Es la época del año en la que la tos y los resfriados van en aumento.
Usted puede no sentirse a trabajar y decidió teléfono en enfermos durante los meses de invierno.
Pero, ¿qué puede significar para usted si toma ausencias cortas y frecuentes del trabajo?
Aquí analizamos el Factor Bradford y si puede llevar a que te despidan del trabajo.
¿Qué es el factor Bradford?
Es utilizado por la gerencia de recursos humanos como un medio para medir el absentismo laboral.
La teoría es que las ausencias cortas, frecuentes y no planificadas son más perturbadoras que las ausencias más largas.
¿Cómo se desarrolló la fórmula?
Se cree que el término fue acuñado debido a su supuesta conexión con la investigación emprendida por la Escuela de Administración de la Universidad de Bradford en la década de 1980.
La universidad llevó a cabo una investigación para destacar el nivel desproporcionado de interrupción del rendimiento de una organización que puede ser causado por ausencias a corto plazo en comparación con casos individuales de ausencias prolongadas.
El uso de la fórmula a menudo provoca debate.
Se ha considerado miope porque, si se utiliza como parte de un enfoque limitado para abordar las ausencias o estableciendo puntuaciones de activación poco realistas, podría dar lugar a quejas del personal.
¿Cómo se calcula la fórmula?
S x D = B
S es el número total de períodos de ausencia de un individuo durante un período determinado
D es el número total de días de ausencia de ese individuo durante el mismo período determinado
B es la puntuación del Factor de Bradford
Una puntuación superior a 450 se clasifica generalmente como «despido recomendado», mientras que una puntuación entre 250 y 499 se clasifica como «advertencia final por escrito».
¿Quién ha utilizado la fórmula?
El Servicio Penitenciario comenzó a utilizarlo en mayo de 2001 para identificar al personal con un alto absentismo por enfermedad.
¿Cómo lo utilizan los empleadores?
La mayoría de los empleadores que lo usan tienen una puntuación de Bradford establecida que desencadena una revisión de ausencias.
Las empresas que utilizan la fórmula pueden utilizarla como elemento disuasorio y una forma de abordar el absentismo persistente.
Los estudios han demostrado que educar al personal sobre el Factor Bradford, y mostrarles regularmente la puntuación, puede reducir el absentismo en más de un 20%.
Esto se debe a que el personal entiende que tomarse el día libre «impar» puede multiplicar rápidamente su puntuación del Factor Bradford.
Debido a que las ausencias a corto plazo son las más difíciles de cubrir para las organizaciones, esto puede tener un impacto financiero positivo en el negocio.
¿Qué problemas hay con él?
No tiene en cuenta ciertas discapacidades.
La Ley británica sobre discriminación por discapacidad de 1995 y 2005 impone a los empleadores la obligación de adaptar sus acciones a las circunstancias individuales de los empleados con discapacidad.
Las discapacidades, como la epilepsia o el asma, tienen más probabilidades de provocar ausencias a corto plazo que a largo plazo.
Los empleadores no pueden discriminar contra la discapacidad, por lo que es posible que esto deba tenerse en cuenta y que deba excluirse para la puntuación.
¿Qué pasa si tiene cáncer u otra enfermedad grave?
No tiene en cuenta el impacto del cáncer o de una enfermedad grave pero recuperable.
Una persona con cáncer podría necesitar meses de descanso en el trabajo y acumular más de 200 puntos en una sola ausencia prolongada.
Pero, es posible que quieran volver al trabajo tan pronto como sean físicamente capaces.
La mayoría de los empleadores no querrían dar una advertencia por escrito ni tomar otras medidas disciplinarias en estas circunstancias.
¿Puede ser despedido por estar enfermo con demasiada frecuencia?
Puede ser despedido si tiene una enfermedad persistente o prolongada que le imposibilita hacer su trabajo.
Antes de tomar cualquier medida, su empleador debe buscar formas de apoyarlo e.g considerar si el trabajo en sí lo está enfermando y necesita un cambio o si le da un tiempo razonable para recuperarse de su enfermedad.
Si tiene una discapacidad, su empleador tiene el deber legal de apoyar la discapacidad en el lugar de trabajo.
El despido debido a una discapacidad puede ser una discriminación ilegal.