Le mentorat dans l’armée est l’un de ces concepts avec lesquels tout le monde est d’accord, mais presque personne ne le fait. De nombreux leaders en devenir reçoivent des conseils de commandants, de hauts dirigeants et de conseillers enrôlés, mais l’intensité de l’influence s’étend rarement au-delà du temps passé ensemble ou se penche sur des domaines de développement personnel.
Voici la définition du mentorat de l’Armée, tirée de l’ADRP 6-22:
- Le mentorat a lieu lorsque le mentor fournit à un leader moins expérimenté des conseils et des conseils au fil du temps pour l’aider à se développer professionnellement et personnellement.
- Le leader en développement initie souvent la relation et demande conseil au mentor. Le mentor prend l’initiative de vérifier le bien-être et le développement de cette personne.
- Le mentorat affecte le développement personnel (maturité et compétences interpersonnelles et de communication) ainsi que le développement professionnel (connaissances techniques, tactiques et de cheminement de carrière).
- Le mentorat aide l’armée à maintenir un ensemble de dirigeants hautement compétents.
- La force de la relation de mentorat repose sur la confiance et le respect mutuels. Les protégés examinent attentivement l’évaluation, la rétroaction et les conseils; ceux-ci deviennent précieux pour la croissance.
Je considère quelqu’un comme un mentor si je peux aller le voir en dehors des interactions normales de service pour demander des conseils sur des questions professionnelles et personnelles. Au fil des mois et des années de cette interaction, une connexion « père-fils » se forme, dont les avantages dépassent de loin ce qui était possible grâce aux rôles officiels.
La difficulté de développer des relations de mentorat à vie est qu’une fois que les individus passent à d’autres tâches et commandes, la connexion devient un effort délibéré. (Il est facile pour un commandant de guider son adjoint lorsqu’il la voit tous les jours et qu’ils ont des problèmes communs à discuter.) C’est là que le mentorat prend le pas sur les tâches officielles et l’administration, et pourquoi si peu de membres du service ont des commentaires durables de mentor.
Les dirigeants juniors hésitent également à demander aux dirigeants supérieurs une relation de mentorat, généralement de peur de s’ajouter à un horaire de travail déjà pénible. Il est facile de supposer que les hauts dirigeants n’auront pas de temps « supplémentaire » à donner à la jeune génération. Par conséquent, non seulement les militaires subalternes renoncent à un mentorat de qualité, mais les dirigeants supérieurs sont rarement mis au défi de prendre le temps d’une relation de mentorat.
État final : le mentorat diminue.
Une comparaison
Il y a beaucoup à discuter de ce sujet, mais pour une introduction sur le concept de mentorat, je recommanderai deux articles aujourd’hui:
« Le mentorat bien fait » de Nathan Finney et publié sur Beyond the Objective, postule que les militaires ont besoin de plus de défenseurs publics du mentorat.
Quelle que soit la version aseptisée du mentorat que l’armée vomit dans sa doctrine (page 7-11), ou pire encore, les technocrates du personnel se transforment en un programme « officiel », le mentorat est une relation.
Et « Pourquoi je suis content de n’avoir jamais eu de Mentor » sur Fast Company affirme qu’avoir un mentor aurait en fait inhibé le succès commercial de l’auteur.
Je n’ai jamais eu de mentor traditionnel. Je connais des gens qui ont réussi avec un mentor, mais je n’ai jamais compris pourquoi je devrais me limiter aux connaissances et à l’expertise d’une seule personne.
Jetez un coup d’œil aux deux development et au développement de votre propre organisation en matière de mentoratand et laissez un commentaire ci-dessous.
Questions pour les leaders
- Considérez-vous que le mentorat fait partie de l’interaction quotidienne que vous avez avec votre équipe? Ou y a-t-il un autre niveau de connexion que vous développez avec certains membres du service?
- Revenez sur votre carrière. Y a-t-il des gens qui vous ont servi de mentor? Si c’était bénéfique pour vous, fournissez-vous maintenant ce genre d’apport à quelqu’un d’autre?
- De quelles manières pourriez-vous accroître les relations de mentorat à tous les niveaux de votre commandement?
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