Qu’est-ce qu’une faute grave? (et que faire avec)

 Un exemple de faute grave au travail Faute grave et licenciement sans préavis (licenciement sans préavis) peut s’avérer difficile pour les employeurs en Irlande dans certaines circonstances.

Cet article examine la définition de la faute grave, quelles actions constituent une faute grave et quelles procédures un employeur doit suivre pour licencier sommairement un salarié pour faute grave, tout en évitant les pièges pouvant conduire à une réclamation pour licenciement abusif.

Qu’est-ce qu’une faute grave?

Une faute grave peut être définie comme; Lorsque l’inconduite est telle qu’elle viole le lien de confiance qui doit exister entre l’employeur et l’employé, à tel point qu’elle met effectivement fin à la relation et justifie le licenciement sans préavis.

Des procédures correctes doivent toujours être suivies, mais si le résultat est un licenciement résultant d’une faute grave, aucun délai de préavis ou avertissement écrit n’est requis.

Où puis-je obtenir une politique de procédures disciplinaires pour mon entreprise?

Vous pouvez télécharger l’un de nos précédents et le modifier en fonction de vos besoins. Il est également possible de demander à l’un de nos experts d’examiner la politique finale pour vous et d’apporter les modifications nécessaires. Cela vous donne la tranquillité d’esprit qui vient de savoir qu’il a été examiné par un professionnel. Cela vous permet également d’économiser une facture juridique importante.

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Quelles actions constituent une faute grave?

La liste suivante n’est pas exhaustive et elle est accompagnée de l’avertissement que chaque cas est différent. Même lorsque vous pensez que l’employé peut être coupable d’un acte de faute grave similaire à l’un des exemples ci-dessous, vous devez toujours suivre les procédures correctes avant de les licencier.

  • Harcèlement sexuel

  • Fraude délibérée

  • Dormir au travail

  • Combats, agressions physiques, sévices

  • Incapable d’effectuer des tâches de travail en raison de la consommation de dru ou de substances intoxicantes

  • Possession de drogues illicites, leur fourniture ou leur utilisation

  • Faire une fausse allégation de blessure au travail

  • Refus délibéré d’exécuter des instructions légitimes

  • Dommages délibérés aux biens de l’entreprise

  • Performance au travail délibérément médiocre

  • Violation de la politique de confidentialité de l’entreprise en partageant des informations sensibles avec des concurrents.

  • Vol

  • Comportement inapproprié envers les clients

  • Utilisation des biens de l’entreprise sans autorisation préalable

  • Intimidation, harcèlement, victimisation, violation de la politique anti-discrimination

  • Accepter ou offrir des pots-de-vin

  • comportement indécent

  • infractions majeures aux règles de santé et de sécurité

Le critère de faute grave est « Serait-il raisonnable de considérer cette action comme une violation grave d’un lieu de travail acceptable comportement. »

Pour éviter que l’employé affirme qu’il ne pensait pas que certaines actions constituaient une faute grave, il est préférable d’énumérer ces zones limites comme une faute grave. Ceux-ci peuvent inclure:

  • Visualisation ou téléchargement de matériel pornographique

  • Le téléchargement ou le téléchargement de logiciels pouvant constituer une menace pour le système informatique de l’entreprise.

  • Utiliser les médias sociaux de manière à avoir un effet négatif sur la réputation de l’entreprise.

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Comment licencier un employé pour faute grave?

Vous pouvez être d’avis que la faute grave justifie un licenciement immédiat. Ce n’est pas le cas.Il y a des étapes que vous devez suivre avant de licencier quelqu’un pour faute grave. Vous devez tenir une audience équitable et enquêter sur les faits. Cela implique de tenir une audience équitable et de donner à l’accusé la possibilité de répondre. Vous devez les informer de la substance des allégations de conduite grossière avant l’audience. Vous devez mener une enquête approfondie. Cela peut impliquer la prise de déclarations de témoins ainsi que de l’employé accusé. S’il existe un risque potentiel pour votre entreprise et des preuves solides de l’inconduite alléguée, vous devriez envisager de suspendre l’employé avec la pleine rémunération en attendant le résultat de l’enquête. Il s’agit d’une étape sérieuse qui ne devrait être entreprise qu’après avoir consulté des experts en droit du travail.

L’audience disciplinaire

L’ensemble du processus disciplinaire doit suivre les règles de la justice naturelle. Pour en savoir plus sur la justice naturelle et les procédures disciplinaires, voir

Le Code de bonnes pratiques sur les procédures de griefs et disciplinaires (S. I. 146 de 2000) énonce les principes de procédures équitables pour les employeurs et les employés. Vous devez mener l’audience conformément à ses recommandations. Il n’est pas juridiquement contraignant, mais en y adhérant, vous devriez avoir une bonne défense contre toute allégation de comportement injuste.

Code de pratique, Griefs de la Commission des relations de travail et Procédure disciplinaire, À télécharger ici

L’employé doit être informé du fait qu’il peut être accompagné d’un responsable syndical ou d’un collègue de travail.

Ils devraient avoir la possibilité de répondre à toute allégation et de contre-interroger le témoin au besoin.

Lorsque vous avez entendu tous les éléments de preuve et les réponses de l’employé accusé, vous devez alors prendre une décision.

Lorsque vous avez décidé de licencier l’employé, vous devez préparer une lettre officielle confirmant le licenciement sans préavis. La lettre doit couvrir les éléments suivants:

  • La raison du licenciement

  • les motifs de la faute grave

  • tout avertissement préalable

  • le fait qu’il n’y aura pas de préavis ou de rémunération tenant lieu de préavis

  • La date à laquelle l’emploi cesse

  • Indemnités de vacances et modalités de paiement du salaire final.

  • Rappel pour retourner la propriété de l’entreprise

  • Le droit de faire appel du licenciement

Qu’est-ce qui peut mal tourner lors du licenciement d’un employé pour faute grave?

La plupart des demandes de licenciement abusif sont gagnées parce que l’employeur n’a pas suivi les procédures correctes, plutôt que parce que l’employé avait un argument plus convaincant. Notre conseil est de prendre votre temps et de suivre les procédures à la lettre. Ne déviez pas. Si quelque chose que vous faites est jugé injuste, vous perdrez l’affaire.

Si vous suspendez un salarié sans avoir obtenu de preuves suffisantes, vous risquez de faire face à une demande de licenciement déguisé, pour violation de l’obligation de confiance qui doit exister dans le cadre de l’emploi.

Voir aussi le cas de faute grave

Prochaines étapes.

Licencier une personne pour faute grave peut être une décision difficile à prendre. Vous ne devriez pas le faire par vous-même. Prenez conseil auprès d’un de nos experts et évitez les pièges coûteux. Nous nous occupons de vos besoins en matière de droit du travail, vous laissant vous concentrer sur ce que vous faites bien.

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