Vous êtes-vous déjà demandé le raisonnement derrière un chèque de paie? Comme dans, pourquoi un employé gagne-t-il un certain montant, tandis qu’un autre gagne plus ou moins? Tout se résume à la philosophie de rémunération d’une organisation.
Votre organisation a-t-elle une philosophie de rémunération? Une enquête de WorldatWork a révélé que plus de neuf entreprises sur 10 ont une philosophie de rémunération; cependant, cela ne signifie pas que leurs philosophies de rémunération sont bonnes. Près d’une philosophie de rémunération sur trois n’est pas écrite, alors qu’environ la moitié des employés ne les connaissent ni ne les comprennent même pas. Cela représente une énorme opportunité manquée pour les entreprises, car il y a de nombreux avantages à payer la transparence.
Intrigué ? Poursuivez votre lecture pour savoir quelle est la philosophie de rémunération et comment votre organisation peut bénéficier d’une bonne stratégie de rémunération en place.
Qu’est-ce que la philosophie de la rémunération?
Une philosophie de rémunération répond au « pourquoi » derrière la rémunération des employés. Dans une déclaration écrite officielle, une philosophie de rémunération devrait identifier les programmes de rémunération et les stratégies de rémunération de l’organisation et créer un cadre de cohérence. Cette base servira de principes directeurs qui guideront la prise de décision concernant la rémunération dans une entreprise.
Les philosophies de rémunération sont généralement créées par les professionnels des ressources humaines de votre entreprise. Cela peut être un employé dévoué ou vous-même, selon la composition de votre entreprise. Lors de l’élaboration d’une philosophie de rémunération, la Society for Human Resource Management (SHRM) affirme que plusieurs facteurs doivent être pris en compte, notamment:
- Situation financière de l’entreprise
- Taille de l’organisation
- Industrie
- Objectifs commerciaux
- Données salariales du marché
- Niveau de difficulté à trouver des talents qualifiés
Une bonne philosophie de rémunération devrait soutenir les activités de l’organisation buts et objectifs, tout en restant compétitif sur le marché. Un système de récompense pour les augmentations et les primes devrait également être pris en compte dans une philosophie de rémunération.
Pourquoi une Philosophie de rémunération Est-Elle nécessaire?
Les philosophies de rémunération sont utilisées pour attirer, retenir et motiver les employés. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles votre organisation devrait être transparente quant à votre philosophie de rémunération.
Faites preuve d’engagement
En prenant le temps d’assurer des stratégies de rémunération équitables, votre organisation peut aider les employés à se sentir appréciés. Selon une enquête de l’American Psychological Association, 93% des employés ont déclaré être motivés à faire de leur mieux lorsqu’ils se sentent valorisés. Partager votre philosophie de rémunération montrera à vos employés que vous vous souciez de leur bien-être et que vous vous y investissez.
Fidéliser les employés
La façon dont vous abordez la rémunération peut avoir un impact direct sur la satisfaction des employés. En fait, ce qu’ils pensent de votre processus de paye peut être encore plus important que le montant qu’ils sont payés. Selon un sondage PayScale, la perception d’un employé de votre processus de paie a « 5,4 fois plus d’impact sur sa satisfaction que sur la façon dont il est payé par rapport au marché. »Cela suggère que si votre organisation est juste et transparente en matière de rémunération, les taux de satisfaction et de rétention des employés pourraient augmenter.
Attirer les talents
La transparence de la paie peut avoir plus d’impact que vos employés actuels. Publier ou partager votre philosophie de rémunération avec des candidats devrait attirer plus de talents et aider à trouver les bonnes personnes dont les besoins et les valeurs correspondent à votre philosophie. Comme l’a constaté SMART Recruit Online, les offres d’emploi avec une rémunération indiquée ont augmenté le nombre total de candidats de 30%. Les candidats apprécient les entreprises qui sont transparentes en matière de rémunération, et le nombre de candidats qu’une organisation reçoit le reflétera probablement.
Assurer l’égalité de rémunération
Bien qu’il existe des différences de rémunération admissibles basées sur des facteurs non interdits par la loi, votre philosophie de rémunération devrait montrer l’égalité de rémunération pour un travail égal. Se sentir sous-payé est l’une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent leur emploi, alors assurer l’égalité de rémunération grâce à votre philosophie de rémunération aidera à augmenter le taux de rétention.
Comment rédiger une philosophie de rémunération
Il existe de nombreux types de philosophie de rémunération. Par exemple, la société de services financiers Citi et la plateforme de marketing prédictif Windsor Circle sont deux exemples de philosophie de rémunération très différents, mais bons. Citi adopte une approche plus philosophique de sa philosophie de rémunération en établissant des lignes directrices plutôt que des chiffres fixes, tandis que Windsor Circle se penche sur les détails de son ensemble de rémunération. Malgré leurs approches différentes, les deux philosophies de la rémunération ont marqué les esprits en matière d’équité, de transparence et d’engagement.
Blog sur la gestion des petites entreprises BizFluent a présenté quatre façons différentes de rédiger une philosophie de rémunération.
