Nous savons tous ce que cela fait de manquer de motivation. Que vous ayez du mal à réduire les glucides, à organiser votre garage ou à terminer un projet, vous n’arrivez tout simplement pas à trouver le lecteur. Malheureusement, beaucoup de gens ressentent cela dans leur travail et cela peut avoir un impact négatif sur l’entreprise dans son ensemble.
C’est pourquoi être motivé au travail peut être un tel atout. Découvrez à quoi ressemble l’auto-motivation et comment la favoriser chez vos employés.
L’auto-motivation aide les entreprises à prospérer
Chaque entrepreneur sait qu’il est absolument essentiel d’être autonome pour donner vie à ses idées, du concept à la réalité. La même chose peut être dite pour les travailleurs indépendants et les travailleurs contractuels, car ils n’ont pas de patron qui leur souffle le cou et les maintient à la tâche.
Si vous êtes un gestionnaire, vous êtes parfaitement conscient de la valeur que les employés motivés apportent au lieu de travail. Sans le besoin constant de conférences pep, elles améliorent la performance de votre équipe et vous permettent de diriger votre attention là où elle en a le plus besoin.
Être motivé au travail signifie regarder au-delà du strict minimum de ce qui est requis. Ces types de travailleurs savent quels sont leurs objectifs, s’efforcent de trouver des moyens plus efficaces de faire avancer les choses et n’exigent pas de prise en main constante ou de rappels sur les tâches à accomplir.
Ceci, à son tour, est bon pour les affaires. Les objectifs sont souvent atteints ou dépassés, les employés sont plus engagés dans leur travail et de nouveaux objectifs peuvent être fixés. Cet engagement accru entraîne une rétention, une productivité et des ventes accrues des employés. Et tout cela est bon pour les résultats et le potentiel de croissance d’une entreprise.
La perspective auto-motivée
Il est évident qu’être auto-motivé au travail conduit à une plus grande satisfaction des employés et à de meilleures affaires, mais comment y arriver? La psychologie d’aujourd’hui décrit deux façons dont les gens se motivent:
- Devrait s’auto-guider. Cela se concentre sur les tâches, la sûreté et la sécurité. Cela motive les gens principalement par la peur de manquer et de décevoir les autres. Cette perspective tend à inclure une plus grande autocritique.
- Auto-guide idéal. Cette approche vise davantage les aspirations et le désir d’accomplir des choses, plutôt que d’éviter des résultats négatifs. Il se prête davantage à la création de nouvelles opportunités et à la recherche de résultats positifs.
Le problème avec l' »auto-guide » (« Je devrais faire X, Y et Z ») est que sa motivation par la peur, l’anxiété et le fait d’éviter des résultats négatifs peut étouffer la créativité et créer des niveaux de stress inutiles. Les employés stressés ne fonctionnent généralement pas à leur plus haut potentiel et s’épuisent souvent.
Cette dernière forme d’auto-motivation, axée sur les objectifs et les aspirations plutôt que sur la peur et le devoir, se traduit par des niveaux plus élevés de bonheur, de satisfaction et de confiance. La clé, cependant, est de fonder ces aspirations sur des objectifs réalistes; sinon, les employés risquent de se laisser décevoir.
Comment favoriser l’auto-motivation de Vos employés
Alors, comment pouvez-vous aider vos employés à s’auto-motiver de manière positive et productive? Si vous microgérez vos employés, que vous estimez ou que vous rabaissez leur valeur pour l’organisation et que vous ne parvenez pas à expliquer le contexte plus large de leurs contributions, ils ne seront pas dans le bon état d’esprit. Si vous voulez des employés motivés, vous devez comprendre que les gens sont généralement motivés par trois choses principales:
- Savoir où ils s’inscrivent dans le tableau d’ensemble.
- Se sentir compétent dans ce qu’ils font.
- Ayant un bon degré d’autonomie.
Sinon, ils font juste ce qu’ils pensent qu’ils « devraient » faire pour éviter d’être réprimandés. Vos employés devront générer de la motivation en eux-mêmes, bien sûr, mais vous pouvez faire beaucoup en tant que gestionnaire pour amorcer la pompe. Donc, si vous recherchez des employés qui aiment être motivés au travail, voici quelques conseils:
- Assurez-vous que vos employés comprennent la situation dans son ensemble et leur rôle. Expliquez comment les processus s’enchaînent et travaillent vers l’objectif final.
- Fournir une formation adéquate et reconnaître régulièrement les réalisations individuelles. Les examens périodiques sont un bon moment pour reconnaître les succès passés et discuter des objectifs futurs, mais il est parfois préférable d’aborder les succès au fur et à mesure qu’ils se produisent.
- Ne faites pas de microgestion — discutez de ce qui doit être accompli, puis prenez du recul et laissez vos employés bien formés s’approprier la façon dont ils le font. S’ils échouent, encouragez-les à apprendre de leurs erreurs.
- Aidez-les à établir des objectifs trimestriels et/ou annuels. Ceux-ci pourraient inclure le développement de nouvelles compétences ou capacités qui nécessitent une certaine autodiscipline pour atteindre.
- Assurez-vous de récompenser l’effort, même s’il ne produit pas le résultat escompté. Un employé motivé qui poursuit une idée qui ne rapporte finalement pas peut frapper l’or la prochaine fois. Cependant, vous devez toujours vous assurer qu’ils utilisent leur temps à bon escient.
Il est également important de rechercher de nouvelles recrues qui ont déjà des antécédents d’auto-motivation au travail. Certaines des meilleures façons de trouver des travailleurs avec cet état d’esprit sont les références d’employés, les questions d’entrevue comportementales pendant l’entrevue et même tout ce que vous pouvez glaner sur leurs profils de médias sociaux. S’ils sont motivés à l’extérieur du bureau, ils sont probablement les mêmes au travail.
Élevez les résultats en cultivant des employés motivés
Ni la microgestion ni une approche « tout va » ne donneront de bons résultats avec les employés. L’idéal est un style de gestion équilibré qui souligne l’importance d’être motivé au travail, ainsi qu’une direction et une supervision nécessaires. Nos ressources d’experts gratuites vous aideront à embaucher et à former un personnel prêt à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.