Dans votre carrière, vous avez probablement rencontré diverses définitions du mot leadership et différentes idées sur la façon de diriger efficacement. Et si vous lisez ceci, alors vous êtes évidemment très dévoué au développement de vos compétences pour améliorer vos compétences en leadership! D’innombrables théories ont été avancées sur ce qu’il faut pour être un bon leader, mais toutes impliquent des personnes. Après tout, le leadership concerne des groupes de personnes. Aujourd’hui, je veux vous présenter le leadership facilitateur.
Le leadership facilitateur consiste à aligner les gens dans la même direction, afin qu’ils puissent atteindre un objectif commun. Ce qui distingue le leadership facilitateur des autres formes de leadership, c’est l’implication des autres au stade de la prise de décision. Traditionnellement, les managers, les chefs d’équipe ou les patrons prennent eux-mêmes une décision et la présentent ensuite au groupe. Le leadership facilitateur est différent. Les décisions sont prises ensemble en groupe. Cela peut sembler très étrange. Après tout, n’est-ce pas le travail du patron d’avoir toutes les réponses? Pas besoin de vous inquiéter, vous pouvez utiliser la prise de décision au niveau du groupe tout en supervisant le contenu (plus à ce sujet à venir) tout en profitant des énormes avantages qui découlent de la prise de décision en tant que groupe. Les trois principaux avantages du leadership facilitateur sont l’engagement, l’alignement et l’innovation.
Principaux avantages du leadership facilitateur
- Permet l’auto-leadership
- Aide les employés à voir et à comprendre la vue d’ensemble
- Augmente la motivation et l’engagement des employés via une prise de décision participative
- Aide les employés à aligner les tâches
- Les réunions animées peuvent aider à créer de l’innovation et de nouvelles idées
- Très efficace pour gérer la complexité
Principaux défis du leadership facilitateur
- Permet la création d’idées par les employés et peut sembler chaotique
- Nécessite une facilitation de groupe compétences pour faire face au chaos de la prise de décision en groupe
Pensez aux deux scénarios suivants: votre patron vous dit que vous devez voyager plus, ou vous décidez avec les membres de votre équipe qu’il serait préférable que vous fassiez plus de voyages de travail. De quel scénario seriez-vous le plus satisfait? Si une idée ou une décision est décidée ensemble en tant que groupe, les gens y seront beaucoup plus engagés. Et avec ce niveau d’engagement plus élevé vient également un fort alignement au sein du groupe. L’alignement fait référence aux tâches et actions individuelles que chaque membre entreprendra en réponse à la décision ou à l’objectif qui a été décidé.
Enfin, vous et votre équipe bénéficierez de plus d’innovation et de créativité suite à la décision partagée. De nombreux employés n’ont jamais vu de leadership facilitateur en action ou n’ont jamais été impliqués dans la prise de décisions en groupe, et ils ont la chance de partager des idées et de contribuer d’une manière qui n’a pas été possible auparavant. Le leadership facilitateur leur permet d’élever leur voix pour contribuer d’une nouvelle manière et tout le monde en profite.
Les outils, les méthodes et la théorie qui sous-tendent le leadership facilitateur sont quelque chose que je partage quotidiennement avec les gens, et je veux que vous en appreniez davantage à leur sujet! Un endroit idéal pour en savoir plus est dans mon nouveau livre, Le Manuel du Leadership facilitatif: Des moyens concrets d’améliorer la performance. Vous pouvez lire un aperçu du livre et en savoir plus simplement en cliquant sur ce lien: Le Manuel du Leadership Facilitatif: Des moyens concrets d’améliorer la Performance.
Si vous souhaitez entendre parler de notre formation en leadership facilitateur, veuillez nous en informer. Nous aimerions avoir de vos nouvelles!
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