con un grupo de personas y desarrollar una versión preliminar. Sin embargo, nunca debe esperar que una Propuesta de Hombre de Paja proporcione la respuesta definitiva.

En cambio, debe considerarse una ayuda útil cuando se trata de encontrar la mejor respuesta posible. Los argumentos e ideas que surgen de la Propuesta de Straw Man proporcionan información valiosa en un proceso orientado a soluciones y conducen a ajustes y mejoras exitosos.

A menudo son los contra-argumentos los que conducen a la solución final. Al trabajar con la propuesta de Straw Man, puede crear soluciones temporales. A partir de ahí, la gente puede empezar a pensar de manera más creativa y entrar en discusiones.

Formato de propuesta de hombre de paja y método de trabajo

La propuesta de hombre de paja se puede aplicar efectivamente a diferentes problemas. Por ejemplo, se puede utilizar para detener la caída de los ingresos, descubrir causas potenciales y hacer sugerencias para mejorar.

En tal situación, deben seguirse los siguientes pasos:

Propuesta conceptual

Para lograr un aumento de los ingresos, se hace una propuesta conceptual para la introducción de dos oficinas adicionales. Esta es la Propuesta del Hombre de paja que formará la base de la consulta de gestión.

Discuss

La propuesta de concepto se discute posteriormente con el equipo directivo. Los miembros del equipo que están a favor proporcionan argumentos detallados y enumeran todas las ventajas. Los oponentes, por otro lado, dan sus objeciones y mencionan las desventajas potenciales.

Al considerar la propuesta como un mero concepto, todos los miembros del equipo son libres de responder y dar su opinión honesta. En esta etapa, su aportación aún no tiene un impacto directo. Todos los miembros del equipo tienen la oportunidad de proporcionar comentarios y sugerencias abiertos.

Una condición importante aquí es que el equipo debe ser consciente de que la propuesta es simplemente una Propuesta de Hombre de Paja. Todas las críticas e ideas de mejora son bienvenidas. Después de todo, esta es solo la etapa conceptual.

Clarify

Se recogen todas las aportaciones y sugerencias, y se analiza la propuesta en función de sus puntos fuertes y débiles. Posteriormente, se aclaran las hipótesis y los criterios de adopción de decisiones, sobre cuya base se puede formular una propuesta nueva y refinada.

Decisión final

Se crea y presenta una nueva propuesta, con el objetivo de que conduzca a una decisión final.

Boceto aproximado

Al presentar la Propuesta de Strawman como un boceto aproximado, todos los miembros del equipo son libres de proporcionar comentarios. Además, saben que se espera que examinen críticamente la propuesta.

No todos los miembros del equipo deben asumir que conocen la respuesta definitiva; la solución se irá aclarando gradualmente. Este método de resolución de problemas es un concepto provisional e incompleto que se puede descomponer y reconstruir. Es un proceso continuo que implica eliminar, mejorar y ajustar ideas.

Debido a que este enfoque es solo un concepto, no se debe gastar demasiado tiempo en él. Está destinado principalmente a provocar discusiones entre los miembros del equipo. Convertirlo en un plan detallado vendrá más tarde. La Propuesta del Hombre de paja se trata de la cantidad de ideas, la calidad no debe considerarse todavía.

Los miembros del equipo deben darse cuenta de que no es prudente aferrarse obstinadamente a sus pensamientos e ideas. Al dar un paso atrás, están abiertos a las ideas de los demás. Esto hará que sea más fácil hacer una lluvia de ideas juntos libremente. La idea es atacar al hombre de paja y descomponerlo, antes de que el proceso se pueda mejorar de nuevo.

Plantilla Prosal de Hombre de paja

Comience usted mismo con la metodología de propuesta de Hombre de paja con esta plantilla descargable de propuesta de Hombre de Paja

Es tu turno

¿Qué opinas? ¿Está familiarizado con el método de la propuesta del Hombre de Paja? ¿Cómo aplicas la Propuesta del Hombre de Paja en tu entorno? ¿Tiene algún consejo o comentario adicional?

Comparta su experiencia y conocimientos en el cuadro de comentarios a continuación.

Más información

1. Carmeli, A., Gelbard, R., & Reiter-Palmon, R. (2013). Liderazgo, capacidad creativa para resolver problemas y desempeño creativo: La importancia de compartir conocimientos. Human Resource Management, 52 (1), págs. 95 a 121.
2. Friga, P., & Rasiel, E. (2001). The McKinsey mind: Comprender e implementar las herramientas de resolución de problemas y las técnicas de gestión de la firma de consultoría estratégica más importante del mundo. Chicago: McGraw-Hill
3. Treffinger, D. J., Isaksen, S. G., & Stead-Dorval, K. B. (2005). Creative problem solving: An introduction (en inglés). Prufrock Press Inc.

Cómo citar este artículo:
Mulder, P. (2019). Propuesta de Hombre de Paja (McKinsey). Recuperado de toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/

Agregue un enlace a esta página en su sitio web:
< a href = «https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/»>toolshero: Propuesta de Hombre de paja (McKinsey)< / a>

Etiquetado:Brainstormingfeedback

1. Joel Dalla Vecchia dice:

   Mi primera vez leyendo sobre el Hombre de Paja Propuesta como una herramienta para resolver problemas. Me di cuenta de que puede ser una herramienta poderosa para ayudar a las personas a volverse un poco más flexibles. Necesito leer más practice y practicar. Muchas gracias por este artículo.