La politique des stocks en tant qu’outil pour atteindre les objectifs organisationnels
Les politiques des stocks dans les entreprises manufacturières ont été d’une grande aide pour atteindre l’objectif organisationnel qui vise non seulement à aider les industries manufacturières à subvenir à leurs besoins ou à les mettre en exploitation et à favoriser ainsi la rentabilité à long terme grâce à l’un des problèmes auxquels les entreprises manufacturières sont la façon de maintenir et d’évaluer leurs stocks et, ce faisant, d’obtenir un inventaire d’opinion. L’importance de la politique d’inventaire dans la réalisation des objectifs organisationnels ne peut être surestimée car elle a été établie pour jouer un rôle de premier plan dans l’existence continue efficace et rentable de toute organisation manufacturière pour cette raison, la confiance de ce travail de recherche consistera essentiellement à analyser l’importance de la politique d’inventaire, ses problèmes et sa solution et en tant qu’outil dans la réalisation de l’objectif organisationnel en utilisant Nigeria breweries Plc. coin du 9e kilomètre, près d’Enugu comme étude de cas. Les données pour le travail de recherche seront collectées à l’aide de questionnaires et d’entretiens personnels systématiquement conçus et administrés sur la réponse. L’analyse des données collectées sera basée sur l’utilisation d’un pourcentage simple. Cette étude sera composée de cinq chapitres. Le chapitre un traite de la partie introductive de l’étude, le chapitre deux traite de la revue de la littérature que d’autres personnes considèrent sur le sujet. Le chapitre trois a mis en évidence la méthode méthodologique de collecte de données, la description de l’instrument utilisé, le chapitre quatre essaie de montrer l’analyse et l’interprétation des données. Le chapitre cinq traite des constatations, des recommandations et des conclusions, de la bibliographie et du questionnaire.
1.1 CONTEXTE DE L’ÉTUDE
L’un des principaux actifs de toute entreprise ou entreprise sont leurs stocks et ils représentent une grande partie de l’investissement total de leur entreprise. L’inventaire constitue l’un des actifs contrôlables les plus importants d’une entreprise. L’enquête réalisée par accountant international study group en 1968 montre que les stocks constituent généralement, après les actifs, le poste de bilan le plus important dans le rapport financier des entreprises manufacturières et marchandes, exprimé en pourcentage de l’actif total net. La gestion des actifs de toutes sortes est essentiellement un problème d’inventaire. L’inefficacité d’un inventaire peut entraîner un inventaire déséquilibré. L’entreprise peut fréquemment être en rupture de stock de certains types d’inventaire et en surstock d’autres types comme suit: Matières premières, travaux en cours et produits finis.
Il est pertinent à ce stade de souligner que la politique d’inventaire ne peut être établie par un seul exécutif. Une saine politique d’inventaire peut être obtenue grâce aux efforts concertés du comité exécutif du cinéma. En effet, la production, le marketing, les services financiers et les achats ont tous un intérêt dans la politique d’inventaire qui doit être adoptée par toute organisation est aussi complexe qu’importante. Il existe un niveau d’investissement optimal pour tout inventaire, qu’il s’agisse de liquidités, d’installations physiques et d’autres stocks. Une erreur dans la politique d’inventaire peut entraîner une conservation trop importante ou trop faible. Si la production et la livraison des marchandises étaient instantanées, une politique d’inventaire serait nécessaire, sauf pour se prémunir contre les changements.
L’inventaire doit être maintenu afin que les clients puissent être sauvés immédiatement ou au moins assez rapidement pour qu’il ne se tourne pas vers une autre source d’approvisionnement. D’autre part, les opérations de production ne peuvent pas se dérouler sans heurts, sans avoir des inventaires des matériaux directs, des pièces finies et des fournitures en cours.
Pour les besoins de cette étude, il est nécessaire de faire la distinction entre les registres d’inventaire et les cartes de contrôle et de magasins corrects dont les soldes et les comptes physiques sont en accord. Il peut y avoir une réception et une manutention efficaces des achats par réquisition. Mais malgré toutes ces choses et les employés diligents, le contrôle des stocks sera inadéquat, l’efficacité de bureau n’est donc pas dans l’arrangement que le devoir majeur car l’inspection peut atteindre le contrôle des stocks. Le principal problème des stocks est de maximiser la rentabilité en équilibrant l’investissement des stocks par rapport à ce qui est nécessaire pour maintenir l’exploitation.
Le problème de la politique d’investissement des stocks aux organisations à but non lucratif comme les hôpitaux forces armées e.tc . et la rentabilité peut prendre la forme de minimiser les coûts dans ces organisations, le contrôle des stocks et les enregistrements ne seront pas nécessaires et / ou appliqués à moins d’une politique d’inventaire solide. La grande question posée par un certain nombre d’hommes d’affaires et de dirigeants confrontés au dilemme et à la frustration de tenter de maintenir un fonctionnement de production stable, de fournir aux clients un service adéquat et de maintenir les investissements en stocks et en équipements à des niveaux raisonnables.
