Pour de nombreuses organisations, qu’elles soient grandes ou petites, une « stratégie de gestion des personnes » correctement mise en œuvre peut aider à développer leur entreprise et à faire passer leur travail au niveau supérieur. Nous avons discuté de l’argument et avons dû réfléchir à la formulation d’une stratégie de gestion des personnes avec Ross Seychell, Directeur des ressources humaines de Personio*.
Voici ce que vous devez savoir sur les stratégies des personnes et ce qu’elles contiennent. Aussi, pourquoi en avoir un pourrait faire toute la différence pour votre entreprise!
Commencez par télécharger le guide et la feuille de route de Ross pour élaborer une stratégie de gestion des ressources humaines dès aujourd’hui.
Qu’Est-Ce Qu’Une Stratégie People ?
Une stratégie de personnel est le plan de personnel priorisé de votre organisation. La façon dont vous pensez et mettez en mouvement les moyens d’attirer, de développer, de fidéliser et d’inspirer généralement votre main-d’œuvre. À la base, une stratégie de gestion des ressources humaines est conçue pour inspirer et atteindre un alignement généralisé à l’échelle de l’entreprise sur des objectifs qui concernent son atout le plus important: les personnes.
Que Faites-Vous D’Une Stratégie People ?
Tout comme toute autre stratégie commerciale ou organisationnelle, une stratégie de gestion des ressources humaines sous-tend et permet à votre entreprise de réussir. Plus précisément, cependant, il est conçu pour stimuler l’engagement des employés, la productivité et, surtout, la rétention de vos employés hautement performants ou à fort potentiel.
Considérez-le comme une feuille de route pour aider votre entreprise à croître, en fonction du talent que vous avez, du talent que vous aurez éventuellement besoin d’avoir, du talent que vous souhaitez attirer et du talent que vous souhaitez conserver.
Comment La Stratégie Des Personnes Se Rapporte-T-Elle À La Stratégie D’Entreprise?
Les entreprises élaborent des stratégies très détaillées en ce qui concerne leur produit, leur marché cible et les personnalités avec lesquelles elles souhaitent parler et dialoguer. Une stratégie people fait la même chose, mais en interne. C’est pourquoi il est si critique car l’absence d’une stratégie des personnes peut nuire à la stratégie commerciale globale.
D’autre part, lorsque vous avez une stratégie des personnes bien articulée et comprise, elle peut alimenter la stratégie commerciale globale et la propulser. En effet, le développement de vos employés et leur donner le meilleur d’eux-mêmes ont un impact direct sur les résultats de l’entreprise.
Voici notre guide pour aligner les ressources humaines sur vos objectifs commerciaux globaux.
La Stratégie Des Ressources Humaines Et La Stratégie Des Ressources Humaines Sont-Elles La Même Chose ?
La différence entre la stratégie des ressources humaines et la stratégie des ressources humaines est une question de portée. Alors qu’une équipe des RH élaborera et opérationnalisera une stratégie de gestion des ressources humaines, il s’agit d’un document ou d’un plan qui s’applique à toutes les facettes de l’organisation. Cela signifie qu’une stratégie axée sur les personnes se concentrera sur des sujets de grande portée, tels que le développement, la croissance, la rétroaction et la diversité, l’égalité et l’inclusion.
Une stratégie RH, souvent fondée sur des objectifs commerciaux, est beaucoup plus axée sur le fonctionnement des équipes RH. Cela peut inclure des choses comme le recrutement, l’intégration, la gestion de base de données et des tâches plus administratives. Ainsi, alors qu’une stratégie de personnes informera toujours ce qui se passe ici, elles ont une relation descendante plus distincte.
Soutenir La Stratégie RH Pour Encourager La Stratégie Des Personnes
Personio peut aider votre équipe RH à numériser un grand nombre de vos processus de base, tels que les tâches et les rappels, les modèles et les cycles de performance, afin que votre équipe de personnel puisse se concentrer sur la stratégie. Cliquez sur le bouton ci-dessous pour un aperçu rapide.
Avez-Vous Vraiment Besoin D’Une Stratégie People ?
La meilleure question pourrait être: Pourquoi n’en avez-vous pas déjà un? Il est utile de penser à une stratégie de personnes de deux manières. Un, comme une extension de votre stratégie d’entreprise. Ensuite, une stratégie qui sous-tend le succès de votre entreprise.
En effet, cela ajoute à la fois vision et clarté à la façon dont vous gérez vos équipes. Ceci, à son tour, a une influence directe sur le travail que vous produisez.
