Rentabilité vs Rentabilité: Quelle Est La Différence?
Bien que la rentabilité et la rentabilité soient deux termes similaires souvent utilisés de manière interchangeable, la réalité est qu’il s’agit de deux concepts différents. Les deux sont importants pour votre réussite en tant qu’entreprise, qu’elle soit en démarrage ou en entreprise. Trop d’accent sur l’un conduit souvent à un manque d’accent sur l’autre. Lorsque ces choses ne sont pas en équilibre, votre entreprise peut en souffrir.
En comprenant les principes fondamentaux de la rentabilité par rapport à la rentabilité, vous pouvez assurer le bon fonctionnement de votre entreprise.
Qu’est-ce que la rentabilité?
Selon Dictionary.com , efficace est un adjectif qui signifie « Adéquat pour atteindre un but; produire le résultat prévu ou attendu. »C’est rentable, même lorsque les coûts sont élevés lorsque vous poursuivez les bons objectifs.
Pour améliorer la rentabilité, tenez compte des éléments suivants :
Centraliser la main-d’œuvre. Prenez le temps de revoir régulièrement les positions de votre entreprise et d’éliminer les redondances. Si vous avez trop de postes en double, cela peut épuiser votre budget. Vous pouvez également rechercher des domaines pour utiliser l’automatisation afin de réduire les coûts globaux de main-d’œuvre.
Trouvez où vous pouvez économiser de l’argent sur votre inventaire. Ce n’est un secret pour personne que l’inventaire représente une dépense énorme pour de nombreuses entreprises. Cependant, c’est aussi l’un de ces domaines pour réduire les dépenses. Les entreprises doivent gérer judicieusement leurs matériaux en réduisant la quantité grâce à des mesures de contrôle des stocks améliorées, y compris la quantité d’ordre économique. L’utilisation de ces contrôles minimise le total dépensé en vérifiant le coût variable qui peut et se produit lors de la détention d’inventaire. Les organisations doivent tenir compte des coûts d’installation, des taux de demande et des coûts de détention pour effectuer correctement l’analyse des stocks.
Élaborer un programme de gestion des coûts. Il est essentiel d’avoir un programme spécifique qui permet à votre entreprise d’analyser et d’utiliser des stratégies d’économie de coûts. La mise en œuvre d’une stratégie de rendement élevé de haute qualité est presque impossible si vous n’avez pas de visibilité sur la façon dont l’entreprise dépense dans son ensemble et que vous ne pouvez pas maximiser efficacement son budget. Cela peut signifier optimiser votre méthodologie de chaîne d’approvisionnement pour tirer parti des options permettant de réduire vos coûts grâce à l’approvisionnement national et à d’autres méthodes.
Construisez une infrastructure informatique solide. Développez et maintenez des formes d’automatisation efficaces pour réduire votre high. Investir dans des machines de production de haute qualité, des logiciels de suivi du travail, des logiciels de planification des ressources d’entreprise et d’autres formes d’automatisation. Bien que cela puisse sembler un investissement initial lourd, l’automatisation offre rapidement un rendement important.
Vous voulez être sûr que vos efforts portent leurs fruits? Utilisez une analyse Coût-efficacité ou une ACE. Cette forme d’analyse économique est souvent utilisée dans l’industrie des soins de santé car elle permet d’examiner les coûts et les résultats d’une ou de plusieurs interventions. En termes d’économie de la santé, cela nous aide à voir combien d’argent nous pouvons économiser avec certaines options de traitement, compte tenu du coût de la maladie sur l’économie. Il s’agit d’informations cruciales pour l’élaboration de la politique de santé et la détermination des services de santé nécessaires à fournir gratuitement ou à faible coût.
Une ACE examine le résultat. et compare le coût d’une activité au coût du résultat. Par exemple, si vous avez un groupe témoin de 100 femmes, dont 25 participent à des soins prénataux. Vous souhaitez mesurer la rentabilité d’un programme de sensibilisation individuel par rapport à une campagne de messagerie texte de masse.
Sur 100 femmes participant à la sensibilisation, 42 ont suivi des soins prénatals, soit 17 % de plus que le groupe témoin. Sur 100 femmes dans la messagerie texte de masse, 31 ont suivi des soins prénataux, soit 6% de plus que le contrôle.
Même si la sensibilisation semble plus efficace, si l’on considère que le coût est de 3500 $, le programme a dépensé 206 woman pour chaque femme qui a suivi des soins prénataux. Le programme de textos de masse ne coûte que 700 $, pour un coût de 117 $ par femme. Par conséquent, la meilleure solution pour la santé publique serait d’investir plus de temps et d’énergie dans le programme de messagerie texte plutôt que le tête-à-tête. Le transfert de l’allocation des fonds du programme individuel au programme de messagerie texte pourrait donner de meilleurs résultats dans l’ensemble.
