Le modèle de coaching OSKAR a été développé par Mark McKergow et Paul Z Jackson vers l’an 2000. Nous avons développé à l’origine le modèle du programme Coaching for Results dans Walkers Snackfoods, et il s’est depuis avéré une ligne directrice polyvalente et flexible pour les entraîneurs indépendants ainsi que les managers travaillant en tant que coachs. En effet, il est maintenant largement considéré comme un modèle de coaching important à part entière.
OSKAR signifie :RÉSULTAT : Quel est l’objectif de ce coaching ? MISE À L’ÉCHELLE: Sur une échelle de 0 à 10, avec 10 représentant le Futur Parfait, et 0 le pire qu’il ait jamais été, où en êtes-vous sur cette échelle aujourd’hui? |
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SAVOIR-FAIRE & RESSOURCES:
Qu’est-ce qui vous aide à performer à n sur l’échelle, plutôt qu’à 0?
Quand le résultat arrive-t-il déjà pour vous – même un peu ?
Qu’avez-vous fait pour que cela se produise? Comment as-tu fait ça ?
Qu’avez-vous fait différemment ?
Que diraient les autres que vous vous débrouillez bien ?
AFFIRMER ET AGIR:
Qu’est-ce qui est particulièrement impressionnant jusqu’à présent – sur les forces et les ressources utilisées
Quelle est la prochaine petite étape? Qu’aimeriez-vous faire personnellement, tout de suite?
Vous êtes à n maintenant, que faudrait-il pour vous amener à n +1?
AVIS:
Quoi de mieux?
Qu’avez-vous fait pour que le changement se produise?
Quels ont été les effets des changements?
Selon vous, qu’est-ce qui va changer ensuite?
OSKAR offre quelques différences utiles avec d’autres modèles tels que GROW.
- Il utilise spécifiquement l’approche SF, et offre un excellent moyen aux managers et aux entraîneurs de commencer à expérimenter la puissance et l’efficacité de la SF en action
- Il permet spécifiquement le partage du savoir-faire – d’autres personnes de l’organisation et même du coach – en plus des méthodes de questionnement habituelles
- Il se concentre spécifiquement sur l’affirmation et les PETITES actions – beaucoup plus efficace dans des situations réelles difficiles que les tentatives de « lever les barrières » et de tout faire en même temps
- L’entraîneur et le coaché s’engagent spécifiquement à rechercher » ce qui est mieux » – ramasser les signes de changement utile et les amplifier pour les prochaines étapes.
- L’ensemble du modèle OSKAR peut être enseigné comme un ensemble d’outils plutôt qu’un processus – tous les éléments ne doivent pas être utilisés à chaque fois, un avantage particulier pour les gestionnaires occupés à la recherche de conversations courtes mais efficaces.
Lire un livre blanc sur le coaching OSKAR
Lire un document décrivant les différences entre OSKAR et GROW
Vous pouvez intégrer OSKAR dans votre organisation avec notre programme de coaching SF pour les leaders ou avec une formation OSKAR sur mesure.