Si vous n’avez pas de stratégie people, vous suivez une ligne incroyablement fine. En fait, sans un en place, vous courez le risque de:
- Équipes mal alignées
- Doublement du travail
- Mettre l’accent sur les mauvaises priorités
- Feuilles de route produit et client peu claires
Tôt ou tard, de tels problèmes internes deviennent de gros problèmes externes. Cela est particulièrement préjudiciable pour les entreprises qui cherchent à développer ou à développer leur activité.
Le désabonnement des clients, la performance négative, l’impact financier et les problèmes d’actionnaires peuvent tous suivre. Naturellement, chacun est dommageable par lui-même et destructeur s’il est combiné.
Comment Construisez-Vous Une Stratégie De Personnel Appropriée?
Alors, par où commencez-vous et comment commencez-vous à mettre en place votre stratégie de personnel? Bien que cela puisse sembler intimidant au premier abord, une stratégie de personnes fonctionnelles repose sur certains principes clés:
| Éléments clés | Explication |
|---|---|
| 1. Commencez Par Une Vision Et Quelques Données | Capturez des données qui aident à alimenter ou à définir votre vision globale. |
| 2. Identifiez Les Problèmes et Les Résultats | Où avez-vous des lacunes et comment allez-vous les résoudre (par l’embauche, la formation, etc.)? |
| 3. Recueillir des commentaires & Enthousiasme | Impliquez les parties prenantes dans le processus et assurez-vous que votre stratégie de gestion des ressources humaines ressemble à une affaire collective. |
| 4. Visualisez & Communiquez | Partagez largement votre stratégie et cherchez des moyens d' »activer » l’ensemble de votre personnel via Q& As et des présentations à grande échelle. |
| 5. Track & Adjust | Votre stratégie people est un document évolutif, vous devez donc la définir, la surveiller et l’itérer au besoin. Toujours. |
Tout commence donc par l’inspiration. Après tout, c’est ce à quoi toute stratégie devrait être conçue: inspirer les gens à faire de leur mieux. Décomposons chacune des étapes et pourquoi elles sont importantes
Commencez Par Une Vision Et des Données
Même si vous avez déjà une « vision » en tête, il est préférable de collecter des données qui peuvent aider à alimenter votre plan. De cette façon, vous pouvez le construire de manière distincte et exploitable.
La première étape consiste à capturer des données de toutes sortes. Les données quantitatives, comme celles sur la diversité (le ratio hommes/femmes employés), le taux de roulement, les jours de maladie, etc., peuvent offrir des informations de base pour vous aider à construire votre ensemble de données.
Ensuite, considérez les données qualitatives directement de l’équipe de direction (au niveau de la direction), des différents chefs d’équipe et des utilisateurs de l’équipe des personnes (par le biais d’entretiens structurés ou d’enquêtes).
Les données quantitatives, comme celles sur la diversité (le ratio hommes/femmes employés), le taux de roulement, les jours de maladie, etc., peuvent également constituer votre ensemble de données de manière exploitable.
Dans ce processus, il est essentiel de garder toutes les méthodes d’évaluation aussi cohérentes que possible. De cette façon, votre ensemble de données reste cohérent dans tous les groupes d’utilisateurs.
Les commentaires peuvent être complétés par la compilation d’une gamme de tendances rétrospectives, ainsi que par un regard sur l’avenir. Cela peut déterminer à la fois où vous irez et les nouvelles compétences dont vous avez besoin pour y arriver.
Une stratégie de gestion des ressources humaines réussie commence par une vision ambitieuse de l’endroit où vous voulez aller. Ensuite, inspiré par les données que vous avez sous la main.
Les Analyses RH Qui Alimentent les Stratégies Humaines
Pour informer et responsabiliser votre stratégie en matière de personnel, votre équipe RH doit avoir un accès constant à des analyses et des rapports propres et personnalisés. En savoir plus sur l’analyse des ressources humaines et le reporting avec Personio dès aujourd’hui.
Identifier les problèmes et les résultats
Après avoir analysé les données, l’étape suivante consiste à identifier les problèmes et les résultats attendus du processus.
Une stratégie humaine doit être réflexive, ce qui signifie qu’elle doit identifier les problèmes avant qu’ils ne surviennent et les gérer de manière proactive.
Cela peut être réalisé en organisant des ateliers pour émettre des hypothèses sur certains des problèmes qui doivent être résolus en équipe de personnes.
