Vi siete mai chiesti il ragionamento dietro uno stipendio? Come in, perché un dipendente fa una certa quantità, mentre un altro guadagna più o meno? Tutto si riduce alla filosofia di compensazione di un’organizzazione.
La vostra organizzazione ha una filosofia di compensazione? Un sondaggio WorldatWork ha rilevato che più di nove aziende su 10 hanno una filosofia di compensazione; tuttavia, ciò non significa che le loro filosofie di compensazione siano buone. Quasi una filosofia di compensazione su tre non è scritta, mentre circa la metà dei dipendenti non li conosce o li capisce. Questo presenta un’enorme opportunità mancata per le aziende, in quanto vi sono molti vantaggi per pagare la trasparenza.
Incuriosito? Continuate a leggere per imparare che cosa è la filosofia di compensazione e come l’organizzazione può beneficiare di avere una buona strategia di compensazione in atto.
Che cos’è la filosofia della compensazione?
Una filosofia di compensazione risponde al “perché” dietro la retribuzione dei dipendenti. In una dichiarazione formale e scritta, una filosofia di compensazione dovrebbe identificare i programmi di retribuzione e le strategie di ricompensa dell’organizzazione e creare un quadro per la coerenza. Questa base servirà come principi guida che guidano il processo decisionale in materia di compensazione in una società.
Filosofie di compensazione sono in genere creati da professionisti delle risorse umane della vostra azienda. Questo può essere un dipendente dedicato o te stesso, a seconda del trucco della tua attività. Quando si sviluppa una filosofia di compensazione, la Society for Human Resource Management (SHRM) afferma che diversi fattori dovrebbero essere presi in considerazione, tra cui:
- posizione finanziaria
- Dimensione dell’organizzazione
- Industria
- obiettivi di Business
- Mercato stipendio di dati
- Livello di difficoltà a trovare talenti qualificati
Una buona compensazione filosofia dovrebbe sostenere l’organizzazione, gli obiettivi di business e gli obiettivi, mentre ancora essere competitivi nel mercato. Un sistema di ricompensa per aumenti e bonus dovrebbe anche essere preso in considerazione in una filosofia di compensazione.
Perché è necessaria la filosofia della compensazione?
Le filosofie di compensazione vengono utilizzate per attrarre, trattenere e motivare i dipendenti. Ci sono diversi motivi per cui la vostra organizzazione dovrebbe essere trasparente circa la vostra filosofia di compensazione.
Dimostrare impegno
Prendendo il tempo per garantire strategie di compensazione equa, l’organizzazione può aiutare i dipendenti si sentono apprezzati. Secondo un sondaggio dell’American Psychological Association, il 93% dei dipendenti ha dichiarato di essere motivato a fare del proprio meglio quando si sente apprezzato. Condividere la vostra filosofia di compensazione mostrerà i vostri dipendenti che vi preoccupate e sono investiti nel loro benessere.
Retain employees
Il modo in cui ti avvicini alla compensazione può avere un impatto diretto sulla soddisfazione dei dipendenti. Infatti, come si sentono circa il vostro processo di pagamento può essere ancora più importante di quanto sono pagati. Secondo un sondaggio PayScale, la percezione di un dipendente del processo del libro paga è ” 5,4 volte più impattante su quanto sono soddisfatti rispetto a come sono pagati rispetto al mercato.”Ciò suggerisce che se la tua organizzazione è equa e trasparente in merito alla compensazione, la soddisfazione dei dipendenti e i tassi di ritenzione potrebbero aumentare.
Attrarre talenti
Trasparenza del libro paga può avere un impatto più solo i vostri dipendenti attuali. Pubblicare o condividere la tua filosofia di compensazione con i candidati al lavoro dovrebbe attirare più talenti e aiutare a trovare le persone giuste i cui bisogni e valori si allineano con la tua filosofia. Come SMART Recruit Online trovato, annunci di lavoro con una compensazione elencati aumentato il numero totale di candidati del 30 per cento. I candidati apprezzano le aziende che sono trasparenti circa paga, e il numero di candidati un’organizzazione riceve probabilmente rifletterà che.
Garantire la parità di retribuzione
Mentre ci sono differenze di retribuzione ammissibili in base a fattori non proibiti dalla legge, la vostra filosofia di compensazione dovrebbe mostrare la parità di retribuzione per lo stesso lavoro. Sentirsi sottopagati è una delle ragioni principali per cui i dipendenti lasciano il lavoro, quindi garantire la parità di retribuzione attraverso la filosofia di compensazione contribuirà ad aumentare il tasso di ritenzione.
Come scrivere una filosofia di compensazione
Ci sono molti diversi tipi di filosofia di compensazione. Ad esempio, la società di servizi finanziari Citi e la piattaforma di marketing predittivo Windsor Circle sono due esempi di filosofia di compensazione molto diversi, ma buoni. Citi adotta un approccio più filosofico alla sua filosofia di compensazione stabilendo linee guida piuttosto che numeri fissi, mentre Windsor Circle approfondisce i dettagli del suo pacchetto di compensazione. Nonostante i loro diversi approcci, entrambe le filosofie di compensazione hanno colpito i segni di equità, trasparenza e impegno.
Small business management blog BizFluent disposto quattro modi diversi è possibile scrivere una filosofia di compensazione.