Qu’est-ce que la rentabilité?
Dictionnaire.com définit l’efficacité comme « exécuter ou fonctionner de la meilleure manière possible avec le moins de perte de temps et d’efforts. »C’est rentable lorsque les coûts sont faibles lorsque vous poursuivez les mauvais objectifs, mais sans perdre beaucoup d’argent dans le processus.
Il s’agit d’économiser de l’argent en fabriquant un produit ou en effectuant une activité de meilleure manière. Vous pouvez mesurer la rentabilité en surveillant le rapport entre la production produite et le coût encouru. Vous pouvez également mesurer la rentabilité en fonction des revenus générés par rapport aux dépenses engagées.
Pour améliorer la rentabilité, considérez:
- Passer à des fournisseurs plus abordables, qui ne poseront pas de problèmes de qualité
- Utiliser l’automatisation pour accélérer la production
- Utiliser des solutions SaaS plutôt que des solutions sur site – la même chose pour un coût moindre dans la plupart des cas
- Prendre des mesures pour réduire les coûts supplémentaires globaux.
À l’instar d’une EEC, les soins de santé utilisent également une analyse coût-utilité (ACU) avec des coûts différentiels pour déterminer la faisabilité des recommandations. Si le compromis n’offre pas une augmentation raisonnable de la qualité des années de vie ajustées (QALY), les économistes et les décideurs politiques ne recommanderont probablement pas le traitement comme mesure préventive.
Quand quelque chose est efficace, il s’agit de faire les bonnes choses. Quand quelque chose est efficace, il s’agit de bien faire les choses. Vous payez peut-être plus, mais vous obtiendrez le bon résultat final lorsque vous vous concentrerez sur la rentabilité.
La différence
Quand quelque chose est efficace, il s’agit de faire les bonnes choses. Quand quelque chose est efficace, il s’agit de bien faire les choses.
L’endroit idéal pour une entreprise est à la fois efficace et efficient – où vous poursuivez les bons objectifs et que vous fonctionnez de manière rentable. Vous obtenez un retour sur investissement élevé et les coûts sont efficaces.
En termes de coûts, regardons les choses comme ceci:
Imaginez que vous êtes sur le point d’acheter une voiture d’occasion. Vous avez 10 000 $ pour travailler et vous voulez l’acheter purement et simplement. Bien sûr, le concessionnaire peut essayer de vous inciter à acheter quelque chose de plus cher en utilisant les 10 000 $ comme acompte. Mais, vous ne voulez pas les tracas d’un prêt.
La voiture A est plus récente mais a plus de miles. La voiture B est plus ancienne, avec quelques petites bosses, mais a moins de kilométrage et un dossier d’entretien plus méticuleux. La voiture A coûte environ 1 000 more de plus, juste à 10 km. Les deux ont le même rendement énergétique.
Lequel achetez-vous?
Le choix efficace ne réside pas dans le rendement énergétique ou le prix lui-même. Cela réside dans le coût total de possession. À première vue, on pourrait penser que parce que la voiture A est plus récente, c’est une solution efficace. Mais une fois que vous vous rendez compte qu’il n’a pas été aussi bien entretenu et que les pièces sont plus chères, ce n’est plus la meilleure des deux options.
De plus, puisque la voiture B est au prix de 9K $, vous pouvez utiliser les 1K remaining restants pour payer la taxe, l’étiquette et le titre, de sorte que vous ne dépassez pas un centime du budget. Avec la voiture A, vous payez le prix de 10K $ « dans le budget », mais vous devez tout de même faire face à ces coûts supplémentaires pour rendre votre véhicule légal à posséder et à exploiter.
Voyez pourquoi ce qui semble efficace ne l’est pas toujours ? Les deux véhicules s’inscrivent techniquement dans le budget. Mais on est plus susceptible de se heurter à des coûts de réparation coûteux sur la route, simplement parce qu’il y a plus de kilomètres et un manque de dossiers d’entretien.
Pourquoi c’est important
En règle générale, les entreprises visent à accroître et à améliorer l’efficacité de leurs opérations et de leurs processus de vente. Lorsque vous travaillez avec des ressources limitées, il est logique de maximiser l’utilisation de chacune des ressources, de la technologie au budget, au temps et au représentant des ventes. Cependant, en recherchant l’efficacité quoi qu’il arrive, certaines entreprises ont raté la précieuse occasion de prendre du recul et d’examiner leur efficacité globale.
