en su Manual Teamcoaching – helping without interference, Martijn Vroemen describe el modelo desarrollado por Chris Argyris y Donald Schön de la diferencia entre la vista aplicada (teoría en uso) y la vista adherida (teoría en uso):Argyris schön
Defendió la teoría y la teoría en uso
en su investigación sobre los procesos de aprendizaje, Chris Argyris y Donald Schön afirman que a menudo hay una diferencia entre lo que la gente dice que hace y lo que realmente hace. Esto no es intencional, nosotros (en realidad todos) lo hacemos inconscientemente. Decimos (pensamos) que somos útiles, pero eso no se muestra en la práctica. Pensamos en nosotros mismos como de mente abierta, pero no juzgando.
esto no se trata solo de la diferencia entre promesa y acto, o entre teoría y práctica. Según Argyris y Schön, la gente utiliza dos teorías prácticas: la teoría defendida, la visión sostenida, y la teoría en uso, la visión aplicada. La importancia de este enfoque es que explica que las personas no hacen accidentalmente algo que no es consistente con sus afirmaciones, lo hacen desde una vista oculta e inconsciente. Entonces, si le señala a alguien que viole los puntos de vista sostenidos, a continuación se da una explicación racional del comportamiento desviado. A continuación, se defiende la vista aplicada. Por ejemplo, usted afirma como entrenador de equipo que no da consejos no solicitados y también puede explicar por qué esto es malo. Esa es tu teoría. Si luego se le señala que da consejos no solicitados, probablemente pueda explicar muy bien por qué. Esa es tu teoría en uso.
y, aún más complicado: los psicólogos han establecido con evidencia abrumadora que nuestras opiniones a menudo se forman solo después del comportamiento y, por lo tanto, no lo preceden lógicamente. Encontramos algo porque lo hacemos, en lugar de hacer algo porque lo encontramos. Probablemente ya lo sientan: los acuerdos que hacemos, podemos respaldarlos plenamente: nuestra teoría defendida. Si la práctica resulta diferente, encontramos que es lógico y explicable: nuestra teoría en uso.
Tags:
- modelos
- motivación