Percentile-based
Alcune organizzazioni utilizzeranno percentili nella loro filosofia di compensazione. Percentili precisare dove i salari cadranno in relazione al mercato salariale regionale. Ad esempio, un’azienda potrebbe pagare i propri dipendenti al 60 ° percentile del mercato salariale regionale. Ciò significa che i dipendenti guadagneranno più del 60% inferiore del tuo mercato, ma meno del 40% superiore di quella stessa popolazione.
Numeri fissi
Una filosofia di compensazione che utilizza numeri specifici dettaglierà esattamente ciò che ciascun dipendente fa. Ad esempio, un dipendente entry-level potrebbe fare during 25.000 durante il primo anno e $30.000 durante il secondo anno, a seconda delle buone prestazioni. Elencare un numero fisso o un intervallo può anche aiutare ad attirare più candidati quando arriva il momento di assumere.
Ripartizione del pacchetto di compensazione
Una struttura di compensazione è un luogo ideale per includere elementi a parte lo stipendio che compongono il pacchetto di compensazione di un dipendente. Ciò includerà la retribuzione di base, l’assicurazione sanitaria e altre forme di compensazione indiretta e persino ricompense non monetarie come il riconoscimento e i risultati.
Non specifico
Una filosofia di compensazione non specifica non fornirà percentili, numeri rigidi o persino una ripartizione di ciò che include il pacchetto di compensazione. Invece, la filosofia di compensazione si concentrerà maggiormente sui principi guida che aiutano l’organizzazione a determinare come pagherà i suoi dipendenti. La filosofia, usando Citi come esempio, potrebbe dire che uno dei suoi obiettivi è quello di “attrarre e trattenere i migliori talenti per portare l’azienda al successo.”La filosofia di Citi mira a farlo fornendo programmi di compensazione competitivi e compensando i dipendenti in base alle capacità, ai contributi e alle prestazioni.
Come rivedere la tua filosofia di compensazione
Le filosofie di compensazione dovrebbero essere riviste regolarmente e aggiornate quando necessario. Quando rivedi la tua filosofia di compensazione, SHRM dice che vuoi essere in grado di rispondere “sì” alle seguenti domande.
La filosofia della compensazione è equa?
HR è il reparto neutrale in un’organizzazione, quindi è tuo dovere assicurarti che tutte le regole, inclusa la retribuzione dei dipendenti, siano eque e imparziali. Un dipartimento o un dipendente non dovrebbe ottenere un trattamento preferenziale su un altro a meno che non ci sia una ragione giustificabile dietro di esso.
La filosofia retributiva è difendibile e percepita dai dipendenti come equa?
Ci saranno momenti in cui devi difendere la tua filosofia di compensazione come quando un dipendente chiede un aumento che non puoi dare. Una buona strategia di compensazione manterrà il talento motivando i dipendenti a svolgere al massimo il loro potenziale e premiando quelli che lo fanno. Attirerà anche candidati con i giusti requisiti salariali. Assicurarsi che i salari sono competitivi con il valore di mercato, o un dipendente o potenziale candidato può cercare un’opportunità che paga meglio altrove.
La filosofia della compensazione è fiscalmente sensibile?
È importante definire la posizione di mercato competitiva dell’organizzazione in quanto si applica alla retribuzione base, alla compensazione variabile e alle opportunità di benefit. Assicurati che la strategia di compensazione supporti la strategia aziendale, le prospettive competitive, gli obiettivi operativi e le esigenze di capitale umano.
I programmi inclusi nella filosofia di compensazione sono legalmente conformi?
I diritti dei dipendenti di essere liberi dalla discriminazione retributiva sono protetti da diverse leggi federali, tra cui la legge sulla parità retributiva, il titolo VII, la discriminazione in base all’età in Employment Act (ADEA) e gli americani con disabilità di Act (ADA). Il Fair Labor Standards Act (FLSA) impone anche il salario minimo, la retribuzione degli straordinari, la tenuta dei registri e le pratiche di lavoro minorile.
L’organizzazione comunica efficacemente la filosofia retributiva ai dipendenti?
Comunicare la filosofia retributiva ai dipendenti può creare un senso di equità in modo che nessuno si senta truffato o sottopagato. Il sondaggio WorldatWork ha rilevato che il 46% delle organizzazioni condivide informazioni minime sui salari con i propri dipendenti e quelli che dicono che più della metà dei loro dipendenti non lo capiscono. Quando condividi la tua filosofia di compensazione con i tuoi dipendenti, opta per una politica di “porta aperta” in modo che i dipendenti si sentano a proprio agio a fare domande.
La strategia di compensazione attira nuove assunzioni?
È una buona idea rendere i candidati al lavoro consapevoli della filosofia di compensazione di un’azienda, in quanto può aiutare ad attirare i migliori talenti. La tua filosofia di compensazione include elenchi di stipendi, retribuzione del mercato equo e linguaggio che fa sentire i dipendenti valutati? L’applicazione di queste strategie può aiutare ad attirare più nuove assunzioni per il tuo business.
Attrarre e mantenere buoni dipendenti con la giusta filosofia di compensazione
Semplicemente avere una filosofia di compensazione non è sufficiente. Capire che cosa rende una buona filosofia di compensazione e di essere trasparente circa paga aiuterà la vostra organizzazione attrarre, trattenere e motivare i dipendenti.