Chaîne d’approvisionnement intégrée désigne un processus dans lequel, de l’approvisionnement en matières premières à la production, en passant par le contrôle de la qualité, l’emballage, la distribution ou l’approvisionnement jusqu’à la livraison finale, est rationalisé et indissociable. Il s’agit d’un ensemble holistique de divers processus, qui peuvent être sous le contrôle complet d’une entreprise ou de plusieurs partenaires qui se réunissent pour avoir un contrôle collectif sur l’approche intégrée. Il présente divers avantages, c’est pourquoi la plupart des entreprises sont passées à cette gestion.
Comment Les Entreprises Intègrent-Elles les Chaînes D’Approvisionnement ?
Il existe différents niveaux d’intégration de la chaîne d’approvisionnement. En règle générale, la première étape de l’intégration consistera à sélectionner des fournisseurs spécifiques pour fournir des intrants spécifiques et à rédiger un accord leur permettant de fournir une quantité déterminée d’intrants au cours de l’année à un coût déterminé. Cela garantirait que l’entreprise dispose des matériaux dont elle a besoin pour produire sa production prévue au cours de l’année.
Un niveau supérieur consistera à intégrer plus étroitement les entreprises. Un niveau encore plus élevé est appelé intégration verticale, où la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise appartient à l’entreprise.
Diverses technologies pour améliorer la gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement
Certaines technologies de pointe peuvent améliorer la gestion de la chaîne d’approvisionnement intégrée. Certains d’entre eux sont les suivants:
- Intelligence artificielle (IA):
L’IA peut collecter des données sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement grâce à des technologies de capteurs avec l’Internet des objets industriel (IIoT) et la robotique. Il suit diverses choses dans la chaîne d’approvisionnement, telles que les conditions météorologiques, les expéditions. Il améliore également la traçabilité, l’agilité et la communication avec les fournisseurs.
- Automatisation robotisée des processus:
La RPA permet aux organisations de gérer des tâches de back-office routinières telles que la surveillance de l’inventaire, la saisie de données et le traitement des commandes. Il annule presque la possibilité d’erreur humaine et suit ces tâches 24 * 7 en temps réel. Il permet aux parties prenantes de se concentrer sur des tâches très importantes pour améliorer la productivité globale.
- Blockchain:
Cette technologie prend de l’ampleur dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement car elle assure une plus grande transparence et visibilité au sein des transactions de la chaîne d’approvisionnement. Il aborde le problème de la tenue de dossiers compliquée et réduit le coût global du transport des articles dans la chaîne d’approvisionnement. Avec la technologie blockchain dans la chaîne d’approvisionnement, il devient plus facile pour les fabricants, les fournisseurs et les distributeurs de partager des informations et d’éviter les retards tout au long de la chaîne.
Avantages de la chaîne d’approvisionnement intégrée
- Revenus améliorés
Avec la chaîne d’approvisionnement intégrée, une entreprise peut se concentrer sur des actifs qui lui permettraient de récolter plus de récompenses. Il existe différentes facettes de l’activité qui peuvent avoir un impact plus prononcé sur les revenus et doivent donc être optimisées autant que possible. Il permet aux entreprises de prioriser les actifs spécialisés qui amélioreront leurs produits, augmenteront leurs parts de marché ou augmenteront leurs bénéfices d’exploitation.
- Réduire les coûts
De plus, cela réduit toujours les coûts, en particulier les coûts transactionnels, qui ne peuvent être évités entre filiales, partenaires ou fournisseurs. Avec une gestion centralisée ou intégrée de la chaîne d’approvisionnement, l’entreprise évite essentiellement les fioritures qui peuvent autrement retarder le processus et entraîner des coûts inutiles.
- Contrôle qualité
L’intégration de la chaîne d’approvisionnement contribue également à garantir la qualité. S’il y a une tentative concertée d’assurer un contrôle de conformité rigoureux, il est difficile d’approuver ou de transmettre des produits défectueux. Une seule autorité supervise la conformité tout au long du processus.
- Se démarquer dans la compétition
Avec des avantages financiers, une conformité plus stricte ainsi que de meilleurs produits, une entreprise serait en mesure de combattre sa concurrence et de sortir gagnante avec la gestion de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement.
Inconvénients de la chaîne d’approvisionnement intégrée
- Le respect de diverses réglementations
L’intégration de tous les fournisseurs poserait des défis à une entreprise qui tente de gérer chaque approvisionnement interne et externe. Tous les fournisseurs ne sont pas tenus de se conformer à toutes les réglementations ou normes. Une entreprise avec une approche générique peut forcer inutilement tous ses fournisseurs à adhérer aux normes similaires.
- Complications
La gestion de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement peut conduire à un scénario compliqué où les ressources sont partagées et gaspillées inutilement. Tous les fournisseurs n’ont pas besoin de tous les systèmes. Chaque fournisseur et département doit fonctionner selon ses propres forces.
- Pénurie de fournisseurs ou de fournisseurs conformes
Il pourrait y avoir une pénurie de fournisseurs ou de fournisseurs qui ne souhaiteraient pas renouveler les contrats au cas où les termes de l’intégration de la chaîne d’approvisionnement ne conviendraient pas à leurs priorités commerciales. Cela peut avoir un impact sur les coûts d’approvisionnement et d’approvisionnement, car ceux qui souhaitent se conformer aux nouvelles normes peuvent avoir un taux énorme.
- Crainte d’un effondrement du système
Il pourrait y avoir un effondrement des freins et contrepoids en cas de défaillance des inspections ou des contrôles de conformité. Une erreur quelque part peut mettre tout le système à pied.
Conclusion
Une entreprise peut récolter des fruits à long terme si la chaîne d’approvisionnement intégrée est efficace et efficiente. L’approche de l’entreprise est donc essentielle. L’utilisation de technologies de pointe peut améliorer la gestion de la chaîne d’approvisionnement intégrée.
Lisez notre article : Objectifs et fonctions de la Gestion de la Chaîne d’approvisionnement