El proyecto en palabras simples es una serie de tareas que deben completarse para alcanzar el resultado predeterminado. Un proyecto también se puede definir como un conjunto de entradas y salidas necesarias para lograr un objetivo deseado. Los proyectos pueden ser simples o complejos y pueden ser gestionados por una o más personas. Cada proyecto es temporal porque cada proyecto tiene un comienzo y un final definidos y, por lo tanto, tiene un alcance y recursos definidos.De acuerdo con PMBOK (Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos) 3a edición, un proyecto se define como » esfuerzo temporal con un principio y un fin y debe usarse para crear un producto, servicio o resultado único.»Un proyecto es único en términos de que un proyecto no es una operación comercial regular, un proyecto tiene un conjunto de actividades show mostrar más contenidoControl: Estas actividades implican el desarrollo de puntos de control presupuestario y financiero, la medición de las tareas programadas realizadas. Técnicas de gestión de proyectos Figura 2.1.1: Técnicas de gestión de proyectos1.Gráficos de Gantt: Los gráficos de Gantt muestran las tareas del proyecto contra el tiempo, monitorea el crecimiento de las tareas individuales del proyecto y resalta la dependencia, si la hay, entre esas tareas del proyecto. 2.Técnicas de planificación de redes: Estas técnicas muestran la relación entre las actividades del proyecto, la duración del proyecto, las actividades críticas, las limitaciones de las actividades no críticas y la utilización de los recursos. Existen dos variantes en las técnicas de planificación de redes: el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT).b) Ciclo de vida del proyecto El director del proyecto y su equipo de proyecto comparten un objetivo común: llevar a cabo el trabajo del proyecto con el fin de cumplir los objetivos del proyecto. El proyecto, como cualquier otra actividad, tiene un comienzo, el período intermedio, donde las actividades se mueven hacia el final, y un final. Las fases del proyecto representan un camino que el proyecto toma desde el principio hasta el final hace que el ciclo de vida del proyecto sea el ciclo de vida. El ciclo de vida de un proyecto suele tener cuatro fases principales: iniciación,planificación, implementación y show mostrar más contenido Modelos no numéricosa.La vaca sagrada: Aquí el proyecto es sugerido por una persona de alto nivel o poderosa en la organización. El proyecto se considera sagrado en los términos en que se mantendrá hasta que se complete con éxito o la dirección ejecutiva lo termine. El proyecto se inicia a partir de una oportunidad, por ejemplo, la apertura del mercado para lanzar un nuevo producto. b. La necesidad de operación: Cuando se inicia un proyecto para mantener el sistema, es la necesidad de operación. Por ejemplo, cuando una inundación amenaza una planta, un proyecto para construir un escritorio de protección es una necesidad operativa. Estos no requieren ninguna evaluación formal, sin embargo, si el sistema para el que se inicia el proyecto vale la pena ahorrar el costo estimado del proyecto, el proyecto se revisará asegurándose de mantener el costo del proyecto lo más bajo posible. c. La necesidad competitiva: Los proyectos en muchas ocasiones se inician con el deseo de mantener la ventaja competitiva de una empresa en el mercado. Por ejemplo, Emami, una compañía de cosméticos en la India, ideó la gama de crema para hombres fairness para mantener una ventaja competitiva sobre las demás en el mismo mercado