Le secteur du tourisme indien est prêt à croître à un taux de croissance annuel moyen de 7% au cours des 10 prochaines années. Le compte du gouvernement indien a pris plusieurs mesures pour ce chiffre en hausse, telles que les visas électroniques, la promotion des sites du patrimoine indien et la célébration de la culture indienne à travers divers canaux internationaux. C’est donc le bon moment pour vous aligner sur ce graphique de croissance et développer votre activité hôtelière.
Voici 4 conseils pour vous aider à gérer une entreprise hôtelière prospère.
Choisissez le bon emplacement et les bonnes offres
Consultez les listes des « lieux les plus visités de l’Inde » disponibles sur les sites Web de voyage et d’affaires. Repérez les endroits fréquentés toute l’année par les touristes ou les professionnels. Si vous avez un emplacement existant, vous pouvez envisager de déménager dans une région plus peuplée pour augmenter la fréquentation et ainsi augmenter vos revenus. Gérer une entreprise prospère est plus difficile si vous êtes situé dans un endroit qui reçoit une demande saisonnière.
Une fois que vous avez fixé l’emplacement, décidez du type et des caractéristiques de votre hôtel. Par exemple, les hommes d’affaires peuvent avoir besoin d’une bonne connectivité Wi-Fi et de consoles de travail avec des ordinateurs et des imprimantes à portée de main. Les touristes internationaux peuvent apprécier les services touristiques et les services de taxi que vous offrez en plus de l’hébergement. La planification de ces offres vous donnera une idée juste du budget dont vous avez besoin pour les opérations quotidiennes. Bénéficier d’un prêt commercial spécialisé pour les entreprises de services afin de combler les déficits financiers éventuels.
Prenez en charge les licences et le recrutement
Pour gérer l’hôtel, vous aurez besoin de main-d’œuvre et de certifications. Donc, avant de poursuivre, demandez des licences gouvernementales pour les aliments et les boissons et des certificats de sécurité incendie. Ensuite, embauchez du personnel pour la réception, le concierge et toutes les activités back-end, la gestion générale, la comptabilité, le marketing, l’entretien ménager et la gestion de la cuisine. Vous pouvez nommer quelques candidats chevronnés pour ces postes. Pour le reste du personnel, vous pouvez embaucher des fraiseurs titulaires d’un diplôme principal en gestion hôtelière. Dépendez de la population locale ayant une bonne connaissance des environs pour offrir un service supérieur à vos invités.
Définissez un plan de croissance pour votre hôtel
Établissez une prévision des ventes et des bénéfices et informez votre personnel des projections. Encourager le processus d’atteinte des objectifs pour les inciter à agir. Vous voudrez peut-être également embaucher un consultant pour vous donner une idée des meilleures pratiques impliquées dans la gestion réussie d’un hôtel. Le personnel ayant une formation préalable peut aider à former les nouveaux arrivants que vous embauchez et à améliorer leur service. Commencez à calculer les fonds dont vous avez besoin pour étendre votre hôtel à d’autres endroits et soyez proactif en matière de croissance.
Commercialisez votre hôtel de manière stratégique
Allouez un budget séparé et consacrez une équipe marketing spéciale à la publicité de votre hôtel via les canaux pertinents. Avoir un plan de marketing numérique en place et répertorier votre hôtel sur des sites Web populaires tels que MakeMyTrip, Trivago et Booking.com , etc. Encouragez les clients à évaluer et à évaluer leur séjour à votre hôtel en offrant des cadeaux et des réductions. Les offres hors saison ou pour les fêtes de chat et la restauration d’événements peuvent également vous aider à augmenter vos revenus.
Lecture supplémentaire: Comment développer votre activité hôtelière dans une autre ville
Faites partie de l’industrie du tourisme et de l’hôtellerie en plein essor en Inde en suivant ces conseils.