En su carrera probablemente haya encontrado varias definiciones de la palabra liderazgo y diferentes ideas sobre cómo liderar de manera efectiva. Y si estás leyendo esto, entonces obviamente estás muy dedicado a desarrollar tus habilidades para mejorar tus habilidades de liderazgo. Se han presentado innumerables teorías sobre lo que se necesita para ser un buen líder, pero todas ellas involucran a personas. Después de todo, el liderazgo se trata de grupos de personas. Hoy quiero presentarles el liderazgo facilitador.
El liderazgo facilitador consiste en alinear a las personas en la misma dirección, para que puedan alcanzar un objetivo compartido. Lo que diferencia al liderazgo facilitador de las demás formas de liderazgo es la participación de otros en la etapa de toma de decisiones. Tradicionalmente, los gerentes, jefes de equipo o jefes toman una decisión por su cuenta y luego la presentan al grupo. El liderazgo facilitador es diferente. Las decisiones se toman en grupo. Esto puede parecer muy extraño. Después de todo, ¿no es el trabajo del jefe tener todas las respuestas? No hay necesidad de preocuparse, puede emplear la toma de decisiones a nivel de grupo y aún así supervisar el contenido (más sobre esto por venir) mientras disfruta de los enormes beneficios que provienen de la toma de decisiones como grupo. Los tres beneficios clave del liderazgo facilitador son el compromiso, la alineación y la innovación.
Beneficios clave del Liderazgo facilitador
- Habilita el auto-liderazgo
- Ayuda a los empleados a ver y comprender el panorama general
- Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados a través de la toma de decisiones participativa
- Ayuda a los empleados a alinear tareas
- Muy eficaz para lidiar con la complejidad
Desafíos clave del Liderazgo facilitador
- Permite la creación de ideas por parte de los empleados y puede parecer caótico
- Requiere facilitación de grupo habilidades para lidiar con el caos de la toma de decisiones grupales
Piense en los dos escenarios siguientes: su jefe le dice que necesita viajar más, o decide con los miembros de su equipo que sería mejor que realizara más viajes de trabajo. ¿Con qué escenario estarías más satisfecho? Si una idea o una decisión se decide en grupo, las personas estarán mucho más comprometidas con ella. Y con este mayor nivel de compromiso también viene una fuerte alineación entre el grupo. La alineación se refiere a las tareas y acciones individuales que cada miembro tomará en respuesta a la decisión o meta que se decidió.
Finalmente, usted y su equipo se beneficiarán de más innovación y creatividad después de la decisión compartida. Muchos empleados nunca han visto un liderazgo facilitador en acción o han participado en la toma de decisiones como grupo, y tienen la oportunidad de compartir ideas y contribuir de una manera que no ha sido posible antes. El liderazgo facilitador les permite alzar su voz para contribuir de una manera nueva y todos se benefician de esto.
Las herramientas, los métodos y la teoría detrás del liderazgo facilitador son algo que comparto con la gente a diario, ¡y quiero que también aprendan más sobre ellos! Un gran lugar para que averigües más está en mi nuevo libro, El Manual de Liderazgo Facilitador: Formas Concretas de Aumentar el Rendimiento. Puede leer una vista previa del libro y obtener más información simplemente haciendo clic en este enlace: Manual de Liderazgo Facilitador: Formas Concretas de Aumentar el Rendimiento.
Si desea conocer nuestra capacitación de Liderazgo Facilitador, háganoslo saber. Nos encantaría saber de usted!
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