Seis KPI de Construcción Básicos e Importantes a Considerar
Aparentemente, hay varios KPI utilizados y considerados en la industria de la construcción. Pero, aquí están los pocos KPI básicos pero esenciales que se usan comúnmente para medir el éxito.
Productividad laboral
Comencemos primero por identificar qué tan productiva es la fuerza de trabajo? La productividad de los trabajadores es un indicador clave de cuán bueno y exitoso es el rendimiento. Preferiblemente, se necesita que la productividad laboral sea alta en términos de tasa. ¿Por qué? Esto se debe a que es necesario completar numerosas tareas todos los días de trabajo. Cuanto menos productivo sea el equipo, más tiempo tardará en completarse el proyecto. Como resultado, puede aumentar los costos generales.
Es por eso que es crucial comprender y medir cómo se gastan los esfuerzos y el tiempo en el sitio. Al hacerlo, será más fácil para el equipo asignar y ajustar herramientas adicionales y otros recursos a las áreas más necesarias. Aquí hay cuatro KPI comunes en productividad laboral:
· Ingresos promedio por cada hora de trabajo
· Porcentaje de tiempo de inactividad del equipo
· Residuos/reciclaje según el trabajo
· Porcentaje de tiempo de inactividad del trabajo
Calidad
Tener una mejor comprensión de la calidad general de los proyectos ayudará a minimizar el trabajo y los cambios. Por lo tanto, mantener una mirada observadora a las métricas de calidad mantiene un horario a tiempo y dentro del presupuesto. A continuación se presentan indicadores clave de rendimiento comunes que ayudarán a cualquier equipo a mantener un mayor nivel de calidad:
· Número de defectos en la mano de obra
· Número de inspecciones en el sitio que se están realizando
· Tiempo para rectificar defectos
· El costo total de las reparaciones
· La proporción del número de inspecciones
· Satisfacción interna del cliente
· Satisfacción del cliente
Seguridad
Un sitio mucho más seguro genera menos riesgos y costos a largo plazo. Si se produce algún problema, lo primero que hay que hacer es retroceder los proyectos en el tiempo. Además, los accidentes de seguridad pueden significar pagos de seguros mucho más altos. Por lo tanto, comprender y conocer la clasificación de seguridad actual del lugar de trabajo es una clave primaria para reducir los costos y mantener la productividad de la tripulación. Estos son algunos de los KPI de seguridad de construcción más comunes:
· Número de accidentes para cada proveedor
· Tasa de seguridad/incidentes
Satisfacción del cliente
Preguntar directamente a los clientes es una de las mejores formas de determinar cuán impresionante es el rendimiento general. Si alguna vez la tasa de satisfacción es alta, entonces muestra que lo está haciendo muy bien desde la perspectiva del cliente. Además, puede sentirse seguro y seguro con el conocimiento de que está cumpliendo con sus expectativas y logrando los objetivos que se ha fijado para ellos. Sin embargo, no significa necesariamente que el proyecto ya sea un éxito porque otros factores pueden entrar en juego.
Tiempo y costo
La duración y los costos de construcción son factores vitales. Ya está garantizado que los clientes ya están satisfechos, pero ¿cuánto costó realmente todo? Suma todos los gastos totales para determinar lo que cuesta obtener estos objetivos. Además, es posible que desee que el costo de construcción sea menor que el pago que usted da. Acabas de sacar provecho de ello.
De lo contrario, podrías establecer algo sin obtener una recompensa de ello. El tiempo dedicado a proyectos de construcción se relaciona con este factor, ya que a menudo va de la mano con los gastos. Como se mencionó anteriormente, cuanto más tiempo se complete un proyecto, más costoso será.
Empleados
Además de rastrear la productividad laboral, medir la satisfacción y el desarrollo de los empleados también es crucial para el éxito del proyecto. El personal y la tripulación que están totalmente comprometidos, reconocidos y apreciados podrán trabajar y desempeñarse de manera más eficiente. Pueden contribuir más al resultado final y permanecerán a largo plazo. A continuación se enumeran los KPI de construcción que son cruciales para la retención de empleados:
· Finalización de la capacitación y tasa porcentual
· Tasa de rotación
· Satisfacción del trabajador
KPI en la gestión de proyectos de construcción
Aunque los términos y el alcance de los KPI de la empresa pueden diferir de un proyecto a otro, varios tipos de datos pueden ayudar a cualquier empresa. Las principales medidas de evaluación comparativa para una mejor gestión de proyectos incluyen productividad, tiempo de ciclo, rendimiento de programación, rendimiento de costos y retorno de la inversión (ROI).
Algunos de los KPI comunes para la gestión de proyectos incluyen la acumulación de desarrollo actual, la asignación de recursos actualizada, el calendario del proyecto, las estimaciones para la finalización del proyecto, los costos de mano de obra por mes y la implementación de tecnologías como el software de programación de tripulación. A continuación se muestran las cuatro áreas temáticas particulares incluidas en la gestión de proyectos, donde los KPI se aplican mejor:
1. Desviación del Presupuesto Planificado: saber dónde, por qué y cómo se desvió el presupuesto de un proyecto es crucial para rastrear la ineficiencia y el desperdicio. También es beneficioso para planificar mejor los proyectos y determinar los desafíos imprevistos que probablemente son inherentes a la mayoría de los proyectos.
2. Variación de costos: mantener registros precisos y detallados asociados con la variación de costos puede ofrecer un perfil preciso de qué procesos y equipos son probablemente más eficientes y mejores. Puede ayudar a las empresas a decidir si un proyecto en particular vale la pena invertir. También puede ser más fácil ayudar a los administradores a determinar si deben continuar o iniciar proyectos similares debido a la variación de costos.
3. Porcentaje de Hitos Mal utilizados: los proyectos generalmente cambian a lo largo de las cinco fases del proyecto. Por lo tanto, el logro de los objetivos y la determinación de los hitos son esenciales para mantener el impulso del proyecto. Cuando no se obtienen o cambian demasiados hitos, la tripulación participante puede sentirse más frustrada. Por lo tanto, es crucial cuando se identifican hitos perdidos, ya que puede ayudar a mitigar inconvenientes similares en el futuro y ayudar a que el proyecto vuelva a comenzar.
4. Desviación de las horas de trabajo planificadas: Saber qué tareas y actividades tomaron menos y más tiempo puede ayudar a asignar tiempo de capacitación y consultoría. Además, determinar qué tripulación tuvo que ir más allá puede establecer valiosos programas de incentivos y recompensas. De este modo, se mejora en general la planificación de la asignación de tiempo. Además, la implementación de la gestión del personal de construcción puede crear un entorno mucho más colaborativo y a ritmo para todos los trabajadores de la construcción participantes. Es otra cosa esencial en la que centrarnos.