Les cinq principales étapes de la planification des ressources humaines peuvent être énoncées dans la liste suivante : • Étudier la main-d’œuvre actuelle et évaluer son efficacité et ses besoins potentiels. Par exemple, le département des ressources humaines devrait déterminer si des rôles doivent être pourvus dans des départements spécifiques afin d’atteindre les quotas de travail ou les objectifs. Il incombe ensuite au ministère de faire connaître le rôle et de le pourvoir dans un délai déterminé. Cela comprendra également la rédaction de descriptions de poste et de spécifications adaptées au rôle.
• Examiner les effectifs actuels et faire des prévisions sur les besoins opérationnels futurs. Cela peut inclure la restructuration de la main-d’œuvre ou l’externalisation de services spécifiques. En examinant les types de compétences nécessaires pour remplir les rôles, l’organisation sera en mesure d’obtenir les candidats les mieux adaptés pour des emplois spécifiques. Cette prévision de tendance peut être réalisée en examinant les expériences passées et en examinant d’autres études de cas dans leur secteur.
• Apporter des améliorations aux plans déjà en place. En prenant en compte les commentaires des employés, apportez des modifications pour rendre tous les processus plus accessibles et conviviaux. Assurez-vous également que les membres du personnel connaissent leurs droits en ce qui concerne le congé de maternité ou la réservation de congés annuels.