9 Étapes pour Créer des Profils de Compétences | Hrsg.ca

Qu’est-ce que le profilage des compétences?

Le profilage des compétences est le processus de sélection des compétences pertinentes de l’industrie à un niveau de compétence spécifique requis pour une performance réussie dans un emploi. Traditionnellement, les initiatives de profilage des compétences sont un processus en plusieurs étapes comprenant des entrevues, des sondages, des groupes de discussion et des activités de tri de cartes.

Le processus en neuf étapes de HRSG a été développé et affiné au cours de 25 années d’engagements axés sur les compétences avec des clients dans un large éventail d’industries.

Dans cet article de blog, nous définissons le processus de profilage des compétences de HRSG qui implique également les techniques et outils utilisés dans l’évaluation, les niveaux de compétence, le rôle de la gestion de la performance, les plans de développement personnel et la formation basée sur les compétences (TCC) pour assurer une bonne mise en œuvre.

9 Étapes pour Créer des Profils de compétences

1. Définissez Vos Objectifs Organisationnels.
   Ayez une vision claire de ce que vous attendez de votre initiative de compétences. Les compétences peuvent soutenir un large éventail d’objectifs tels que inspirer votre organisation, gérer le changement, stimuler la rétention, développer des ressources d’apprentissage et plus encore.
2. Définissez Votre Architecture De Compétences.
   Qu’est-ce qu’une architecture de compétences ?
   Une architecture de compétences fournit un ensemble de règles pour guider la sélection des compétences et des niveaux de compétence requis pour chaque profil d’emploi dans l’organisation.
   Chaque architecture de compétences est conçue de manière unique en fonction des objectifs et de la structure interne d’une organisation. Votre architecture de compétences fournit un ensemble commun de règles pour assurer la cohérence, la facilité de communication et l’efficacité de tout profil de compétences professionnelles que vous créez.
3. Définissez Des Délais Réalistes.
   Soyez réaliste. Créez un calendrier qui reflète correctement la complexité de votre initiative de compétences et le nombre de participants impliqués.
4. Identifiez vos Participants.
   Il est important de sélectionner un groupe de participants de votre organisation. Les connaissances combinées de ces personnes devraient saisir l’ampleur et la profondeur du travail ou de la vision organisationnelle. Il doit également représenter vos divers intérêts auprès des parties prenantes (géographiques, fonctionnelles, régionales, au siège).
5. Créez Une Liste Restreinte De Compétences.
   Pour que le processus de sélection soit aussi efficace que possible, dressez une courte liste de compétences potentielles parmi lesquelles vos participants pourront choisir.
6. Instruisez Correctement Vos Participants.
   S’assurer que tous les participants comprennent les objectifs ultimes de l’initiative sur les compétences, le but des profils de compétences, le processus d’élaboration des profils et leur rôle dans le processus global.
7. Gérez Votre Processus De Sélection Des Compétences.
   Envisager d’utiliser une combinaison de méthodes pour améliorer le processus de sélection des compétences. Des outils d’enquête logiciels spécialisés tels que CompetencyCore peuvent vous aider à augmenter l’efficacité de votre processus. Les groupes de discussion sont également un excellent moyen d’examiner les commentaires et de parvenir à un consensus.
   
   * Capture d’écran de l’enquête sur le profilage des compétences.
8. Finalisez Vos Profils De Compétences.
   Une fois que vos participants ont soumis leur contribution, la sélection des compétences peut être finalisée par un expert en la matière, un groupe de discussion ou un processus de validation approprié.
9. Engagez votre Organisation.
   La communication de la raison d’être, des objectifs et des résultats du projet aux employés et aux autres parties prenantes est essentielle à la réussite à long terme de votre projet.
   Bien que de nombreuses organisations investissent 90 % de leurs ressources dans l’élaboration de profils de compétences professionnelles et 10 % dans les communications, l’allocation idéale devrait être plus proche de 50/50.

Vidéo : Comment créer un profil de compétences en moins de 2 minutes !

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