Lorsque les entreprises poursuivent les bons objectifs et sont efficaces, elles utilisent correctement la technologie, ne perdent pas de temps et ont un meilleur alignement et une meilleure collaboration entre les membres de l’équipe. De nombreuses organisations ont le cœur au bon endroit parce qu’elles connaissent les objectifs qu’elles veulent atteindre, beaucoup d’entre elles sont inefficaces lorsqu’il s’agit d’atteindre ces objectifs. D’autres entreprises fonctionnent comme un navire serré où tous les employés travaillent ensemble et restent concentrés sur une tâche. Mais le problème survient lorsque la tâche à accomplir n’est pas alignée sur l’objectif correct.
Examinons de plus près les différences entre l’efficacité de l’activité et l’efficience de l’activité. Votre équipe de vente a probablement un objectif quotidien, hebdomadaire, mensuel et trimestriel qui, une fois atteint, représente l’efficacité du rôle. Si les représentants de votre équipe de vente doivent passer 70 appels par jour et qu’ils atteignent facilement ce numéro, ils sont efficaces dans leur travail. Certains d’entre eux peuvent même aller au-delà pour passer près de 100 appels par jour.
Mais que se passe-t-il si ces appels produisent moins de connexions et encore moins de transactions fermées? C’est là que les ratios d’efficacité entrent en jeu. Pour les directeurs des ventes, avoir des rapports qui suivent le nombre d’appels menant à des connexions, le nombre de connexions et le nombre de démos menant à des transactions peut servir d’indicateur puissant des représentants qui sont non seulement efficaces dans leur travail, mais également efficaces dans leur exécution.
C’est là que réside le problème. Est-il plus important pour votre organisation de rechercher l’efficacité ou l’efficience? si vous essayez de grandir et d’avoir les ressources nécessaires pour progresser, l’optimisation de l’efficacité peut être la solution pour vous. Mais, si vous êtes une petite entreprise avec des ressources très limitées, il peut être plus important de rechercher l’efficacité. Cette approche maximise vos capacités et vous empêche de vous étirer trop mince. C’est pourquoi il est important pour votre entreprise de trouver le « Sweet Spot » entre l’efficience et l’efficacité. L’endroit où les travaux pour votre entreprise ne sont peut-être pas le même endroit que celui qui fonctionne pour une autre, mais trouver l’équilibre qui fonctionne pour votre entreprise devrait être votre objectif ultime.
Analyse coûts-avantages
Pour trouver le bon équilibre entre rentabilité et rentabilité, une analyse coûts-avantages (ABC) peut être utile. Il s’agit d’un processus d’examen systématique utilisé par les entreprises pour analyser les décisions à prendre dans lesquelles abandonner. L’analyste coûts-avantages résume les avantages potentiels attendus d’une action ou d’une situation, puis soustrait les coûts totaux associés à la prise de cette mesure. Certains analystes consultés construisent également des modèles pour attribuer une valeur monétaire à des éléments incorporels tels que les avantages et les coûts associés à la vie dans une certaine ville.
Par exemple, le loyer peut être très cher dans un domaine, mais si les emplois sont nombreux et que le transport est facilement disponible, ce n’est pas vraiment un problème. Mais si vous rencontrez une ville où le loyer est cher, où les transports en commun manquent et où les emplois paient à peine plus que le salaire minimum, le coût de la vie est élevé. Cela signifie que quelqu’un qui gagne la même somme d’argent mais qui vit ailleurs pourrait se permettre de vivre une meilleure qualité de vie avec le même salaire.
Une ABC implique des mesures financières mesurables telles que les coûts économisés ou les revenus générés par la décision de poursuivre un projet particulier. Une ABC peut également inclure les coûts des avantages intangibles ou les effets de la décision, tels que la satisfaction de la clientèle et le moral des employés.
En fin de compte, le résultat de l’ABC est utilisé pour déterminer si un projet est financièrement réalisable ou si l’entreprise devrait passer à une autre option.
Dans de nombreux modèles d’ABC, l’ABC tiendra également compte du coût d’opportunité. Le coût d’opportunité offre d’autres avantages qui peuvent avoir été réalisés lors du choix d’une alternative plutôt qu’une autre. Le coût d’opportunité est l’occasion manquée à la suite d’un facteur de décision ou de choix dans la prise en compte du coût d’opportunité permet aux gestionnaires de projet de peser les avantages de la moitié alternative au lieu de se concentrer uniquement sur la voie ou le choix actuel.
En examinant toutes les options et les occasions manquées potentielles, l’ABC est plus approfondie et facilite la prise de décisions.