La compétitivité de la fabrication figure dans de nombreux programmes politiques, née d’une préoccupation pour les entreprises des économies à coût élevé qui se trouvent dépassées par des rivales à faible coût. Les décideurs gouvernementaux et les stratèges des entreprises manufacturières ont fait confiance à ce que nous appelons la fabrication à haute valeur ajoutée (HVM). Nous voyons le HVM comme un phénomène naissant actuellement dans une situation de prescience, comme quelque chose qui est encore « en cours », les entreprises manufacturières essayant de trouver des moyens de s’éloigner de la concurrence sur les prix. Cet article consulte les théories stratégiques pertinentes dans le but de cerner les problèmes et les problèmes qui doivent être pris en compte pour mettre en place le HVM et créer les effets anticipés. Nous avons constaté que le HVM doit être considéré comme une activité distribuée, réalisant ainsi des fonctionnalités complexes pour un système d’utilisation, tout en étant soumis à la constitution de chemin. Pour que le HVM fonctionne, les entreprises impliquées doivent trouver des solutions au problème de capacité, au problème d’appropriation et au problème de gouvernance. Nous suggérons que d’autres recherches doivent s’impliquer dans l’activité de résolution de problèmes pour aider à mettre en place HVM tout en développant simultanément une théorie de la stratégie orientée vers les entreprises impliquées dans une activité distribuée comme HVM.