En fin de compte, la question importante est de savoir comment vous pouvez apporter des changements positifs dans votre organisation de maintenance pour améliorer la fiabilité. Nous avons énuméré certaines des actions clés que vous pouvez prendre ci-dessous.
Utiliser les Données Pour Piloter les Décisions d’affaires
Les meilleures pratiques de maintenance utilisent les données pour piloter les décisions d’affaires. L’analyse des causes profondes, par exemple, vous permet d’identifier les raisons pour lesquelles une machine est en panne et d’éviter que la panne ne se reproduise à l’avenir. En plus de l’analyse des causes profondes, les données indiquant le temps consacré aux réparations, l’impact des temps d’arrêt sur les pertes de produits et la comparaison de la fiabilité de la machine avec d’autres équipements peuvent vous aider à déterminer les mesures à prendre.
Travailler avec précision
La maintenance de précision a un impact direct sur la fiabilité. L’assemblage de l’équipement avec les outils et le matériel appropriés améliore les performances et réduit le risque de problèmes de fiabilité. Comparativement, les équipements assemblés à l’aide d’outils de précision subissent moins de défaillances que les équipements où les outils de précision ne l’étaient pas encore.
Enregistrez avec précision l’historique de maintenance
Il est de la responsabilité de vos techniciens de maintenance d’enregistrer avec précision l’historique de maintenance. L’enregistrement précis de l’historique des défaillances vous permet non seulement de mettre en œuvre des modes de défaillance efficaces, mais également d’identifier les domaines que vous pouvez améliorer si vous souhaitez avoir un impact sur la fiabilité de l’usine.
Comprendre les limites de votre employé
Souvent, les gestionnaires surestiment la maturité de l’effort de fiabilité de l’entreprise. Il est important que vous évaluiez correctement vos employés afin d’être sûr qu’ils comprennent ce qu’implique une bonne planification de l’entretien. Vous pouvez le faire avec une simple auto-évaluation interne. S’il y a des employés qui ne sont pas à la hauteur de leurs connaissances des mécanismes de défaillance et de la planification de la maintenance, c’est à vous, en tant que directeur général, de vous assurer qu’ils reçoivent une formation adéquate.
Travaillez en étroite collaboration avec les techniciens de maintenance
Vos ingénieurs en fiabilité devraient travailler en étroite collaboration avec les techniciens de maintenance pour résoudre les problèmes d’équipement tournant. Il incombe aux responsables des opérations de s’assurer que les techniciens utilisent les techniques de précision appropriées et connaissent les indicateurs de performance de base. Cela implique de démontrer la différence entre un actif aligné avec précision et un actif qui n’a pas été aligné. Aider vos techniciens de maintenance à comprendre l’importance de la fiabilité fera une différence dans la façon dont ils effectuent la maintenance de routine.