Réfléchissons-y en quatre phases clés:
- Vous avez un problème que vous essayez de résoudre
- Ensuite, les résultats que vous souhaitez atteindre
- Le travail ou les activités qui résolvent le problème
- Comment vous pouvez mesurer le processus pour vous assurer de l’atteindre
Votre stratégie en matière de personnel est bien plus qu’un énoncé de mission ou une vision. Cela fonctionne parce qu’il prévoit des lacunes, des problèmes ou des obstacles tout en trouvant et en suivant diverses solutions.
Recueillir des commentaires & Excitation
Les RH stratégiques sont souvent des RH holistiques, ce qui signifie qu’une stratégie de gestion des ressources humaines doit être informée par les personnes. Toutes sortes d’entre eux!
La rétroaction est essentielle, et il est tout aussi essentiel qu’elle provienne d’un large éventail de personnes dans divers rôles et disciplines.
En fait, rassembler des regards non-RH sur n’importe quelle stratégie de personnes peut aider à inviter une diversité d’opinions. Cela garantira que votre stratégie a du sens et peut inspirer ceux au sein de l’organisation.
Cette étape pourrait même impliquer l’identification de commanditaires ou de candidats pour rejoindre divers groupes de projets. De cette façon, votre stratégie de personnel a encore plus de chances de se réaliser pleinement.
Il ne s’agit pas seulement de commentaires, cependant. Il s’agit de recueillir des commentaires et d’inciter les gens à se voir dans la stratégie globale.
Il développe l’adhésion des personnes de votre organisation. En même temps, cela aide votre vision ultime à devenir plus représentative de tous les membres de l’organisation.
Visualiser & Communiquer
Il est utile de créer quelque chose de visuel qui peut être utilisé pour communiquer des plans avec votre organisation au sens large.
Les représentations engageantes ne sont pas seulement belles. Ils peuvent aider à éduquer l’entreprise au sens large sur la façon dont le travail est pensé et réparti.
Cela peut même inclure à la fois le travail de base et les objectifs futurs et parler de chacun.
Track & Adjust
Bien sûr, une stratégie people n’est pas un plan statique, « set-it-and-forget-it ». C’est quelque chose qui peut changer et qui doit être suivi pour s’assurer qu’il fonctionne.
De cette façon, il est important de vérifier de manière proactive la stratégie globale pour s’assurer qu’elle fonctionne et qu’elle ne nécessite pas de modifications.
Et, si des changements sont nécessaires, l’ajustement est essentiel!
Plongez Encore Plus Profondément Dans Notre Guide De Stratégie Des Personnes
Prêt à plonger encore plus profondément dans chacune des étapes énumérées ci-dessus? Dans notre livre blanc sur la stratégie en matière de ressources humaines, nous vous proposons une feuille de route qui peut vous aider à définir, à élaborer et à exécuter votre stratégie en matière de ressources humaines. Prenez votre propre copie aujourd’hui.
Deux Bonnes Pratiques Pour une stratégie efficace en matière de ressources humaines
Vous en savez maintenant un peu plus sur la façon dont une stratégie solide, avant-gardiste et axée sur les résultats peut aider votre entreprise à croître. Peut-être avez-vous même une stratégie en tête ou le début d’une, cela signifie-t-il que vous avez terminé? Non, même pas près!
Les deux questions suivantes sont peut-être parmi les plus importantes de tout le processus.
Ils sont:
- Avons-nous l’équipe pour concrétiser notre stratégie?
- Comment prenons-nous le temps de nous concentrer sur la stratégie dans son ensemble?
Cela peut être différent selon l’équipe ou l’année. Cela peut même impliquer une mise à l’échelle, une promotion, des changements structurels, une embauche externe, ou plus.
Cela dit, l’équipe chargée de mettre en œuvre votre stratégie en matière de personnel est tout aussi importante que la stratégie elle-même. L’un détermine le succès, voire la possibilité, de l’autre.
Ensuite, il s’agit de trouver l’heure. Les responsables RH notent souvent la tension entre le travail sur leur bureau et les initiatives à long terme qu’ils cherchent à accomplir.
Ne pas » Définir & Oublier » Votre stratégie People
Une stratégie people n’est pas seulement une feuille de route ou une vision, c’est un rappel constant. Cela permet aux dirigeants de rester clairs sur leurs priorités — à la fois ce que vous pouvez faire et ce que vous ne ferez pas.
Ensuite, il s’agit d’exécuter, d’analyser, de suivre et d’ajuster — le tout pour aider votre entreprise à croître en fonction des personnes en qui vous avez confiance pour vous y rendre.
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