Pourquoi sommes-nous toujours en rupture de stock? À quelle fréquence devrions-nous commander à nouveau ou comment devrions-nous ajuster la production lorsque les ventes sont incertaines? Quel niveau de capacité devrions-nous définir pour le fonctionnement? Que prévoyons-nous comme production et approvisionnement pour les ventes saisonnières? L’idée d’inventaire implique la difficulté de déterminer la taille de l’inventaire. Pour certaines personnes, l’inventaire devrait être juste assez grand, mais ce qui est « ASSEZ GRAND ». Le problème est rendu plus difficile parce que chaque individu au sein du groupe de gestion a tendance à répondre à ses questions de son propre point de vue. Il ou elle ne reconnaît pas les coûts en dehors de son cadre de travail et pense à l’inventaire indépendamment des autres opérations.
Il est regrettable que les dirigeants d’entreprise considèrent davantage les stocks avec aversion comme une opportunité de drainer inutilement les ressources, quelque chose que l’on a pu éliminer, mais à peine un actif « productif » comme une nouvelle machine ou un nouvel outil. Ils ne réalisent pas que les stocks sont aussi productifs en revenus que les autres types d’investissement en capital. Ils servent de lubrification et d’épicage pour le système de distribution de la production en l’empêchant de brûler ou de se décomposer sous des chocs externes. Toute organisation pour survivre dans ce système complexe, elle doit fonctionner efficacement et la politique et la gestion des stocks tiendront pour y parvenir en entraînant un « ratio » d’utilisation relativement élevé comment écrire des stocks absolus et détériorés et peu de cas d’arrêt de travail ou de coût des ventes en raison d’une rupture de stock. Tous ces éléments contribuent à une marge bénéficiaire élevée une utilisation totale élevée des actifs, un taux de retour sur investissement élevé et un cours de bourse solide.
On ne saurait trop insister sur la nécessité d’une politique d’inventaire appropriée. Il pourrait être vu avec divers avantages associés à une saine politique d’inventaire. Une bonne gestion des stocks permet de faire en sorte que les stocks agissent comme des coussins pour absorber les erreurs de planification et les fluctuations imprévues de l’offre et de la demande et faciliter le bon fonctionnement de la production et de la commercialisation.
En outre, l’inventaire a aidé à isoler ou à minimiser l’interdépendance de toutes les parties de l’organisation afin que chacune puisse fonctionner efficacement en fabriquant ou en achetant de nombreuses pièces et de tels assemblages à stocker et à utiliser.
À la lumière de ce qui précède, il faut voir qu’une bonne politique aide à réaliser un volume de ventes requis et que ce chiffre d’affaires aide à atteindre la maximisation des bénéfices, ce qui est bien sûr le but de la plupart des organisations. la politique d’inventaire peut être utilisée par des organisations de toutes tailles. Un inventaire approprié est le premier à atteindre l’objectif de l’organisation, mais souvent les politiques prises par l’organisation sont dangereuses que le doute se pose quant à savoir s’il existe une politique par l’organisation sont dangereuses que le doute se pose quant à savoir s’il existe une politique du tout.
1.2 ÉNONCÉ DU PROBLÈME
Il a toujours été affirmé que la politique d’inventaire impliquait le contrôle, la planification et l’investissement et la maintenance des stocks pour la réussite des ventes de production et un service adéquat et rapide aux clients. On affirme en outre que sans une politique d’inventaire solide et appropriée, une entreprise ne peut pas atteindre les objectifs auxquels elle est créée.
Malgré cette affirmation, le chercheur a observé que de nombreuses entreprises productives n’ont pas de politique d’inventaire appropriée et maintiennent d’énormes profits. Le chercheur a en outre observé que ces entreprises n’ont pas de politique précise pour maintenir une politique d’inventaire adéquate à laquelle l’organisation est mise en place.
Sous Problèmes
Avec l’introduction de programmes d’ajustement structurel, le coût d’acquisition d’argent est très élevé. Cela a fait de la fabrication une partie de l’investissement de l’entreprise qui est en stock, qu’il s’agisse de matières premières, de pièces de rechange et de produits finis. Ces derniers temps, il a été découvert qu’il y avait eu une augmentation des bénéfices grâce à des ventes élevées avec une augmentation du coût de la gestion des coûts de portage surveille de plus près la décision d’achat et on ne peut pas se permettre de laisser les matériaux ou les stocks rester inactifs dans le magasin.
L’accent était maintenant mis sur la fonction d’intégrité de la gestion des matériaux et la prise en compte de la valeur de l’argent. Plus encore, la politique d’inventaire consiste à maximiser la rentabilité en équilibrant l’investissement dans les stocks par rapport à ce qui est nécessaire pour assurer le bon fonctionnement. L’exécutif de la plupart des entreprises manufacturières considère la gestion des stocks comme un drain inutile sur les ressources qui ne devraient pas recevoir beaucoup plus de temps. Leur problème étant d’oublier que les stocks les plus négligés sont aussi les plus chers à conserver en stock.
Cette négligence a conduit à la fermeture de certaines entreprises manufacturières comme les brasseries africaines Ibadan et bien plus encore.
