Cet article vous fournit une explication pratique de la Proposition d’Homme de paille. Après avoir lu, vous comprendrez les bases de cette méthode de résolution de problèmes puissante et créative. Dans cet article, vous pouvez également télécharger un modèle de proposition d’Homme de paille.
Qu’est-ce que la Proposition de l’Homme de paille ?
La proposition de l’homme de paille est une méthode McKinsey pour la résolution de problèmes. Parce que cette méthode est souvent appliquée pour résoudre les problèmes des clients avec une approche plus structurée, le cabinet de conseil McKinsey l’a développée au cours de plusieurs années.
Au sein des entreprises, la proposition de l’Homme de paille permet une approche de type brainstorming pour discuter de toute lacune pouvant entraîner des problèmes. À partir de là, des propositions nouvelles et meilleures peuvent être introduites.
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Une proposition de strawman est une version conceptuelle de quelque chose que l’équipe peut discuter, décomposer et améliorer. Il est basé sur des hypothèses et facilite l’introduction de solutions et de propositions de plus en plus meilleures dans les processus ultérieurs.
L’origine du terme homme de paille n’est pas claire. Il est souvent utilisé dans un sens rhétorique et fait référence à une figure humaine en paille, telle qu’une poupée d’entraînement militaire ou un épouvantail.
Ces hommes de paille sont faciles à séparer, à détruire et à reconstruire. C’est aussi l’idée sous-jacente de cette méthode de résolution de problèmes; elle concerne une proposition d’amélioration potentielle, avec de la place pour des innovations et / ou des ajustements supplémentaires.
Conditions et exemple de proposition d’homme de paille
Dans les partenariats, la méthode de résolution de problèmes peut être un outil important pour résoudre les problèmes à toutes les phases et à tous les niveaux, par exemple, l’implication du client. Cette méthode de résolution de problèmes peut également offrir des solutions à d’autres problèmes au sein d’une organisation.
L’exemple le plus courant de l’utilisation d’une méthode de résolution de problèmes est de proposer une hypothèse initiale basée sur une réponse globale potentielle à un problème. Une condition importante ici est que chaque membre de l’équipe doit être prêt à apporter une contribution et être prêt à évaluer de manière critique les contributions des autres et à les rejeter si nécessaire.
Il s’agit d’argumenter et de réfuter le raisonnement d’une erreur logique informelle. Cela crée un état d’esprit spontané pour toutes les personnes impliquées et permet d’examiner et d’examiner de plus près tous les côtés d’un problème.
Version conceptuelle
La proposition strawman est une façon de discuter d’un problème avec un groupe de personnes et de développer une version préliminaire. Cependant, vous ne devriez jamais vous attendre à ce qu’une proposition d’Homme de paille fournisse la réponse ultime.
Au lieu de cela, il devrait être considéré comme une aide utile lorsque vous essayez de trouver la meilleure réponse possible. Les arguments et les idées qui découlent de la proposition de l’homme de paille fournissent des commentaires précieux dans un processus axé sur les solutions et conduisent à des ajustements et à des améliorations réussis.
Ce sont souvent les contre-arguments qui conduisent à la solution finale. En travaillant avec la proposition de l’homme de paille, vous pouvez créer des solutions temporaires. À partir de là, les gens peuvent commencer à penser de manière plus créative et à entamer des discussions.
Format et méthode de travail de la Proposition de l’Homme de paille
La Proposition de l’Homme de paille peut être appliquée efficacement à différents problèmes. Par exemple, il peut être utilisé pour stopper la chute des revenus, découvrir les causes potentielles et faire des suggestions d’amélioration.
Dans une telle situation, les étapes suivantes doivent être suivies:
Proposition de concept
Pour réaliser une augmentation des recettes, une proposition de concept est faite pour l’introduction de deux bureaux supplémentaires. C’est la proposition de l’Homme de paille qui constituera la base de la consultation de la direction.
Discuter
La proposition de concept est ensuite discutée avec l’équipe de direction. Les membres de l’équipe qui y sont favorables fournissent des arguments détaillés et énumèrent tous les avantages. Les opposants, en revanche, font part de leurs objections et mentionnent les inconvénients potentiels.
En considérant la proposition comme un simple concept, tous les membres de l’équipe sont libres de répondre et de donner leur avis honnête. À ce stade, leur contribution n’a pas encore d’impact direct. Tous les membres de l’équipe ont la possibilité de fournir des commentaires et des suggestions ouverts.
Une condition importante ici est que l’équipe doit être consciente que la proposition n’est qu’une proposition d’Homme de paille. Toutes les critiques et idées d’amélioration sont les bienvenues. Après tout, ce n’est que l’étape du concept.
Clarifier
Toutes les contributions et suggestions sont collectées et la proposition est analysée sur la base de ses forces et faiblesses. Par la suite, les hypothèses et les critères de prise de décision sont clarifiés, sur la base desquels une proposition nouvelle et affinée peut être faite.
Décision finale
Une nouvelle proposition est créée et présentée, dans le but qu’elle débouche sur une décision finale.
Ébauche
En présentant la proposition de Strawman comme une ébauche, tous les membres de l’équipe sont libres de donner leur avis. De plus, ils savent qu’ils sont censés examiner la proposition de manière critique.
Tous les membres de l’équipe ne devraient pas avoir à supposer qu’ils connaissent la réponse ultime; la solution deviendra progressivement plus claire. Cette méthode de résolution de problèmes est un concept provisoire et incomplet qui peut être décomposé et reconstruit. C’est un processus continu qui implique de supprimer, d’améliorer et d’ajuster les idées.
Parce que cette approche n’est qu’un concept, il ne faut pas y consacrer trop de temps. Il est principalement destiné à susciter des discussions entre les membres de l’équipe. Le transformer en un plan détaillé viendra plus tard. La proposition de l’homme de paille concerne la quantité d’idées – la qualité ne devrait pas encore être prise en compte.
Les membres de l’équipe doivent se rendre compte qu’il n’est pas sage de s’accrocher obstinément à leurs pensées et à leurs idées. En prenant du recul, ils sont ouverts aux idées des autres. Cela facilitera le brainstorming ensemble librement. L’idée est d’attaquer l’homme de paille et de le décomposer, avant que le processus puisse être amélioré à nouveau.
Modèle Prosal d’Homme de paille
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Plus d’informations
- Carmeli, A., Gelbard, R., & Reiter-Palmon, R. (2013). Leadership, capacité créative de résolution de problèmes et performance créative: L’importance du partage des connaissances. Gestion des ressources humaines, 52(1), 95-121.
- Friga, P., & Rasiel, E. (2001). L’esprit McKinsey: Comprendre et mettre en œuvre les outils de résolution de problèmes et les techniques de gestion du premier cabinet de conseil stratégique au monde. Il s’agit de l’un des plus importants sites de recherche de la région. Résolution de problèmes créatifs: Une introduction. Presse Prufrock Inc.
Comment citer cet article:
Mulder, P. (2019). Proposition d’homme de paille (McKinsey). Extrait de toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/straw-man-proposal/
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Joel Dalla Vecchia dit:
Ma première lecture sur la Proposition de l’Homme de paille comme outil de résolution de problèmes. J’ai réalisé que cela pouvait être un outil puissant pour aider les gens à se rendre un peu plus flexibles. J’ai besoin de lire plus and et de m’entraîner. Merci beaucoup pour cet article.