Les employés sont le plus grand atout de chaque organisation car leurs niveaux de productivité sont directement proportionnels au succès de l’organisation. Cependant, le principe directeur dans chaque organisation est que « l’intérêt général doit prévaloir sur l’intérêt individuel des salariés ». Cela n’est possible que par une planification et une exécution stratégiques appropriées, qui sont effectuées par le département des ressources humaines (RH) de l’organisation. Ainsi, le département RH joue un rôle clé pour assurer le succès d’une organisation.
Ils suivent divers processus afin de formuler des stratégies stellaires. Les processus sont indiqués ci-dessous:
- Planification des ressources humaines (Recrutement, Sélection, Embauche, Formation et divers autres processus).
- Rémunération des employés et autres avantages sociaux
- Gestion de la performance
- Relations avec les employés
Ces processus de base devraient se dérouler étape par étape, de la planification de la gestion des ressources humaines (GRH) aux relations avec les employés. Cependant, le système de gestion de la performance peut varier d’une organisation à l’autre.
Gestion des ressources humaines (GRH)
C’est le processus le plus important et le plus primaire pour formuler une stratégie appropriée pour l’organisation. Cela inclut de mettre la bonne personne au bon endroit en fonction de ses compétences et de ses réalisations. Cela commence par le recrutement et va jusqu’à la formation adéquate du salarié afin qu’il devienne un atout pour l’entreprise.
Les processus généraux de GRH sont les suivants :
1. Recrutement
Il s’agit d’un processus positif consistant à afficher des offres d’emploi et à attirer des employés potentiels à postuler pour les offres d’emploi souhaitées dans une organisation afin que le candidat éligible puisse être sélectionné.
2. Sélection
La sélection est un processus tout à fait nécessaire en GRH. Il s’agit d’éliminer les candidats inadaptés par le biais de tests ou d’entretiens et d’identifier ceux qui conviennent le mieux aux postes.
3. Embauche
Cela implique le processus d’offre officielle du poste au candidat idéal et de lui donner la date d’adhésion.
4. Formation et perfectionnement
Les candidats embauchés reçoivent une formation et leurs compétences sont brossées afin qu’ils deviennent plus efficaces dans leur travail et relèvent les défis futurs.
Gestion de la performance
Il devrait y avoir une bonne gestion du travail effectué et des objectifs futurs. La gestion du rendement fait référence à l’évaluation du rendement des employés et à son amélioration. Pour une telle gestion, il est nécessaire d’encourager les employés afin d’augmenter leur niveau de confiance. Cela peut être fait en leur offrant des récompenses équitables afin qu’ils travaillent dans leurs niveaux de productivité optimaux.
Rémunération des employés et avantages sociaux
Un salaire ou une rémunération équitable joue un rôle très important pour motiver un employé à atteindre ses objectifs organisationnels. Si les employés obtiennent des récompenses pour leur meilleure performance, ils obtiendront une satisfaction au travail. Les récompenses ne comprennent pas seulement les salaires, mais aussi les incitations et les avantages sociaux.
Relations avec les employés
Il devrait y avoir une relation saine entre l’employé et l’organisation. Il existe différents facteurs qui motivent et démotivent les employés à rester dans l’organisation. Ces facteurs incluent l’environnement de travail, le droit du travail et les relations, la rémunération, etc. Les employeurs doivent s’assurer de tous ces facteurs pour établir des relations avec les employés qui, à leur tour, permettent une meilleure rétention des employés.
Conclusion
Ce sont donc les processus de base de la GRH. Tous les processus doivent être cohérents et conformes les uns aux autres afin que les stratégies RH puissent réussir. Chez MITSDE, nous impliquons tous nos candidats avec les compétences requises afin qu’ils puissent suivre ces processus efficacement.