MSG Guide d’étude de gestion

Qu’est-ce qu’une organisation?

Une organisation est une configuration où les individus (employés) se réunissent pour travailler pour un objectif commun. Il est essentiel que les employés travaillent en étroite coordination, réalisent leurs meilleurs niveaux et atteignent les objectifs dans les délais impartis pour le bon fonctionnement de l’organisation.

Chaque organisation a certaines valeurs et suit certaines politiques et directives qui la différencient des autres. Les principes et les croyances de toute organisation forment sa culture. La culture organisationnelle détermine la façon dont les employés interagissent entre eux ainsi qu’avec des parties externes. Il n’y a pas deux organisations qui peuvent avoir la même culture et il est essentiel que les employés s’adaptent bien à la culture de leur organisation pour profiter de leur travail et rester sans stress.

Plusieurs modèles ont été proposés à ce jour pour expliquer la culture de l’organisation, dont le modèle Charles Handy.

Qui est Charles Handy ?

Charles Handy né en 1932 en Irlande est un philosophe bien connu qui s’est spécialisé dans la culture organisationnelle.

Selon le modèle de Charles Handy, il existe quatre types de culture que les organisations suivent:

Comprenons-les en détail:

1. Pouvoir

   Il y a certaines organisations où le pouvoir reste entre les mains de quelques personnes seulement et seules elles sont autorisées à prendre des décisions. Ce sont eux qui bénéficient de privilèges spéciaux sur le lieu de travail. Ce sont les personnes les plus importantes sur le lieu de travail et les principaux décideurs. Ces personnes délèguent en outre des responsabilités aux autres employés. Dans une telle culture, les subordonnés n’ont d’autre choix que de suivre strictement les instructions de leur supérieur. Les employés n’ont pas la liberté d’exprimer leurs points de vue ou de partager leurs idées sur un forum ouvert et doivent suivre ce que leur supérieur dit. Les gestionnaires d’un tel type de culture peuvent parfois être partiaux envers quelqu’un ou l’autre, ce qui entraîne des troubles majeurs parmi d’autres.

2. Culture des tâches

   Les organisations où des équipes sont formées pour atteindre les objectifs ou résoudre des problèmes critiques suivent la culture des tâches. Dans de telles organisations, des individus ayant des intérêts et des spécialisations communs se réunissent pour former une équipe. Il y a généralement quatre à cinq membres dans chaque équipe. Dans une telle culture, chaque membre de l’équipe doit contribuer de manière égale et accomplir des tâches de la manière la plus innovante.

3. Culture de la personne

   Il y a certaines organisations où les employés se sentent plus importants que leur organisation. Ces organisations suivent une culture connue sous le nom de culture de la personne. Dans une culture de personne, les individus sont plus préoccupés par eux-mêmes que par l’organisation. L’organisation dans une telle culture prend du recul et finit par en souffrir. Les employés viennent juste au bureau pour de l’argent et ne s’y attachent jamais. Ils sont rarement loyaux envers la direction et ne décident jamais en faveur de l’organisation. Il faut toujours se rappeler que l’organisation vient en premier et tout le reste plus tard.

4. La culture des rôles

   La culture des rôles est une culture où chaque employé se voit déléguer des rôles et des responsabilités en fonction de sa spécialisation, de sa qualification scolaire et de son intérêt pour en tirer le meilleur parti. Dans une telle culture, les employés décident de ce qu’ils peuvent faire de mieux et acceptent volontiers le défi. Chaque individu est responsable de quelque chose ou de l’autre et doit s’approprier le travail qui lui est assigné. Le pouvoir vient avec la responsabilité dans une telle culture de travail.

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Paternité / Référencement – À propos de l’Auteur(s)

L’article est Écrit Par « Prachi Juneja » et Examiné Par L’Équipe De Contenu Du Guide D’Étude de Gestion. L’équipe de contenu de MSG comprend un membre du Corps professoral expérimenté, des Professionnels et des Experts en la matière. Nous sommes ISO 2001:Fournisseur d’éducation certifié 2015. Pour en savoir plus, cliquez sur À propos de nous. L’utilisation de ce matériel est gratuite à des fins d’apprentissage et d’éducation. Veuillez faire référence à la paternité du contenu utilisé, y compris le(s) lien(s) vers ManagementStudyGuide.com et l’URL de la page de contenu.