Ils apparaissent partout – l’imprévu, l’imprévu, l’imprévu. résultats de décisions et d’actions bien ciblées. L’histoire est jonchée d’organisations qui ont échoué ou même excellé à cause de conséquences involontaires The La Loi des conséquences involontaires stipule que la plupart des actions ont au moins une conséquence involontaire. En d’autres termes, chaque décision ou action peut avoir plus d’un effet, y compris des effets imprévus… Mais le concept est moins une loi ou une règle et plus un appel aux décideurs, à se méfier According Selon Rob Norton; la loi des conséquences involontaires est souvent citée mais rarement définie et les dirigeants ont écouté son pouvoir pendant des décennies, mais beaucoup l’ont largement ignoré…
Les décisions ont eu des conséquences intentionnelles et non intentionnelles. Selon Ruth Winett; avant de prendre des décisions stratégiques, essayez d’anticiper les conséquences des actions – réfléchissez à la chaîne d’événements qu’une décision est susceptible de déclencher – Parlez avec les clients, les employés, les experts – et essayez d’avoir un aperçu des conséquences involontaires potentielles d’une décision et de ses résultats. Décidez ensuite si l’action en vaut les conséquences Too Trop souvent, les organisations prennent des décisions stratégiques, alors surprises par ses conséquences. Rappelez-vous, ce qui peut sembler rationnel dans le moment peut avoir des conséquences involontaires de grande portée qui peuvent annuler une décision bien intentionnée et apparemment raisonnable
Dans l’article Conséquences involontaires de Rodger Dean Duncan écrit: Les conséquences involontaires sont le terme pratique pour les résultats qui ne sont pas ceux prévus par un acte délibéré, par exemple; en médecine, les conséquences involontaires sont appelées « effets secondaires » – la liste des effets involontaires pour un médicament est souvent plus longue que le récit qui le promeut A Une action bien intentionnée peut être risquée According Selon à Isaac Newton; pour chaque action, il y a une réaction égale et opposée. La plupart des mesures que vous prenez ont le potentiel de conséquences que vous n’aviez pas anticipées Most La plupart des décisions ne sont pas garanties, mais il y a aussi la réalité que le fait de ne pas prendre de décision est une décision et cela a des conséquences. Voici quelques conseils qui pourraient vous aider:
- Décidez de ce qu’il faut décider: De nombreuses décisions peuvent et doivent être déléguées à d’autres decisions et cela vous permet de vous concentrer sur les décisions qui nécessitent légitimement votre attention
- Soyez collaborativement indépendant: Discutez avec des experts en la matière, mais évitez de vous embourber dans la décision par comité. Sollicitez les points de vue de sources crédibles, mais soyez prêt à prendre la décision en main
- Évitez le gonflement de l’information: la surcharge de l’information peut entraîner une paralysie de l’analyse, ce qui peut conduire à une pensée floue et à des décisions erronées. Restez simple
- Définissez le résultat souhaité: Dans la mesure du possible, clarifiez à quoi doit ressembler le résultat spécifique Create Créez des limites spécifiques, mesurables, réalisables, pertinentes, liées au temps…
Dans l’article Conséquences involontaires de Michael K. Shaub écrit: Lorsque vous prenez des décisions, il est tentant de penser à court terme et de vous contraindre en termes de conséquences involontaires potentielles. Il y a deux raisons: Premièrement, les conséquences à court terme sont les plus identifiables; ils sont les plus faciles à anticiper Second Deuxièmement, les conséquences à long terme sont moins identifiables et comportent un plus grand risque de conséquences involontaires However Cependant, une chose est sûre, vous ne pouvez pas contrôler tout ce que font les autres et tant que d’autres personnes sont impliquées dans une situation, vous ne pouvez jamais être tout à fait sûr du résultat Just Simplement parce qu’il existe un plan d’action complet qui ne signifie pas que les conséquences prévues en résulteront variables des variables hors de votre contrôle peuvent très bien dicter le résultat…
Dans l’article Conséquences involontaires de Décisions d’affaires par Josh Linkner écrit: Trop souvent, les problèmes d’affaires sont résolus de manière impulsive, par ex.; vous installez à la hâte une nouvelle politique, offrez une incitation généreuse, ajoutez une étape supplémentaire au processus de production, réduisez les prix, réduisez la qualité pour économiser les coûts These Ces changements de type ou ces ajustements sont des solutions de ruban adhésif et ils résistent rarement à l’épreuve du temps like comme la fable du petit Hollandais qui a découvert une fuite dans la digue en mettant son doigt dans le trou pour arrêter la fuite but mais ensuite une nouvelle fuite a surgi dans un autre endroit… Il s’agit de problèmes imprévus qui surviennent lorsque vous branchez un problème et qu’un nouveau surgit ailleurs elsewhere
C’est un dilemme: Vous agissez même s’il y a des incertitudes et des conséquences inconnues de vos actions and et pourtant vous devez agir car même ne rien faire, c’est agir knowing sachant qu’il y aura toujours des conséquences Change Le changement est une partie inhérente de l’entreprise: Le changement est nécessaire; une partie du changement est sous votre contrôle et prévisible; une partie du changement est d’anticiper l’inconnu. Vous avez la responsabilité d’agir mais vous avez aussi l’obligation d’accepter, d’atténuer les conséquences imprévues et imprévues de vos actions… Accepter la responsabilité d’actions qui n’étaient pas prévues est difficile mais c’est quand même là…
Les décideurs doivent prendre le temps de réfléchir à toutes les ramifications de leurs actions. Plus une action est stratégique, plus la réflexion est nécessaire pour prendre une décision efficace According Selon Chad Thiele; les décisions sont un art imparfait, et les décideurs doivent accepter qu’avec l’incertitude, il y a toujours un facteur –Oups
C’est la prise de conscience qu’il y a des conséquences avec la plupart des décisions – certaines intentionnelles et d’autres non intentionnelles – et les résultats peuvent ne pas être exactement comme prévu It Il est important de surveiller, de mesurer, d’ajuster continuellement Decisions Les décisions ont des conséquences involontaires et, à leur tour, elles ont un impact sur d’autres décisions. elles peuvent aussi avoir des conséquences imprévues Act Agissez prudemment : Méfiez-vous des conséquences imprévues