Afin de créer des changements et une croissance efficaces dans la vie professionnelle des employés, les clients ont besoin d’un plan d’action de coaching exceptionnel. Qu’est-ce qu’un plan de coaching? Celui qui réussit communique les changements de comportement ou les progrès de compétences nécessaires pour atteindre des objectifs spécifiques. Ils sont essentiels pour aider les employés à suivre leurs objectifs et leurs étapes afin d’atteindre les objectifs cibles.
Voici ce que vous devez savoir pour créer un plan de coaching:
Déterminer l’objectif
L’employé doit définir ce qu’il veut réaliser et les améliorations qu’il doit apporter pour atteindre et dépasser les objectifs à long terme. Connaître la motivation du client et pourquoi cet objectif est important à atteindre facilitera également l’évaluation des compétences qu’il devra acquérir ou renforcer pour atteindre cet objectif. Certaines tâches qui peuvent aider à faire progresser les progrès d’un employé peuvent consister à répondre à tous les courriels des clients avant le déjeuner ou à augmenter ses ventes mensuelles de dix pour cent de plus que le mois précédent. Certaines de ces tâches peuvent être insignifiantes, mais elles sont toujours précieuses pour établir une nouvelle routine pour le coaché qui est constamment axée sur la croissance.
Évaluer l’ensemble de compétences
Les plans de coaching des employés réussis nécessitent une évaluation approfondie des forces, des faiblesses et des compétences de l’employée en ce qui concerne ses objectifs. Il est également important de comprendre pourquoi l’employé a des difficultés, ou quelles compétences ou ressources il lui manque qui seraient pertinentes pour accomplir une action ou un objectif. Le plan peut être formel ou informel, mais il doit être documenté. Cela sert d’outil de référence et de guide d’amélioration.
Définissez l’heure
Décidez de la fréquence, du moment et de la durée de ces objectifs ou tâches. Par exemple, un employé peut suivre une formation en ligne pour se préparer à une promotion. Pour suivre les modules de la classe, il peut réserver une heure tous les lundis et mercredis avant son heure de déjeuner pour compléter certains cours. En l’intégrant à son calendrier régulier et en établissant cette heure pour une tâche spécifique à l’avance, il est plus facile de rester sur la bonne voie.
Donnez un délai
Les clients doivent définir un délai pour chaque objectif ou étape spécifique à atteindre. Cela aide à faire avancer tout le monde et est impératif pour suivre les progrès ou tout problème qui doit être corrigé. Espérons que le calendrier d’achèvement excitera et motivera également les employés.
Restez à jour
Les employés et les entraîneurs doivent planifier des check-ins réguliers les uns avec les autres pour s’assurer que tout se passe comme il se doit et qu’il n’y a pas de problèmes ou de questions qui les empêchent de rester sur la bonne voie. Au cours de ces discussions, les coachs demandent à leurs coachs leurs commentaires sur les moyens de modifier le plan de coaching qui aiderait mieux l’employé à atteindre ses objectifs.
Tenez-les responsables
Le plus grand défi est peut-être de déterminer comment un employé / coaché restera responsable du travail. Y a-t-il des conséquences appropriées pour ne pas atteindre les objectifs ou des récompenses pour les atteindre? Des récompenses et des conséquences peuvent naturellement se produire de toute façon, mais il est également utile de les cartographier pour l’employé. En discuter à l’avance encouragera, espérons-le, une plus grande productivité et empêchera les employés de se sentir aveuglés ou découragés en cas de conséquences négatives.
Un plan d’action de coaching est destiné à développer les compétences de l’employé, à le guider vers un résultat spécifique et à atteindre les objectifs plus rapidement, plus facilement et plus efficacement. Un bon plan de coaching pour les gestionnaires devrait continuellement servir de ligne directrice pour la poursuite de la croissance de l’employé même après la fin de son temps avec son entraîneur. Cela peut motiver la coachée à prendre des mesures persistantes qui feront progresser son développement dans un espace de travail professionnel pour les années à venir.
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