Quels sont les Coûts Contrôlables?
Les coûts contrôlables sont les coûts qui peuvent être gérés et modifiés à court terme sur la base des exigences et des besoins de l’entreprise. Des exemples de tels coûts incluent le coût de la publicité, le coût direct du matériel, les dons, la compensation, etc.
Exemples de Coûts contrôlables
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Pour par exemple:
Source: Coûts contrôlables (wallstreetmojo.com)
#1 – Coût de la publicité ou du marketing
Le coût du marketing et de la publicité sont les coûts que l’entreprise supporte pour commercialiser son produit auprès du monde extérieur. Ces coûts comprennent les coûts des relations publiques et ce coût a tendance à varier en fonction de la taille de l’entreprise.
#2 – Coût des Matériaux directs
Le coût des matériaux directscoût des matériaux Directsle coût des matériaux directs est le coût total encouru par l’entreprise pour l’achat de la matière première ainsi que le coût des autres composants, y compris les coûts d’emballage, de fret et de stockage, les taxes, etc. qui sont directement liés à la fabrication et à la production de divers produits de l’entreprise.lire la suite est le coût que l’entreprise doit supporter en termes d’approvisionnement en matières premières. Les matières premièresmatériaux bruts L’inventaire des matériaux bruts est le coût des produits dans l’inventaire de l’entreprise qui n’a pas été utilisé pour les produits finis et l’inventaire des travaux en cours. Les stocks de matières premières font partie du coût des stocks qui est déclaré sous actifs courants au bilan.lire la suite sont les éléments constitutifs de l’entreprise car ils sont l’entrée pour les produits finis qui sortent du processus de production.
#3 – Coût des dons
Chaque unité commerciale est parfois prescrite dans le but d’exercer des activités liées à la responsabilité sociale de l’entreprise au sein de l’entreprise. Ces objectifs sont transmis à la haute direction avec les budgets prescrits sur les coûts. Par conséquent, l’entreprise peut donner de tels montants pour intégrer des activités sociales et la proportion dans laquelle ils sont distribués est généralement contrôlée.
#4 – Rémunération des employés
La direction embauche généralement des personnes en tant qu’employés pour trouver un emploi. Par conséquent, la direction peut embaucher plus de personnes ou moins de personnes pour faire le travail. Par conséquent, ces coûts sont un exemple de coûts contrôlables, car ces coûts peuvent être contrôlés en révisant leurs salaires ou en les retirant de leur emploi.
#5 – Fournitures nécessaires pour les bureaux
Les fournitures sont généralement achetées sur le marché des fournisseurs pour répondre à l’utilisation quotidienne pour les besoins commerciaux des bureaux. Par conséquent, ces coûts sont généralement considérés comme étant de nature contrôlable et la direction a le pouvoir d’établir des budgets sur ces fournitures et de les réduire au moment le plus opportun.
#6 – Coûts de formation
L’entreprise qui embauche des employés pour un emploi spécifique peut exiger qu’ils soient formés pour cet emploi spécifique. Par conséquent, ces coûts naissent comme des coûts de formation. Chaque année, la direction alloue un budget axé sur la formation de ses employés, dans lequel l’ampleur de ces coûts peut être contrôlée conformément aux objectifs de l’organisation.
Facteurs
Les facteurs qui garantissent toujours que les coûts sont de nature contrôlable sont les suivants: –
- Une gestion très efficace et efficiente: La direction doit être proactive et adopter des stratégies rapides de gestion et d’allocation des coûts dès lors que ses informations sur les états financiersétats financiers sont des rapports écrits préparés par la direction d’une entreprise pour présenter les affaires financières de l’entreprise sur une période donnée (trimestrielle, semestrielle ou annuelle). Ces états, qui comprennent le Bilan, le Compte de résultat, les Flux de trésorerie et l’État des capitaux propres, doivent être préparés conformément aux normes comptables prescrites et normalisées afin d’assurer l’uniformité des rapports à tous les niveaux.lire la suite.
- Suivi stratégique et efficace des coûts: Les états financiers sont généralement considérés comme le tableau de bord dans les conditions financières de l’entreprise. Ce ne sont pas des chiffres bruts et, par conséquent, la ségrégation des coûts telle que présentée dans les états devrait être étudiée et surveillée. Une bifurcation efficace des coûts en termes de contrôlables et incontrôlables devrait être effectuée. Cela permet aux coûts d’être plus contrôlables et peut être surveillé efficacement, la direction pouvant effectuer des comparaisons sur de telles ségrégations sur une base mensuelle ou annuelle.
- Forfaits incitatifs: La direction est généralement payée conformément à la rentabilité.La rentabilité se réfère à la capacité d’une entreprise à générer des revenus et à maximiser les bénéfices au-dessus de ses dépenses et de ses coûts opérationnels. Il est mesuré à l’aide de ratios spécifiques tels que la marge bénéficiaire brute, l’EBITDA et la marge bénéficiaire nette. Il aide les investisseurs à analyser la performance de l’entreprise.en savoir plus ils réalisent. La direction est donc incitée à limiter et à comptabiliser les coûts contrôlables et elle est également pénalisée si ces coûts ne sont pas gérés correctement. Base du rapport de dépenses tel que présenté dans les états financiers, ces incitations sont indiquées à la craie.
Articles recommandés
Ceci a été un guide pour Ce qui est des coûts contrôlables & sa Définition. Nous discutons ici des exemples de coûts contrôlables et de leurs facteurs. Vous pouvez en apprendre davantage sur la budgétisation dans les articles suivants –
- Contrôle des coûts
- Coût engagé
- Classification des coûts
- Dépassement des coûts