L’imperfection de l’arbitrage et l’indiscrétion du personnel de gestion chargé de la planification et du contrôle des stocks ne peuvent être négligées. Le fonds investi dans les stocks pourrait être utilisé pour effectuer des investissements dans d’autres domaines qui produiront des rendements plus rapides et plus élevés et permettront à la société de profiter des avantages de la valeur temporelle de l’argent.
1.3 OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
Le travail de recherche consiste à examiner l’attitude insatisfaisante qui influence la taille et la structure des inventaires à tenir et les meilleures méthodes de planification et de contrôle à utiliser par l’organisation.
Une organisation qui adopte une bonne politique d’inventaire a fait un pas vers la réalisation de ses buts et objectifs et cela pourrait être considéré comme une organisation prudente. Les types de politique d’inventaire pris son exactitude et le temps nécessaire pour formuler cette politique est une preuve de bonne planification, de réactivité à la responsabilité, et dépend donc d’une organisation efficiente et efficace. Cette étude tente donc de discuter de
a. La difficulté de trouver le coût approprié à attribuer à la maintenance des stocks ainsi que d’autres questions qui influencent l’établissement d’une politique d’inventaire adéquate.
b. Le problème de la réorganisation des commandes et de la planification de la production, car il affecte la politique d’inventaire.
c. Le crash problèmes saisonniers et similaires en ce qui concerne un programme rationnel de planification des stocks et de la production avec le problème majeur de prévision et de contrôle inclus dans l’approche globale de la politique des stocks en ce qui concerne l’entreprise.
d. Cette étude vise également à déterminer la méthode de formulation de la politique d’inventaire dans les organisations, les niveaux de stocks détenus et les moyens possibles d’éliminer la déception des fournisseurs envers les clients.
1.4 IMPORTANCE DE L’ÉTUDE
Une attention moindre a été accordée à la formulation de la politique d’inventaire tandis qu’une attention plus grande a été accordée à sa gestion. L’efficacité est le maître mot de toute organisation, qu’il s’agisse de la fabrication, de la commercialisation, etc., qui sont à la fois à petite et à grande échelle. Une politique d’inventaire bien établie permet à l’organisation de profiter de multiples effets de son mérite. L’importance de cette étude est de fournir des lignes directrices qui aideront à la fois efficace et efficiente. Cela crée invariablement une opportunité pour un travail plus coordonné et une maximisation des profits, car la satisfaction de la plupart des dirigeants est qu’ils ont réussi à utiliser un coût minimum pour maximiser les profits.
Au responsable des magasins ou de la production, comme on peut l’appeler, qui est responsable du département de production des magasins et qui est responsable et responsable des stocks. Cette étude fournira l’équipement nécessaire à la planification, au contrôle et à l’approvisionnement des stocks selon « Hongreen » deux limites doivent être imposées dans le contrôle des niveaux de stocks car il y a deux points de danger que la direction veut généralement éviter, le premier danger celui des stocks inadéquats, perturbe la production et peut perdre la vente. Le deuxième danger des stocks excessifs entraînaient des coûts de portage inutiles et un risque d’obsolescence.
À la lumière de ce qui précède, on espère que cette étude aidera à éradiquer ou à minimiser l’incidence de ce qui précède avec l’accent actuel sur les industries manufacturières à petite échelle, cette étude sera d’une aide immense pour le public et toute personne qui a l’intention de se livrer à une petite entreprise.
D’autres qui bénéficieront de cette étude sont de futurs chercheurs et étudiants qui peuvent se procurer ce travail à la bibliothèque. Comme le chercheur n’aurait pas pu se lancer dans ce travail, car il sera considéré comme inestimable, ce travail l’a exposé à des choses qui auraient pu lui échapper. Les employés dans les cours de formation et de développement dans la gestion des magasins pour ce poste de magasins travaillent utile. Il est également aidé que les gestionnaires aient également trouvé cet organisme public ainsi que le gouvernement et les particuliers trouveront ce travail comme une aide dans leur transaction quotidienne.
1.5 DÉFINITION DES TERMES
Politique: Le terme politique couvre les objets de l’entreprise et le principe sur lequel elle est menée.
Contrôle des stocks: Est le contrôle des qualités physiques des objets réels trouvés dans les magasins à tout moment. Ce n’est pas une politique et une procédure d’approvisionnement qui fournissent le bétail et une procédure de tarification qui éliminent les stocks morts.
Travaux en cours: Ce sont les matériaux qui sont encore en cours de production.
Matière première: Matière disponible pour être utilisée dans le processus de production.
Produits finis: Produit complet prêt à la vente, à l’expédition et à la consommation.
Maximisation des profits: c’est la maximisation de la politique totale
Maximisation de la richesse: c’est la maximisation du bénéfice par action qui maximisera le bien-être des actionnaires.
Planification: La planification est un processus intellectuel exigeant. Cela exige que nous déterminions inconsciemment l’action et que nous basions notre décision sur le but, la connaissance et l’estimation.
Inventaire: il s’agit de l’investissement total des entreprises dans les travaux en cours, les matières premières et les produits finis.