Selon les percentiles
Certaines organisations utiliseront les percentiles dans leur philosophie de rémunération. Les percentiles indiquent où les salaires baisseront par rapport au marché salarial régional. Par exemple, une entreprise peut payer ses employés au 60e centile du marché salarial régional. Cela signifie que les employés gagneront plus que les 60% les plus bas de votre marché, mais moins que les 40% les plus élevés de cette même population.
Nombres fixes
Une philosophie de rémunération qui utilise des nombres spécifiques détaillera exactement ce que chaque employé fait. Par exemple, un employé de niveau débutant peut gagner 25 000 during au cours de sa première année et 30 000 during au cours de sa deuxième année, en fonction de son bon rendement. L’inscription d’un nombre ou d’une plage fixe peut également aider à attirer plus de candidats lorsque vient le temps d’embaucher.
Répartition du forfait de rémunération
Une structure de rémunération est un excellent endroit pour inclure des éléments en dehors du salaire qui composent le forfait de rémunération d’un employé. Cela comprendra le salaire de base, l’assurance maladie et d’autres formes de compensation indirecte et même des récompenses non monétaires comme la reconnaissance et les réalisations.
Non spécifique
Une philosophie de rémunération non spécifique ne fournira pas de percentiles, de nombres durs ou même une ventilation de ce que le package de rémunération comprend. Au lieu de cela, la philosophie de rémunération se concentrera davantage sur les principes directeurs qui aident l’organisation à déterminer comment elle paiera ses employés. La philosophie, en prenant Citi comme exemple, pourrait dire que l’un de ses objectifs est « d’attirer et de retenir les meilleurs talents pour mener l’entreprise à la réussite. »La philosophie de Citi vise à le faire en offrant des programmes de rémunération concurrentiels et en rémunérant les employés en fonction de leurs capacités, de leurs contributions et de leur rendement.
Comment revoir Votre philosophie de rémunération
Les philosophies de rémunération doivent être revues régulièrement et mises à jour au besoin. Lors de l’examen de votre philosophie de rémunération, SHRM dit que vous voulez être en mesure de répondre « oui » aux questions suivantes.
La philosophie de rémunération est-elle équitable?
Les RH sont le service neutre d’une organisation, il est donc de votre devoir de vous assurer que toutes les règles, y compris la rémunération des employés, sont justes et impartiales. Un ministère ou un employé ne devrait pas bénéficier d’un traitement préférentiel par rapport à un autre, à moins qu’il n’y ait une raison justifiable derrière cela.
La philosophie de rémunération est-elle défendable et perçue par les employés comme juste?
Il y aura des moments où vous devrez défendre votre philosophie de rémunération, comme lorsqu’un employé demande une augmentation que vous ne pouvez pas donner. Une bonne stratégie de rémunération retiendra les talents en motivant les employés à réaliser leur plein potentiel et en récompensant ceux qui le font. Il attirera également des candidats ayant les bonnes exigences salariales. Assurez-vous que les salaires sont concurrentiels par rapport à la valeur marchande, sinon un employé ou un candidat potentiel peut chercher une opportunité qui paie mieux ailleurs.
La philosophie de la rémunération est-elle fiscalement sensible?
Il est important de définir la position concurrentielle de l’organisation sur le marché en ce qui concerne la rémunération de base, la rémunération variable et les opportunités d’avantages sociaux. Assurez-vous que la stratégie de rémunération soutient la stratégie commerciale, les perspectives concurrentielles, les objectifs opérationnels et les besoins en capital humain.
Les programmes inclus dans la philosophie de rémunération sont-ils conformes à la loi?
Le droit des employés à ne pas subir de discrimination en matière de rémunération est protégé par plusieurs lois fédérales, notamment la Loi sur l’égalité de rémunération, le Titre VII, la Loi sur la discrimination fondée sur l’âge dans l’emploi (ADEA) et la Loi sur les Américains handicapés (ADA). La Loi sur les normes du travail équitables (FLSA) dicte également le salaire minimum, la rémunération des heures supplémentaires, la tenue de dossiers et les pratiques de travail des enfants.
L’organisation communique-t-elle efficacement la philosophie de rémunération aux employés?
Communiquer la philosophie de rémunération aux employés peut créer un sentiment d’équité afin que personne ne se sente trompé ou sous-payé. L’enquête WorldatWork a révélé que 46% des organisations partagent des informations de rémunération minimales avec leurs employés, et celles qui disent que plus de la moitié de leurs employés ne les comprennent pas. Lorsque vous partagez votre philosophie de rémunération avec vos employés, optez pour une politique de » porte ouverte » afin que les employés se sentent à l’aise de poser des questions.
La stratégie de rémunération attire-t-elle de nouvelles recrues?
C’est une bonne idée de sensibiliser les candidats à la philosophie de rémunération d’une entreprise, car cela peut aider à attirer les meilleurs talents. Votre philosophie de rémunération comprend-elle des listes de salaires, une rémunération équitable sur le marché et un langage qui permet aux employés de se sentir valorisés? L’application de ces stratégies peut aider à attirer plus de nouvelles recrues dans votre entreprise.
Attirer et retenir de Bons employés avec la Bonne Philosophie de rémunération
Il ne suffit pas d’avoir une philosophie de rémunération. Comprendre ce qui fait une bonne philosophie de rémunération et être transparent en matière de rémunération aidera votre organisation à attirer, à retenir et à motiver les employés.