Vous pouvez repérer le talent en moins de 10 secondes, mais seulement si vous savez quoi rechercher. D’un autre côté, si vous ne savez pas quoi chercher, vous pouvez finir par dépenser des tonnes de temps et de ressources pour rechercher, trouver et enfin acquérir un talent inutile. Et ce qui pourrait être considéré comme une compétence aujourd’hui peut s’avérer inutile à l’avenir. Dans le monde du sport, du showbiz et des affaires, le concept de « détection de talents » est assez souvent utilisé et est devenu l’un des concepts les plus discutés dans le recrutement. C’est peut-être pourquoi nous avons tant de mal à décrire ce que c’est exactement. Le talent se présente sous plusieurs formes, mais la question est de savoir si vous pouvez le repérer chez les autres lorsque vous le rencontrez. Lorsque nous recherchons des talents, beaucoup d’entre nous cherchent quelque chose de reconnaissable, et c’est là que nous nous trompons parce que tous les talents ne sont pas reconnaissables; beaucoup sont des talents cachés qui meurent d’envie d’être libérés. Le défi auquel la plupart des gens sont confrontés lorsqu’ils recherchent des talents est que vous aimez ce que vous pouvez reconnaître et que vous ne pouvez reconnaître que quelque chose que vous avez déjà vu.
Il est impératif pour les recruteurs, les gestionnaires et les dirigeants de réseauter et de créer des liens significatifs avec les personnes que vous rencontrerez au cours de votre carrière. Par conséquent, vous devez devenir un expert en ressources humaines sur la façon de cartographier, de maintenir et de nourrir les personnes et leurs talents.
Le Talent du futur
Alors de quels types de talents avons-nous besoin à l’avenir? De qui aurez-vous besoin dans 5 à 10 ans ?
Avec le temps, l’informatique et la robotique prendront de plus en plus en charge ces tâches standard qui nécessitent ce que j’appelle un travail cérébral primaire, comme les mathématiques, le dessin technique, le traitement des données, etc. La capacité de penser de manière interdisciplinaire, complexe via des collaborations et des relations complexes, est l’endroit où nous devrions perfectionner notre talent. Les individus devraient rechercher ceux qui ont des traits de personnalité et une profondeur uniques, plutôt que d’obtenir un score élevé sur un test standardisé.
Deuxièmement, le talent est quelque chose de naturel. Quelque chose qui est déjà chez une personne. Un talent peut être large ou étroit. Elle peut être générale ou spécifique. Quoi qu’il en soit, un talent est quelque chose dans lequel une personne excelle naturellement.
Il est important de se concentrer sur l’avenir lors de la recherche de talents avec ces cinq conseils de base:
- Tout d’abord, demandez-vous de quels talents ou compétences votre entreprise aura besoin dans 5 à 10 ans. Ensuite, tracez à quoi vous pensez que ces talents ou compétences ressemblent, mais rappelez-vous, ce sont peut-être des choses que vous n’avez jamais recherchées auparavant.
- Une autre façon de trouver de nouveaux talents est de recruter par de nouveaux canaux et de baser les compétences des candidats sur leurs valeurs et non sur les examens.
- Débarrassez-vous de vos préjugés et de vos demandes d’emploi systématiques. Ils n’ont pas de profondeur et ne sont bons que pour embaucher des robots!
- Assurez-vous de faire la différence entre un talent naturel et un talent formé.
- Osez prendre une Wild Card. Il n’y a pas de talent sûr. »Parfois, il est bon d’y aller avec votre instinct. Alors, quand vous tombez sur quelqu’un de « spécial », ne le laissez pas partir!
Soulaima Gourani est conférencière, conseillère en entreprise et auteure. Elle est l’auteur de trois livres; « Allumez votre carrière », « Prenez le contrôle de votre carrière » et « Courage de réussir. »One2Speak a nommé Gourani l’un des meilleurs conférenciers principaux danois en 2010. En 2012, le Forum économique mondial l’a nommée Jeune Leader mondiale, et plus tard dans l’année, elle a été nommée présidente de l’organisation à but non lucratif Global Dignity. En 2013, le Nordic Business Forum l’a désignée comme l’une des plus grandes penseuses du monde nordique. En 2014, elle a été choisie parmi les » 40 jeunes leaders européens de moins de 40 ans « . Gourani a été élue mentor TED en 2016 et plus tard la même année, elle a été annoncée comme l’une des « 50 femmes nordiques inspirantes » dans le secteur de la technologie.